
现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技
术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创
新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段ã€?/p>
然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定äº?/p>
它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学è€?/p>
系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险ã€?/p>
创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。英
语教师出身的马云可以说是中国互联网产业中的一个另类ã€?/p>
1999
年,当众多国内企业把美国舶来çš?/p>
B2B
�/p>
B2C
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C2C
等各种电子商务模式视为圣经的时候,马云就意识到,亚洲的电子商务市场与欧美的电子商务
市场有着本质的区别,特别æ˜?/p>
B2B
模式,前者主要针对中小型企业,而后者则是针对大企业的,显然,两种市åœ?/p>
不可能用一样的模式。基于这种判断,阿里巴巴自创建之始就没有简单复制美国的
B2B
模式,而是结合中国市场
的实际情况走了一条创新之路:为中国的制造商和国外的采购商搭建一个信息平台,为中小企业服务,帮中小企
业赚钱ã€?/p>
2001
年,阿里巴巴又率先推出了全球第一个网上交互式商务信用管理系统
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“诚信通”,现在这项åˆ?/p>
新业务已成为阿里巴巴第二大收入来源ã€?/p>
另外,阿里巴巴集团旗下的个人交易网站淘宝网推出的
B2C(
企业对个äº?/p>
)
业务。这种被称为“颠覆亚马逊â€?nbsp;çš?/p>
中国特色
B2C
的模式迥异于以亚马逊的
B2C
模式。:亚马逊是从企业利润中瓜分出一块,淘宝çš?/p>
B2C
是帮助企ä¸?/p>
赚钱后再赚钱。当亚马逊模投入巨资建立仓储、配送中心的时候,淘宝ç½?/p>
B2C
新模式则不需要有这部分支出,这部åˆ?/p>
支出仍然属于
B
方ã€?/p>
以传统的
B2C
当当网为例,网络零售商需要独自面对进货、库存、物流等传统零售商面临的问题,只是将åº?/p>
面由现实店址转移到网上虚拟商店。而淘宝则更像是网络渠道商,专注于交易平台和网络支付手段,通过提供平台
以及支付系统为商家服务,帮助商家直接充当卖方角色,让商家直接与消费者面对面交易。商品的物流、配送等环节
由商家直接进行,淘宝则免去了这方面的巨额成本的支出ã€?/p>
马云的创新思维成就了今天的阿里巴巴。阿里巴巴从同期发展的众多电子商务企业中脱颖而出,成为全ä¸?/p>
界最大的
B2B
网站,而阿里巴å·?/p>
B2B
模式也与雅虎门户网站模式、亚马é€?/p>
B2C
模式å’?/p>
eBay
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C2C
模式一起,
被硅谷和互联网风险投资者称为“互联网的四种模式”ã€?/p>
由于马云对于未来阿里巴巴的赢利模式和收入构成慎言少语,我们无法清晰地知道马云今后还会出什么新