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实训总结报告
一.实训时?/p>
2012
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12
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31
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~~2013
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1
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11
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二.小组介绍
小组名称?/p>
h
小组成员?/p>
c e o
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监:
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理:
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监:
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销
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监:
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监:
本人担任:财
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三.实训目的
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是最前沿的企业管理模?/p>
,
通过各模板之间数据的相互传?/p>
,
把对企业的管理上升到
系统?/p>
学校组织这次模拟实习
,
是希望通过模拟公司仿真环境
,
让我们熟悉公司的运作
,
身临?/p>
争环?/p>
,
直接参与公司的运作过程和生产流程
,
模拟生产经营决策
,
及时处理公司发生的经?/p>
业务等。实训以小组为单位,要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良?/p>
的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处
树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角?/p>
,
主要的工作是主持公司的财务管理工作?/p>
四.财务总监任务
我在实训模拟中担任财务总监的角?/p>
,
主要的工作是主持公司的财务管理工作?/p>
为期两周
的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。短短两
周时间,短短
6
个财政年度,我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研
发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员
的交流中也相互切磋,相互学习?/p>
我们班共
51
人,分成
8
组,我们这组共有
6
人,相比?
平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾?/p>
习过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账
嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为?/p>
,
财务总监可不是一个好差事?/p>
!
我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方
面的参考;
跟随企业经营的进?/p>
,
监督
ceo
的日常业务登记活动,
支付企业的各项费用,
并及
时地核对帐目,审核企业新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,?/p>
给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度?/p>
润表?/p>
现金流量表?/p>
资产负债表?/p>
同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算?/p>
防止错账?/p>
以及按规则交纳税费,计提生产线折旧,付出设备维护费和管理费,计量销售收入并核算?
成本利润。最后,算出综合费用、净利润、所有者权益?/p>
除此之外?/p>
为了满足企业运营和发展有足够的资?/p>
,
决定公司要在什么时候贷款,
贷什?/p>
样的款,贷多少款,贷多长的期限;控制权益合理范围,保证资金链的连续不断,资本要如
何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排,才能提高现金的利用率、资产负债率?
生产规模、所有者权益等等?/p>
五.实训过程
起始年的时候老师领着我们做,等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告,?/p>
销售订单,大家一起讨论,为拿到第一批订单我们投?/p>
8m
,广告投入高于所有的小组,我?
就是第一个选单了,选了一个本地,
7
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p1
产品的订单,这样我们只能获得
18m
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