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高效的目标绩效管?/p>

 

 

一、再认识“经营”的实质意义?/p>

 

 

 

1

、“经营”之定义?/p>

 

 

 

“经营就是根据自己企业的资源状况?/p>

结合所处的内外部环境,

对自己企业的投入和计

划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。?/p>

 

 

 

从以上定义我们可以看出:

一个企业新产品?/p>

新市场、新客户的开发决策制定,对待?/p>

争、产品质量、客户关系、投资发展、成本控制等事项的策略确定,都属于经营面的工作内

容?/p>

 

 

 

一个企业能否做大,取决于经营能力?/p>

 

 

 

2

、成功经营“四字诀?/p>

 

 

 

稳:

对自己的实力和可能遇到的风险有清晰的认知?/p>

不急功冒进?/p>

步步为营?/p>

先求做强?/p>

再求做大?/p>

 

 

 

准:产品、市场和客户选的准,策略定的准?/p>

 

 

 

狠:

有不达目的不罢休的决心和霸气?/p>

能狠下心及时的做三切运动

(

切掉不赚钱的产品?/p>

切掉不赚钱的客户、切掉没有绩效贡献度的员?/p>

) 

 

 

快:领导者的决策?/p>

;

“产、销、人、发、财”等各管理子系统的反应快?/p>

 

 

 

二、再认识“管理”的实质意义?/p>

 

 

 

1

、“管理”之定义?/p>

 

 

 

管理

=

艺术的“理”人

+

科学的“管”事

 

 

 

有效的管理者需要秉承对事不对人的原则,

是通过理顺与部属?/p>

上司和其他部门同事之

间的人际关系?/p>

来把工作有效推行下去?/p>

所以我们给管理做出的简单定义是?/p>

管理等于艺术

理人加科学管事。我们常说管理即是门艺术?/p>

又是门科学,说他是艺术,就因为要想处理好

人际关系,需要管理者明白为部属、为上司、为同僚之道,需要控制好自己的情绪,需要能

用同理心与人沟通,

说它是科学,是因为任何一项工作都有他的规律性,都可通过学习、?/p>

鉴他人或通过自己的实验活动找到可遵循的规律?/p>

 

 

 

一个企业能否做强,

取决于它的管理水平,

在市场景气的时候,

管理水平决定了一个企

业赚取利润的多和少,不景气的时候,管理就对企业的生死存亡问题起到了决定性的作用?/p>

 

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高效的目标绩效管?/p>

 

 

一、再认识“经营”的实质意义?/p>

 

 

 

1

、“经营”之定义?/p>

 

 

 

“经营就是根据自己企业的资源状况?/p>

结合所处的内外部环境,

对自己企业的投入和计

划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。?/p>

 

 

 

从以上定义我们可以看出:

一个企业新产品?/p>

新市场、新客户的开发决策制定,对待?/p>

争、产品质量、客户关系、投资发展、成本控制等事项的策略确定,都属于经营面的工作内

容?/p>

 

 

 

一个企业能否做大,取决于经营能力?/p>

 

 

 

2

、成功经营“四字诀?/p>

 

 

 

稳:

对自己的实力和可能遇到的风险有清晰的认知?/p>

不急功冒进?/p>

步步为营?/p>

先求做强?/p>

再求做大?/p>

 

 

 

准:产品、市场和客户选的准,策略定的准?/p>

 

 

 

狠:

有不达目的不罢休的决心和霸气?/p>

能狠下心及时的做三切运动

(

切掉不赚钱的产品?/p>

切掉不赚钱的客户、切掉没有绩效贡献度的员?/p>

) 

 

 

快:领导者的决策?/p>

;

“产、销、人、发、财”等各管理子系统的反应快?/p>

 

 

 

二、再认识“管理”的实质意义?/p>

 

 

 

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、“管理”之定义?/p>

 

 

 

管理

=

艺术的“理”人

+

科学的“管”事

 

