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1 

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔?/p>

 

建设工程施工管理整理笔记

 

 

满分

120

?/p>

 

及格

72

?/p>

 

2Z101000   

施工管理

 

一、施工方的项目管理(

2

分)

 

由于项目管理?/p>

核心任务

是项目的

目标控制

,因此按项目管理学的基本理论,没

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

(去年考点?/p>

 

2Z101011

 

1

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建设工程项目管理的内涵是

:自项目开始至项目完成,通过

项目策划

?/p>

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目控?/p>

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以使项目?/p>

费用目标

?/p>

进度目标

?/p>

质量目标

得以实现?/p>

(哪三大目标?/p>

通过什么实现三大目标)

 

2

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“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期?/p>

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项目策划

”指的是?/p>

标控制前的一系列

筹划

?/p>

准备

工作?/p>

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费用目标

”对业主而言?/p>

投资目标

,对

施工方而言?/p>

成本目标

?/p>

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

?/p>

而项

目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

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3

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建设工程项目管理的类型:

 

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1

)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

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3

)施工方的项目管理?/p>

 

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4

)供货方的项目管理?/p>

 

?/p>

5

)建设项目工程总承包方的项目管理等?/p>

EPC

承包

 

4

、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

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1

)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资?/p>

标、进度目标、质量目?/p>

。其?/p>

投资目标

指的?/p>

项目的总投资目?/p>

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进度目标

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的是

项目动用的时间目?/p>

。招投标工作分散,不列为单独阶段?/p>

 

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2

)建设工程项目的

全寿命周?/p>

包括项目?/p>

决策阶段、实施阶段、使用阶?/p>

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项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

和保修期

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3

)进行的工作包括?/p>

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制?/p>

质量控制、组织和协调?/p>

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协调?/p>

 

5

、设计方项目管理的目标和任务?/p>

 

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二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔?/p>

 

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满分

120

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及格

72

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2Z101000   

施工管理

 

一、施工方的项目管理(

2

分)

 

由于项目管理?/p>

核心任务

是项目的

目标控制

,因此按项目管理学的基本理论,没

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

(去年考点?/p>

 

2Z101011

 

1

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建设工程项目管理的内涵是

:自项目开始至项目完成,通过

项目策划

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目控?/p>

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以使项目?/p>

费用目标

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进度目标

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质量目标

得以实现?/p>

(哪三大目标?/p>

通过什么实现三大目标)

 

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“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期?/p>

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项目策划

”指的是?/p>

标控制前的一系列

筹划

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准备

工作?/p>

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费用目标

”对业主而言?/p>

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,对

施工方而言?/p>

成本目标

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项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

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而项

目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

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建设工程项目管理的类型:

 

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)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

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4

)供货方的项目管理?/p>

 

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5

)建设项目工程总承包方的项目管理等?/p>

EPC

承包

 

4

、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

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1

)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资?/p>

标、进度目标、质量目?/p>

。其?/p>

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。招投标工作分散,不列为单独阶段?/p>

 

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全寿命周?/p>

包括项目?/p>

决策阶段、实施阶段、使用阶?/p>

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项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

和保修期

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3

)进行的工作包括?/p>

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制?/p>

质量控制、组织和协调?/p>

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、设计方项目管理的目标和任务?/p>

 

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满分

120

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及格

72

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2Z101000   

施工管理

 

一、施工方的项目管理(

2

分)

 

由于项目管理?/p>

核心任务

是项目的

目标控制

,因此按项目管理学的基本理论,没

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

(去年考点?/p>

 

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建设工程项目管理的内涵是

:自项目开始至项目完成,通过

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进度目标

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”对业主而言?/p>

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,对

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成本目标

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目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

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建设工程项目管理的类型:

 

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)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

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3

)施工方的项目管理?/p>

 

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4

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5

)建设项目工程总承包方的项目管理等?/p>

EPC

承包

 

4

、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

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1

)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资?/p>

标、进度目标、质量目?/p>

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全寿命周?/p>

包括项目?/p>

决策阶段、实施阶段、使用阶?/p>

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项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

和保修期

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)进行的工作包括?/p>

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制?/p>

质量控制、组织和协调?/p>

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建设工程施工管理整理笔记

 

 

满分

120

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及格

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2Z101000   

施工管理

 

一、施工方的项目管理(

2

分)

 

由于项目管理?/p>

核心任务

是项目的

目标控制

,因此按项目管理学的基本理论,没

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象?/p>

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建设工程项目管理的内涵是

:自项目开始至项目完成,通过

项目策划

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目控?/p>

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以使项目?/p>

费用目标

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进度目标

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质量目标

得以实现?/p>

(哪三大目标?/p>

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“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期?/p>

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项目策划

”指的是?/p>

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费用目标

”对业主而言?/p>

投资目标

,对

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成本目标

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项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

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而项

目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

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建设工程项目管理的类型:

 

?/p>

1

)业主方的项目管?/p>

。是管理的核心?/p>

 

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2

)设计方的项目管理?/p>

 

?/p>

3

)施工方的项目管理?/p>

 

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4

)供货方的项目管理?/p>

 

?/p>

5

)建设项目工程总承包方的项目管理等?/p>

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承包

 

4

、业主方项目管理的目标和任务?/p>

 

?/p>

1

)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的

投资?/p>

标、进度目标、质量目?/p>

。其?/p>

投资目标

指的?/p>

项目的总投资目?/p>

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进度目标

?/p>

的是

项目动用的时间目?/p>

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2

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全寿命周?/p>

包括项目?/p>

决策阶段、实施阶段、使用阶?/p>

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项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

和保修期

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3

)进行的工作包括?/p>

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制?/p>

质量控制、组织和协调?/p>

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