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第三?/p>

 

培训与开?/p>

 

第一?/p>

 

员工培训规划的设?/p>

 

企业员工培训规划的概?/p>

 

在培训需求分析的基础上,

从企业总体发展战略的全局出发?/p>

根据

企业各种培训资源的配置情况,

对计划期内的培训目标?/p>

对象和内

容?/p>

培训的规模和时间?/p>

培训评估的标准?/p>

负责培训的机构和人员?/p>

培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排?/p>

 

企业员工培训需求分

析的内容

 

1

、企业战略分?/p>

 

2

、组织分?/p>

 

3

、任务分?/p>

 

4

、人员分?/p>

 

①确定培训人员;

 

②明确员工差距;

 

③确定培训内?/p>

 

5

、员工职业生涯分?/p>

 

制定培训规划应注意的问题

 

制定企业员工培训规划的每一个步骤都有侧重点,起草之应注意以下几个方?/p>

 

1

、制定培训的工体目标?/p>

依据企业的总体战略目标?/p>

企业人力资源的总体规划、企业培训的需求分析?/p>

 

2

、确定具体项目的子目标:包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法?/p>

 

3

、分配培训资?/p>

 

4

、进行综合平衡,主要从四个方面来进行:在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;在企业正常生

产与培训项目之间进行平衡?/p>

在员工培训需求与师资来源之间进行平衡?/p>

在员工培训与个人职业生涯?/p>

划之间进行平?/p>

 

企业员工培训计划的分?/p>

 

1

、从规划的内容上看,企业员工培训规划可以分为员工培训开?/p>

的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划?/p>

 

2

、从规划期限上看?/p>

企业员工培训规划可以分为长期规划

?/p>

5

年)

?/p>

中期规划?/p>

1-3

年)和短期规划(

1

年之内)

?/p>

 

3

、从规划对象上看,可分为管理人员、技术人员和技能操作人?/p>

的培训规划?/p>

 

年度培训计划的五大模?/p>

 

①封面模块;②目录模块;③计划概要模块;④主题计划模块;⑤附录模?/p>

 

明确企业员工培训的目?/p>

 

1

、目标层次分析。目标层次分?/p>

可以达到的目标、应该达到的?/p>

标、必须达到的目标

 

2

、目标的可行性检查。明确可?/p>

的目标必须符合四个基本条件,

?/p>

明确定位、具体明确可量化、能?/p>

合理分解、有相应的时间限?/p>

 

3

、订立培训目标的步骤:①在项

目设计工作开始时?/p>

为培训提出明

确的目标;②在培训需求调查中?/p>

对需求要分清主次,区别对待;?/p>

检查培训目标的可行性;

④设计目

标层?/p>

 

年度培训计划的基本内?/p>

 

①培训目标:企业的培训目标一般分为端正员工态度、更新员工的知识和提高员工的业务技

能三种;②培训时间与地点;③培训内容与课程;④培训负责人与培训师;⑤培训对象;⑥

培训教材及相关工具;⑦培训形式与培训方法;⑧培训预算?/p>

 

培训规划的主要内?/p>

 

1

、培训的目的:说明员工为什么要培训

 

2

、培训的目标:解决员工培训应达到什么样的标?/p>

 

3

、培训对象和内容:确定培训对象和内容,即明确培训谁、培?/p>

什么,进行何种类型的培?/p>

 

4

、培训的范围:包括四个层次,即个人、基层、部门和企业

 

5

、培训的规模:如人数、场所、培训的性质、工具以及费?/p>

 

6

、培训的时间:受培训的范围、对象、内容、方式和费用及其?/p>

与培训有关的因素影响

 

7

、培训的地点:学员接受培训的所在地区和培训场所

 

8

、培训的费用:直接培训成本和间接培训成本

 

9

、培训的方法:实现员工培训规划各项目标的重要保障

 

10

、培训的教师:企业以员工为中心,管理以教师为主导

 

11

、规划的实施:应提出具体的实施程序、步骤和组织措施

 

年度培训计划设计的基本程?/p>

 

1

、前期准?/p>

 

2

、培训调查与分析研究

 

3

、年度培训计划的制定。本阶段采用自下而上的方法,初步形成年度培训计划。其基本?/p>

骤如下:①培训部门分析组织层面的培训需求,作为年度培训计划的方向;②各个部门根?/p>

自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划,

这个计划体现员工培训需求和部门培训

需求两个层次;③培训部门负责综合所有的年度培训计划,最后得出公司年度培训计划;?/p>

各部门根据自身要求,对通过年度培训计划进行修改,并提交培训管理部门进行备案?/p>

 

