新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

EPC

项目进度管理和控?/p>

 

8.1 

总则

 

为理顺工程施工阶段计划管理中业主?/p>

总承包商?/p>

监理单位之间

的关系,明确计划管理机制和职责范围,加强计划管理和监控,实现

合同约定的建成投产目标?/p>

 

 

8.2 

进度管理

 

8.2.1

运用科学管理,在本工程中,承包商将运?/p>

P3

软件进行?/p>

工进度的管理,以业主的控制进度为依据,编制详细的进度计划,并

细化到专业项目和周计划,采取专人负责

P3

软件管理,以里程碑进

度为目标,加强进度跟踪,发现偏差及时调整?/p>

 

8.2.2  

施工进度计划管理?/p>

总承包依据施工进展情况编排合理的

总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划

安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按?/p>

同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到

预定的目的?/p>

 

1) 

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,

以整个工程为对象?/p>

综合考虑各方面的情况?/p>

对施工过程作出战略?/p>

的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等?/p>

的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向?/p>

 

2) 

确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编

制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,

既可靠又要留有余地?/p>

 

3) 

体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠?/p>

和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,

先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面?/p>

先无压管后有压管?/p>

特别是土建为机电设备优先创造安装条件,

机电

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

EPC

项目进度管理和控?/p>

 

8.1 

总则

 

为理顺工程施工阶段计划管理中业主?/p>

总承包商?/p>

监理单位之间

的关系,明确计划管理机制和职责范围,加强计划管理和监控,实现

合同约定的建成投产目标?/p>

 

 

8.2 

进度管理

 

8.2.1

运用科学管理,在本工程中,承包商将运?/p>

P3

软件进行?/p>

工进度的管理,以业主的控制进度为依据,编制详细的进度计划,并

细化到专业项目和周计划,采取专人负责

P3

软件管理,以里程碑进

度为目标,加强进度跟踪,发现偏差及时调整?/p>

 

8.2.2  

施工进度计划管理?/p>

总承包依据施工进展情况编排合理的

总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划

安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按?/p>

同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到

预定的目的?/p>

 

1) 

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,

以整个工程为对象?/p>

综合考虑各方面的情况?/p>

对施工过程作出战略?/p>

的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等?/p>

的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向?/p>

 

2) 

确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编

制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,

既可靠又要留有余地?/p>

 

3) 

体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠?/p>

和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,

先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面?/p>

先无压管后有压管?/p>

特别是土建为机电设备优先创造安装条件,

机电

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

EPC

项目进度管理和控?/p>

 

8.1 

总则

 

为理顺工程施工阶段计划管理中业主?/p>

总承包商?/p>

监理单位之间

的关系,明确计划管理机制和职责范围,加强计划管理和监控,实现

合同约定的建成投产目标?/p>

 

 

8.2 

进度管理

 

8.2.1

运用科学管理,在本工程中,承包商将运?/p>

P3

软件进行?/p>

工进度的管理,以业主的控制进度为依据,编制详细的进度计划,并

细化到专业项目和周计划,采取专人负责

P3

软件管理,以里程碑进

度为目标,加强进度跟踪,发现偏差及时调整?/p>

 

8.2.2  

施工进度计划管理?/p>

总承包依据施工进展情况编排合理的

总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划

安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按?/p>

同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到

预定的目的?/p>

 

1) 

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,

以整个工程为对象?/p>

综合考虑各方面的情况?/p>

对施工过程作出战略?/p>

的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等?/p>

的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向?/p>

 

2) 

确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编

制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,

既可靠又要留有余地?/p>

 

3) 

体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠?/p>

和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,

先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面?/p>

先无压管后有压管?/p>

特别是土建为机电设备优先创造安装条件,

机电

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

EPC项目进度管理和控?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

 

 

EPC

项目进度管理和控?/p>

 

8.1 

总则

 

为理顺工程施工阶段计划管理中业主?/p>

总承包商?/p>

监理单位之间

的关系,明确计划管理机制和职责范围,加强计划管理和监控,实现

合同约定的建成投产目标?/p>

 

 

8.2 

进度管理

 

8.2.1

运用科学管理,在本工程中,承包商将运?/p>

P3

软件进行?/p>

工进度的管理,以业主的控制进度为依据,编制详细的进度计划,并

细化到专业项目和周计划,采取专人负责

P3

软件管理,以里程碑进

度为目标,加强进度跟踪,发现偏差及时调整?/p>

 

8.2.2  

施工进度计划管理?/p>

总承包依据施工进展情况编排合理的

总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划

安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按?/p>

同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到

预定的目的?/p>

 

1) 

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,

以整个工程为对象?/p>

综合考虑各方面的情况?/p>

对施工过程作出战略?/p>

的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等?/p>

的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向?/p>

 

2) 

确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编

制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,

既可靠又要留有余地?/p>

 

3) 

体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠?/p>

和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,

先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面?/p>

先无压管后有压管?/p>

特别是土建为机电设备优先创造安装条件,

机电



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • еıʶѧ
  • dz̸ƽ̾Сѧѧѧ
  • 꼶Ӧϰ
  • ֵ·ʵѵĵ
  • һҸĽʦĵ
  • ǼϽ⼼淶
  • 2017˰ʦԡ˰ģ(3)
  • ʮ²ֿκϰο
  • һעʦģ⼰
  • XXXί¹(2019޶)

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)