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質量管理大師的至理名言

 

质量体系

 

朱兰

 

闪光智慧?/p>

 

质量三步?/p>

 

质量策划、质量控制、质量改?/p>

 

至理名言:质量是一种合用性,即产品在使用期间能满足使用者的要求?/p>

 

 

戴明

 

闪光智慧?/p>

 

戴明

 

14 

要点、渊博知识体?/p>

 

至理名言?/p>

 

·?/p>

质量无须惊人之举?/p>

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·?/p>

每个人都有客户,如果他不知道自己的客户是谁,也不知道客户需要的是什么,那么他还

没有了解自己的工作?/p>

 

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·?/p>

以检验出有缺陷的东西,把他们扔掉为目的已经晚了,没有效率并且成本很高。质量不?/p>

来自于检验而是来源于过程的改进?/p>

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·?/p>

人们服务于系统,管理产生系统

 

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·?/p>

公司买不到高质量的方?/p>

 

—?/p>

 

这一过程必须通过高级管理层达?/p>

 

?/p>

  

 

费根堡姆

 

( Armand V. Feigenbaum ) 

闪光智慧?/p>

 

全面质量控制

 

至理名言?/p>

 

质量并非意味着最佳,而是客户使用和售价的最佳?/p>

 

 

克劳士比

 

闪光智慧:质?/p>

 

- 

思想领袖的抉?/p>

 

 

首先必须解决的问题,是质量本身,即质量到底是什?/p>

 

?  

 

第二个问题,是谁负责把质量引入组?/p>

 

?  

 

第三个问题,是一旦我们回答了前两个问题之后做些什么呢

 

?  

至理名言:说到做到、符合要求?/p>

 

 

石川?/p>

 

闪光智慧?/p>

 

石川?/p>

  

至理名言?/p>

 

标准不是决策的最终来源,客户满意才是?/p>

 

 

休哈?/p>

 

统计质量控制

 

(SQC) 

之父

 

闪光智慧:控制图

 

至理名言?/p>

  

纯科学和应用科学都越来越将对精确性和精密性的要求推向极致?/p>

但是?/p>

应用科学?/p>

尤其?/p>

应用于可交换部件的大规模生产中的应用科学?/p>

在涉及特定的精确性和精密性的问题上,

?/p>

确切性比纯科学有过之而无不及

 

 

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質量管理大師的至理名言

 

质量体系

 

朱兰

 

闪光智慧?/p>

 

质量三步?/p>

 

质量策划、质量控制、质量改?/p>

 

至理名言:质量是一种合用性,即产品在使用期间能满足使用者的要求?/p>

 

 

戴明

 

闪光智慧?/p>

 

戴明

 

14 

要点、渊博知识体?/p>

 

至理名言?/p>

 

·?/p>

质量无须惊人之举?/p>

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每个人都有客户,如果他不知道自己的客户是谁,也不知道客户需要的是什么,那么他还

没有了解自己的工作?/p>

 

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以检验出有缺陷的东西,把他们扔掉为目的已经晚了,没有效率并且成本很高。质量不?/p>

来自于检验而是来源于过程的改进?/p>

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人们服务于系统,管理产生系统

 

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公司买不到高质量的方?/p>

 

—?/p>

 

这一过程必须通过高级管理层达?/p>

 

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费根堡姆

 

( Armand V. Feigenbaum ) 

闪光智慧?/p>

 

全面质量控制

 

至理名言?/p>

 

质量并非意味着最佳,而是客户使用和售价的最佳?/p>

 

 

克劳士比

 

闪光智慧:质?/p>

 

- 

思想领袖的抉?/p>

 

 

首先必须解决的问题,是质量本身,即质量到底是什?/p>

 

?  

 

第二个问题,是谁负责把质量引入组?/p>

 

?  

 

第三个问题,是一旦我们回答了前两个问题之后做些什么呢

 

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至理名言:说到做到、符合要求?/p>

 

 

石川?/p>

 

闪光智慧?/p>

 

石川?/p>

  

至理名言?/p>

 

标准不是决策的最终来源,客户满意才是?/p>

 

 

休哈?/p>

 

统计质量控制

 

(SQC) 

之父

 

闪光智慧:控制图

 

至理名言?/p>

  

纯科学和应用科学都越来越将对精确性和精密性的要求推向极致?/p>

但是?/p>

应用科学?/p>

尤其?/p>

应用于可交换部件的大规模生产中的应用科学?/p>

在涉及特定的精确性和精密性的问题上,

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确切性比纯科学有过之而无不及

 

 

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质量体系

 

朱兰

 

闪光智慧?/p>

 

质量三步?/p>

 

质量策划、质量控制、质量改?/p>

 

至理名言:质量是一种合用性,即产品在使用期间能满足使用者的要求?/p>

 

 

戴明

 

闪光智慧?/p>

 

戴明

 

14 

要点、渊博知识体?/p>

 

至理名言?/p>

 

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质量无须惊人之举?/p>

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每个人都有客户,如果他不知道自己的客户是谁,也不知道客户需要的是什么,那么他还

没有了解自己的工作?/p>

 

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—?/p>

 

这一过程必须通过高级管理层达?/p>

 

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费根堡姆

 

( Armand V. Feigenbaum ) 

闪光智慧?/p>

 

全面质量控制

 

至理名言?/p>

 

质量并非意味着最佳,而是客户使用和售价的最佳?/p>

 

 

克劳士比

 

闪光智慧:质?/p>

 

- 

思想领袖的抉?/p>

 

 

首先必须解决的问题,是质量本身,即质量到底是什?/p>

 

?  

 

第二个问题,是谁负责把质量引入组?/p>

 

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第三个问题,是一旦我们回答了前两个问题之后做些什么呢

 

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至理名言:说到做到、符合要求?/p>

 

 

石川?/p>

 

闪光智慧?/p>

 

石川?/p>

  

至理名言?/p>

 

标准不是决策的最终来源,客户满意才是?/p>

 

 

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之父

 

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纯科学和应用科学都越来越将对精确性和精密性的要求推向极致?/p>

但是?/p>

应用科学?/p>

尤其?/p>

应用于可交换部件的大规模生产中的应用科学?/p>

在涉及特定的精确性和精密性的问题上,

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确切性比纯科学有过之而无不及

 

 

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质量管理大师的至理名言 - 百度文库
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質量管理大師的至理名言

 

质量体系

 

朱兰

 

闪光智慧?/p>

 

质量三步?/p>

 

质量策划、质量控制、质量改?/p>

 

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闪光智慧?/p>

 

戴明

 

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要点、渊博知识体?/p>

 

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每个人都有客户,如果他不知道自己的客户是谁,也不知道客户需要的是什么,那么他还

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费根堡姆

 

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全面质量控制

 

至理名言?/p>

 

质量并非意味着最佳,而是客户使用和售价的最佳?/p>

 

 

克劳士比

 

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首先必须解决的问题,是质量本身,即质量到底是什?/p>

 

?  

 

第二个问题,是谁负责把质量引入组?/p>

 

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第三个问题,是一旦我们回答了前两个问题之后做些什么呢

 

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石川?/p>

  

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闪光智慧:控制图

 

至理名言?/p>

  

纯科学和应用科学都越来越将对精确性和精密性的要求推向极致?/p>

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