4

、年度培训计划的审批以及开?/p>

 

员工培训规划设计的基本程

?/p>

 

1

、明确培训规划的目的

 

2

、获取培训规划的信息

 

3

、培训规划的研讨与修?/p>

 

4

?/p>

把握培训规划设计的关键点

 

5

、撰写培训规划方?/p>

 

把握培训规划设计的关键点

 

企业员工培训规划的设计,应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一

性和综合?/p>

 

1

、信念是企业文化的内涵;

2

、远景是企业发展的宏伟蓝图;

3

、任务是企业员工培训所肩负?/p>

责任和义务;

4

、目标是为了推动企业与员工共同发展;

5

、策略是实现战略的具体措施和办法

 

制定培训规划的要?/p>

 

1

、系统性:统一性和一致性;

2

、标准化?/p>

who

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what

?/p>

when

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where

?/p>

3

、有效性:要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性?/p>

针对性、相关性和高效性;

4

、普遍?/p>

 

规划方案总报告应当包括:

规划背景说明;规划概况说明;制定规划的工作过程和说明;规?

信息的陈述和分析;规划目的与预期成效;培训规划实施工作安排与建议等?/p>

 

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培训与开?/p>

 

第一?/p>

 

员工培训规划的设?/p>

 

企业员工培训规划的概?/p>

 

在培训需求分析的基础上,

从企业总体发展战略的全局出发?/p>

根据

企业各种培训资源的配置情况,

对计划期内的培训目标?/p>

对象和内

容?/p>

培训的规模和时间?/p>

培训评估的标准?/p>

负责培训的机构和人员?/p>

培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排?/p>

 

企业员工培训需求分

析的内容

 

1

、企业战略分?/p>

 

2

、组织分?/p>

 

3

、任务分?/p>

 

4

、人员分?/p>

 

①确定培训人员;

 

②明确员工差距;

 

③确定培训内?/p>

 

5

、员工职业生涯分?/p>

 

制定培训规划应注意的问题

 

制定企业员工培训规划的每一个步骤都有侧重点,起草之应注意以下几个方?/p>

 

1

、制定培训的工体目标?/p>

依据企业的总体战略目标?/p>

企业人力资源的总体规划、企业培训的需求分析?/p>

 

2

、确定具体项目的子目标:包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法?/p>

 

3

、分配培训资?/p>

 

4

、进行综合平衡,主要从四个方面来进行:在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;在企业正常生

产与培训项目之间进行平衡?/p>

在员工培训需求与师资来源之间进行平衡?/p>

在员工培训与个人职业生涯?/p>

划之间进行平?/p>

 

企业员工培训计划的分?/p>

 

1

、从规划的内容上看,企业员工培训规划可以分为员工培训开?/p>

的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划?/p>

 

2

、从规划期限上看?/p>

企业员工培训规划可以分为长期规划

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5

年)

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中期规划?/p>

1-3

年)和短期规划(

1

年之内)

?/p>

 

3

、从规划对象上看,可分为管理人员、技术人员和技能操作人?/p>

的培训规划?/p>

 

年度培训计划的五大模?/p>

 

①封面模块;②目录模块;③计划概要模块;④主题计划模块;⑤附录模?/p>

 

明确企业员工培训的目?/p>

 

1

、目标层次分析。目标层次分?/p>

可以达到的目标、应该达到的?/p>

标、必须达到的目标

 

2

、目标的可行性检查。明确可?/p>

的目标必须符合四个基本条件,

?/p>

明确定位、具体明确可量化、能?/p>

合理分解、有相应的时间限?/p>

 

3

、订立培训目标的步骤:①在项

目设计工作开始时?/p>

为培训提出明

确的目标;②在培训需求调查中?/p>

对需求要分清主次,区别对待;?/p>

检查培训目标的可行性;

④设计目

标层?/p>

 

年度培训计划的基本内?/p>

 

①培训目标:企业的培训目标一般分为端正员工态度、更新员工的知识和提高员工的业务技

能三种;②培训时间与地点;③培训内容与课程;④培训负责人与培训师;⑤培训对象;⑥

培训教材及相关工具;⑦培训形式与培训方法;⑧培训预算?/p>

 

培训规划的主要内?/p>

 

1

、培训的目的:说明员工为什么要培训

 

2

、培训的目标:解决员工培训应达到什么样的标?/p>

 

3

、培训对象和内容:确定培训对象和内容,即明确培训谁、培?/p>

什么,进行何种类型的培?/p>

 

4

、培训的范围:包括四个层次,即个人、基层、部门和企业

 

5

、培训的规模:如人数、场所、培训的性质、工具以及费?/p>

 

