
EPC
项目进度管理和控?/p>
8.1
总则
为理顺工程施工阶段计划管理中业主?/p>
总承包商?/p>
监理单位之间
的关系,明确计划管理机制和职责范围,加强计划管理和监控,实现
合同约定的建成投产目标?/p>
8.2
进度管理
8.2.1
运用科学管理,在本工程中,承包商将运?/p>
P3
软件进行?/p>
工进度的管理,以业主的控制进度为依据,编制详细的进度计划,并
细化到专业项目和周计划,采取专人负责
P3
软件管理,以里程碑进
度为目标,加强进度跟踪,发现偏差及时调整?/p>
8.2.2
施工进度计划管理?/p>
总承包依据施工进展情况编排合理的
总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划
安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按?/p>
同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到
预定的目的?/p>
1)
总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,
以整个工程为对象?/p>
综合考虑各方面的情况?/p>
对施工过程作出战略?/p>
的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等?/p>
的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向?/p>
2)
确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编
制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,
既可靠又要留有余地?/p>
3)
体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠?/p>
和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,
先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面?/p>
先无压管后有压管?/p>
特别是土建为机电设备优先创造安装条件,
机电