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物流公司各岗位职责与制度

   

2009-12-13 07:55:07|  

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企业管理

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运营部各岗位职责

 

 

 

 

运营总经理岗位职?/p>

 

 

 

 

1

、全权负责各项运营的行政管理

 

 

 

 

2

、制订员工守则,董事会批核后执行

 

 

 

 

3

、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,?/p>

其在流畅安全下进?/p>

 

 

 

 

4

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收集所有运输信息资料,

呈交信息处理中心?/p>

共同制订?/p>

完善管理讯息系统?/p>

确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询

 

 

 

 

5

、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执?/p>

 

 

 

 

6

、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金?/p>

 

 

 

 

7

、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平

 

 

 

 

8

、制订专业仓库管理报?/p>

 

 

 

 

9

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危机性事故发生时,即时候命执行任务

 

 

 

 

10

?/p>

 

提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手?/p>

 

 

 

 

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运营部各岗位职责

 

 

 

 

运营总经理岗位职?/p>

 

 

 

 

1

、全权负责各项运营的行政管理

 

 

 

 

2

、制订员工守则,董事会批核后执行

 

 

 

 

3

、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,?/p>

其在流畅安全下进?/p>

 

 

 

 

4

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收集所有运输信息资料,

呈交信息处理中心?/p>

共同制订?/p>

完善管理讯息系统?/p>

确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询

 

 

 

 

5

、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执?/p>

 

 

 

 

6

、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金?/p>

 

 

 

 

7

、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平

 

 

 

 

8

、制订专业仓库管理报?/p>

 

 

 

 

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危机性事故发生时,即时候命执行任务

 

 

 

 

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提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手?/p>

 

 

 

 

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2

、制订员工守则,董事会批核后执行

 

 

 

 

3

、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,?/p>

其在流畅安全下进?/p>

 

 

 

 

4

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收集所有运输信息资料,

呈交信息处理中心?/p>

共同制订?/p>

完善管理讯息系统?/p>

确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询

 

 

 

 

5

、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执?/p>

 

 

 

 

6

、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金?/p>

 

 

 

 

7

、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平

 

 

 

 

8

、制订专业仓库管理报?/p>

 

 

 

 

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危机性事故发生时,即时候命执行任务

 

 

 

 

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提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手?/p>

 

 

 

 

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2

、制订员工守则,董事会批核后执行

 

 

 

 

3

、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,?/p>

其在流畅安全下进?/p>

 

 

 

 

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收集所有运输信息资料,

呈交信息处理中心?/p>

共同制订?/p>

完善管理讯息系统?/p>

确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询

 

 

 

 

5

、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执?/p>

 

 

 

 

6

、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金?/p>

 

 

 

 

7

、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平

 

 

 

 

8

、制订专业仓库管理报?/p>

 

 

 

 

9

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危机性事故发生时,即时候命执行任务

 

 

 

 

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