项目内部承包管理办法
(版本一?/p>
第一?/p>
总则
第一?/p>
为规范公司项目承包管理,提高项目管理水平,特制定本办法?/p>
第二?/p>
项目承包是企业内部责任承包,采用《项目目标责任书》的形式?/p>
第三?/p>
项目内部承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法在《项?/p>
责任书》中明确?/p>
第四?/p>
本办法适用于市政公司及所属单位?/p>
第二?/p>
项目承包双方管理职责与权?/p>
第五?/p>
公司、子公司的职责与权限
(一)公司具有的职责和权?/p>
1
、具有最高人事管理权限;
2
、审计职?/p>
3
、物资采购管理权及集中采购权?/p>
4
、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督,具有考核与奖惩权?/p>
5
、工程承包合同及分包合同一律由公司经理
(
或其委托?/p>
)
签订,并由公司(子公司)
统一管理?/p>
6
、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用
品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一
由企业按相关规定和程序决定?/p>
7
、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用;具有调剂权?/p>
8
、项目管理流程体系中规定的各项审批权限?/p>
(二)子公司具有的职责和权利
1
、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度?/p>
2
、项目人员任免、调配等人事管理权限?/p>
3
、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目?/p>
标责任书?/p>
4
、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素?/p>
5
?/p>
协调项目与项目之间?/p>
项目与外部之间关系,
为项目生产创造良好的外部环境?/p>
6
、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督?/p>
7
、具有指定或组织选定施工项目部门的权利?/p>
8
、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限?/p>
9
、资金使用权