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高效的目标绩效管?/p>
一、再认识“经营”的实质意义?/p>
1
、“经营”之定义?/p>
“经营就是根据自己企业的资源状况?/p>
结合所处的内外部环境,
对自己企业的投入和计
划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。?/p>
从以上定义我们可以看出:
一个企业新产品?/p>
新市场、新客户的开发决策制定,对待?/p>
争、产品质量、客户关系、投资发展、成本控制等事项的策略确定,都属于经营面的工作内
容?/p>
一个企业能否做大,取决于经营能力?/p>
2
、成功经营“四字诀?/p>
稳:
对自己的实力和可能遇到的风险有清晰的认知?/p>
不急功冒进?/p>
步步为营?/p>
先求做强?/p>
再求做大?/p>
准:产品、市场和客户选的准,策略定的准?/p>
狠:
有不达目的不罢休的决心和霸气?/p>
能狠下心及时的做三切运动
(
切掉不赚钱的产品?/p>
切掉不赚钱的客户、切掉没有绩效贡献度的员?/p>
)
快:领导者的决策?/p>
;
“产、销、人、发、财”等各管理子系统的反应快?/p>
二、再认识“管理”的实质意义?/p>
1
、“管理”之定义?/p>
管理
=
艺术的“理”人
+
科学的“管”事
有效的管理者需要秉承对事不对人的原则,
是通过理顺与部属?/p>
上司和其他部门同事之
间的人际关系?/p>
来把工作有效推行下去?/p>
所以我们给管理做出的简单定义是?/p>
管理等于艺术
理人加科学管事。我们常说管理即是门艺术?/p>
又是门科学,说他是艺术,就因为要想处理好
人际关系,需要管理者明白为部属、为上司、为同僚之道,需要控制好自己的情绪,需要能
用同理心与人沟通,
说它是科学,是因为任何一项工作都有他的规律性,都可通过学习、?/p>
鉴他人或通过自己的实验活动找到可遵循的规律?/p>
一个企业能否做强,
取决于它的管理水平,
在市场景气的时候,
管理水平决定了一个企
业赚取利润的多和少,不景气的时候,管理就对企业的生死存亡问题起到了决定性的作用?/p>