6

、培训的时间:受培训的范围、对象、内容、方式和费用及其?/p>

与培训有关的因素影响

 

7

、培训的地点:学员接受培训的所在地区和培训场所

 

8

、培训的费用:直接培训成本和间接培训成本

 

9

、培训的方法:实现员工培训规划各项目标的重要保障

 

10

、培训的教师:企业以员工为中心,管理以教师为主导

 

11

、规划的实施:应提出具体的实施程序、步骤和组织措施

 

年度培训计划设计的基本程?/p>

 

1

、前期准?/p>

 

2

、培训调查与分析研究

 

3

、年度培训计划的制定。本阶段采用自下而上的方法,初步形成年度培训计划。其基本?/p>

骤如下:①培训部门分析组织层面的培训需求,作为年度培训计划的方向;②各个部门根?/p>

自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划,

这个计划体现员工培训需求和部门培训

需求两个层次;③培训部门负责综合所有的年度培训计划,最后得出公司年度培训计划;?/p>

各部门根据自身要求,对通过年度培训计划进行修改,并提交培训管理部门进行备案?/p>

 

4

、年度培训计划的审批以及开?/p>

 

员工培训规划设计的基本程

?/p>

 

1

、明确培训规划的目的

 

2

、获取培训规划的信息

 

3

、培训规划的研讨与修?/p>

 

4

?/p>

把握培训规划设计的关键点

 

5

、撰写培训规划方?/p>

 

把握培训规划设计的关键点

 

企业员工培训规划的设计,应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一

性和综合?/p>

 

1

、信念是企业文化的内涵;

2

、远景是企业发展的宏伟蓝图;

3

、任务是企业员工培训所肩负?/p>

责任和义务;

4

、目标是为了推动企业与员工共同发展;

5

、策略是实现战略的具体措施和办法

 

制定培训规划的要?/p>

 

1

、系统性:统一性和一致性;

2

、标准化?/p>

who

?/p>

what

?/p>

when

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where

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3

、有效性:要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性?/p>

针对性、相关性和高效性;

4

、普遍?/p>

 

规划方案总报告应当包括:

规划背景说明;规划概况说明;制定规划的工作过程和说明;规?

信息的陈述和分析;规划目的与预期成效;培训规划实施工作安排与建议等?/p>

 

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培训与开?/p>

 

第一?/p>

 

员工培训规划的设?/p>

 

企业员工培训规划的概?/p>

 

在培训需求分析的基础上,

从企业总体发展战略的全局出发?/p>

根据

企业各种培训资源的配置情况,

对计划期内的培训目标?/p>

对象和内

容?/p>

培训的规模和时间?/p>

培训评估的标准?/p>

负责培训的机构和人员?/p>

培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排?/p>

 

企业员工培训需求分

析的内容

 

1

、企业战略分?/p>

 

2

、组织分?/p>

 

3

、任务分?/p>

 

4

、人员分?/p>

 

①确定培训人员;

 

②明确员工差距;

 

③确定培训内?/p>

 

5

、员工职业生涯分?/p>

 

制定培训规划应注意的问题

 

制定企业员工培训规划的每一个步骤都有侧重点,起草之应注意以下几个方?/p>

 

1

、制定培训的工体目标?/p>

依据企业的总体战略目标?/p>

企业人力资源的总体规划、企业培训的需求分析?/p>

 

2

、确定具体项目的子目标:包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法?/p>

 

3

、分配培训资?/p>

 

4

、进行综合平衡,主要从四个方面来进行:在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;在企业正常生

产与培训项目之间进行平衡?/p>

在员工培训需求与师资来源之间进行平衡?/p>

在员工培训与个人职业生涯?/p>

划之间进行平?/p>

 

企业员工培训计划的分?/p>

 

1

、从规划的内容上看,企业员工培训规划可以分为员工培训开?/p>

的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划?/p>

 

2

、从规划期限上看?/p>

企业员工培训规划可以分为长期规划

?/p>

5

年)

?/p>

中期规划?/p>

1-3

年)和短期规划(

1

年之内)

?/p>

 

3

、从规划对象上看,可分为管理人员、技术人员和技能操作人?/p>

的培训规划?/p>

 

年度培训计划的五大模?/p>

 

①封面模块;②目录模块;③计划概要模块;④主题计划模块;⑤附录模?/p>

 

明确企业员工培训的目?/p>

 

1

、目标层次分析。目标层次分?/p>

可以达到的目标、应该达到的?/p>

标、必须达到的目标

 

2

、目标的可行性检查。明确可?/p>

的目标必须符合四个基本条件,

?/p>

明确定位、具体明确可量化、能?/p>

合理分解、有相应的时间限?/p>

 