 

 

有效的管理者需要秉承对事不对人的原则,

是通过理顺与部属?/p>

上司和其他部门同事之

间的人际关系?/p>

来把工作有效推行下去?/p>

所以我们给管理做出的简单定义是?/p>

管理等于艺术

理人加科学管事。我们常说管理即是门艺术?/p>

又是门科学,说他是艺术,就因为要想处理好

人际关系,需要管理者明白为部属、为上司、为同僚之道,需要控制好自己的情绪,需要能

用同理心与人沟通,

说它是科学,是因为任何一项工作都有他的规律性,都可通过学习、?/p>

鉴他人或通过自己的实验活动找到可遵循的规律?/p>

 

 

 

一个企业能否做强,

取决于它的管理水平,

在市场景气的时候,

管理水平决定了一个企

业赚取利润的多和少,不景气的时候,管理就对企业的生死存亡问题起到了决定性的作用?/p>

 

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一、再认识“经营”的实质意义?/p>

 

 

 

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、“经营”之定义?/p>

 

 

 

“经营就是根据自己企业的资源状况?/p>

结合所处的内外部环境,

对自己企业的投入和计

划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。?/p>

 

 

 

从以上定义我们可以看出:

一个企业新产品?/p>

新市场、新客户的开发决策制定,对待?/p>

争、产品质量、客户关系、投资发展、成本控制等事项的策略确定,都属于经营面的工作内

容?/p>

 

 

 

一个企业能否做大,取决于经营能力?/p>

 

 

 

2

、成功经营“四字诀?/p>

 

 

 

稳:

对自己的实力和可能遇到的风险有清晰的认知?/p>

不急功冒进?/p>

步步为营?/p>

先求做强?/p>

再求做大?/p>

 

 

 

准:产品、市场和客户选的准,策略定的准?/p>

 

 

 

狠:

有不达目的不罢休的决心和霸气?/p>

能狠下心及时的做三切运动

(

切掉不赚钱的产品?/p>

切掉不赚钱的客户、切掉没有绩效贡献度的员?/p>

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快:领导者的决策?/p>

;

“产、销、人、发、财”等各管理子系统的反应快?/p>

 

 

 

二、再认识“管理”的实质意义?/p>

 

 

 

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、“管理”之定义?/p>

 

 

 

管理

=

艺术的“理”人

+

科学的“管”事

 

 

 

有效的管理者需要秉承对事不对人的原则,

是通过理顺与部属?/p>

上司和其他部门同事之

间的人际关系?/p>

来把工作有效推行下去?/p>

所以我们给管理做出的简单定义是?/p>

管理等于艺术

理人加科学管事。我们常说管理即是门艺术?/p>

又是门科学,说他是艺术,就因为要想处理好

人际关系,需要管理者明白为部属、为上司、为同僚之道,需要控制好自己的情绪,需要能

用同理心与人沟通,

说它是科学,是因为任何一项工作都有他的规律性,都可通过学习、?/p>

鉴他人或通过自己的实验活动找到可遵循的规律?/p>

 

 

 

一个企业能否做强,

取决于它的管理水平,

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从以上定义我们可以看出:

一个企业新产品?/p>

新市场、新客户的开发决策制定,对待?/p>

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一个企业能否做大,取决于经营能力?/p>

 

 

 

2

、成功经营“四字诀?/p>

 

 

 

稳:

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再求做大?/p>

 

 

 

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狠:

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二、再认识“管理”的实质意义?/p>

 

 

 

1

、“管理”之定义?/p>

 

 

 

管理

=

艺术的“理”人

+

科学的“管”事

 

 

 

有效的管理者需要秉承对事不对人的原则,

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来把工作有效推行下去?/p>

所以我们给管理做出的简单定义是?/p>

管理等于艺术

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又是门科学,说他是艺术,就因为要想处理好

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一个企业能否做强,

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