3

、订立培训目标的步骤:①在项

目设计工作开始时?/p>

为培训提出明

确的目标;②在培训需求调查中?/p>

对需求要分清主次,区别对待;?/p>

检查培训目标的可行性;

④设计目

标层?/p>

 

年度培训计划的基本内?/p>

 

①培训目标:企业的培训目标一般分为端正员工态度、更新员工的知识和提高员工的业务技

能三种;②培训时间与地点;③培训内容与课程;④培训负责人与培训师;⑤培训对象;⑥

培训教材及相关工具;⑦培训形式与培训方法;⑧培训预算?/p>

 

培训规划的主要内?/p>

 

1

、培训的目的:说明员工为什么要培训

 

2

、培训的目标:解决员工培训应达到什么样的标?/p>

 

3

、培训对象和内容:确定培训对象和内容,即明确培训谁、培?/p>

什么,进行何种类型的培?/p>

 

4

、培训的范围:包括四个层次,即个人、基层、部门和企业

 

5

、培训的规模:如人数、场所、培训的性质、工具以及费?/p>

 

6

、培训的时间:受培训的范围、对象、内容、方式和费用及其?/p>

与培训有关的因素影响

 

7

、培训的地点:学员接受培训的所在地区和培训场所

 

8

、培训的费用:直接培训成本和间接培训成本

 

9

、培训的方法:实现员工培训规划各项目标的重要保障

 

10

、培训的教师:企业以员工为中心,管理以教师为主导

 

11

、规划的实施:应提出具体的实施程序、步骤和组织措施

 

年度培训计划设计的基本程?/p>

 

1

、前期准?/p>

 

2

、培训调查与分析研究

 

3

、年度培训计划的制定。本阶段采用自下而上的方法,初步形成年度培训计划。其基本?/p>

骤如下:①培训部门分析组织层面的培训需求,作为年度培训计划的方向;②各个部门根?/p>

自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划,

这个计划体现员工培训需求和部门培训

需求两个层次;③培训部门负责综合所有的年度培训计划,最后得出公司年度培训计划;?/p>

各部门根据自身要求,对通过年度培训计划进行修改,并提交培训管理部门进行备案?/p>

 

4

、年度培训计划的审批以及开?/p>

 

员工培训规划设计的基本程

?/p>

 

1

、明确培训规划的目的

 

2

、获取培训规划的信息

 

3

、培训规划的研讨与修?/p>

 

4

?/p>

把握培训规划设计的关键点

 

5

、撰写培训规划方?/p>

 

把握培训规划设计的关键点

 

企业员工培训规划的设计,应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一

性和综合?/p>

 

1

、信念是企业文化的内涵;

2

、远景是企业发展的宏伟蓝图;

3

、任务是企业员工培训所肩负?/p>

责任和义务;

4

、目标是为了推动企业与员工共同发展;

5

、策略是实现战略的具体措施和办法

 

制定培训规划的要?/p>

 

1

、系统性:统一性和一致性;

2

、标准化?/p>

who

?/p>

what

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when

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where

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3

、有效性:要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性?/p>

针对性、相关性和高效性;

4

、普遍?/p>

 

规划方案总报告应当包括:

规划背景说明;规划概况说明;制定规划的工作过程和说明;规?

信息的陈述和分析;规划目的与预期成效;培训规划实施工作安排与建议等?/p>

 

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人力资源管理师二级第三章技能题总结 - 百度文库
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培训与开?/p>

 

第一?/p>

 

员工培训规划的设?/p>

 

企业员工培训规划的概?/p>

 

在培训需求分析的基础上,

从企业总体发展战略的全局出发?/p>

根据

企业各种培训资源的配置情况,

对计划期内的培训目标?/p>

对象和内

容?/p>

培训的规模和时间?/p>

培训评估的标准?/p>

负责培训的机构和人员?/p>

培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排?/p>

 

企业员工培训需求分

析的内容

 

1

、企业战略分?/p>

 

2

、组织分?/p>

 

3

、任务分?/p>

 

4

、人员分?/p>

 

①确定培训人员;

 

②明确员工差距;

 

③确定培训内?/p>

 

5

、员工职业生涯分?/p>

 

制定培训规划应注意的问题

 

制定企业员工培训规划的每一个步骤都有侧重点,起草之应注意以下几个方?/p>

 

1

、制定培训的工体目标?/p>

依据企业的总体战略目标?/p>

企业人力资源的总体规划、企业培训的需求分析?/p>

 

2

、确定具体项目的子目标:包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法?/p>

 

3

、分配培训资?/p>

 

4

、进行综合平衡,主要从四个方面来进行:在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;在企业正常生

产与培训项目之间进行平衡?/p>

在员工培训需求与师资来源之间进行平衡?/p>

在员工培训与个人职业生涯?/p>

划之间进行平?/p>

 

企业员工培训计划的分?/p>

 

1

、从规划的内容上看,企业员工培训规划可以分为员工培训开?/p>

的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划?/p>

 

2

、从规划期限上看?/p>

企业员工培训规划可以分为长期规划

?/p>

5

年)

?/p>

中期规划?/p>

1-3

年)和短期规划(

1

年之内)

?/p>

 

3

、从规划对象上看,可分为管理人员、技术人员和技能操作人?/p>

的培训规划?/p>

 

年度培训计划的五大模?/p>

 

①封面模块;②目录模块;③计划概要模块;④主题计划模块;⑤附录模?/p>

 

明确企业员工培训的目?/p>

 

1

、目标层次分析。目标层次分?/p>

可以达到的目标、应该达到的?/p>

标、必须达到的目标

 

2

、目标的可行性检查。明确可?/p>

的目标必须符合四个基本条件,

?/p>

明确定位、具体明确可量化、能?/p>

合理分解、有相应的时间限?/p>

 

3

、订立培训目标的步骤:①在项

目设计工作开始时?/p>

为培训提出明

确的目标;②在培训需求调查中?/p>

对需求要分清主次,区别对待;?/p>

检查培训目标的可行性;

④设计目

标层?/p>

 

年度培训计划的基本内?/p>

 

①培训目标:企业的培训目标一般分为端正员工态度、更新员工的知识和提高员工的业务技

能三种;②培训时间与地点;③培训内容与课程;④培训负责人与培训师;⑤培训对象;⑥

培训教材及相关工具;⑦培训形式与培训方法;⑧培训预算?/p>

 

培训规划的主要内?/p>

 

1

、培训的目的:说明员工为什么要培训

 

2

、培训的目标:解决员工培训应达到什么样的标?/p>

 

3

、培训对象和内容:确定培训对象和内容,即明确培训谁、培?/p>

什么,进行何种类型的培?/p>

 

4

、培训的范围:包括四个层次,即个人、基层、部门和企业

 

5

、培训的规模:如人数、场所、培训的性质、工具以及费?/p>

 

6

、培训的时间:受培训的范围、对象、内容、方式和费用及其?/p>

与培训有关的因素影响

 

7

、培训的地点:学员接受培训的所在地区和培训场所

 

8

、培训的费用:直接培训成本和间接培训成本

 

9

、培训的方法:实现员工培训规划各项目标的重要保障

 

10

、培训的教师:企业以员工为中心,管理以教师为主导

 

11

、规划的实施:应提出具体的实施程序、步骤和组织措施

 

年度培训计划设计的基本程?/p>

 

1

、前期准?/p>

 

2

、培训调查与分析研究

 

3

、年度培训计划的制定。本阶段采用自下而上的方法,初步形成年度培训计划。其基本?/p>

骤如下:①培训部门分析组织层面的培训需求,作为年度培训计划的方向;②各个部门根?/p>

自身需求情况制定初步的部门级年度培训开发计划,

这个计划体现员工培训需求和部门培训

需求两个层次;③培训部门负责综合所有的年度培训计划,最后得出公司年度培训计划;?/p>

各部门根据自身要求,对通过年度培训计划进行修改,并提交培训管理部门进行备案?/p>

 

4

、年度培训计划的审批以及开?/p>

 

员工培训规划设计的基本程

?/p>

 

1

、明确培训规划的目的

 

2

、获取培训规划的信息

 

3

、培训规划的研讨与修?/p>

 

4

?/p>

把握培训规划设计的关键点

 

5

、撰写培训规划方?/p>

 

把握培训规划设计的关键点

 

企业员工培训规划的设计,应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一

性和综合?/p>

 

1

、信念是企业文化的内涵;

2

、远景是企业发展的宏伟蓝图;

3

、任务是企业员工培训所肩负?/p>

责任和义务;

4

、目标是为了推动企业与员工共同发展;

5

、策略是实现战略的具体措施和办法

 

制定培训规划的要?/p>

 

1

、系统性:统一性和一致性;

2

、标准化?/p>

who

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what

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when

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where

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3

、有效性:要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性?/p>

针对性、相关性和高效性;

4

、普遍?/p>

 

规划方案总报告应当包括:

规划背景说明;规划概况说明;制定规划的工作过程和说明;规?

信息的陈述和分析;规划目的与预期成效;培训规划实施工作安排与建议等?/p>

 



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