国外主体电信运营商国际化策略分析及启
?/p>
北京邮电大学经济管理学院
教授、博士生导师
曾剑?/p>
北京邮电大学经济管理学院
研究?/p>
陈婧?/p>
中国加入
WTO
、如何实施“走出去”战略,电信业国际化成为中国电信?/p>
业做大做强需要认真研究的重点课题?/p>
目前中国电信运营企业与国际电信巨头相
比仍有不小差距,
主要是缺乏国际运营经验,
缺乏国际信息沟通平台?/p>
因此借鉴
国外电信巨头国际化策略的经验和教训,对我国电信运营商的国际化有重要意
义。本文选择?/p>
Vodafone
、德国电信、法国电信?/p>
NTT DoCoMo
?/p>
SK
等电?/p>
运营企业?/p>
围绕拓展方式?/p>
扩张路径?/p>
地域选择?/p>
成绩等进行分析?/p>
评述与总结?/p>
寻求对中国电信运营企业的国际化发展的策略、途径?/p>
一、国外主体电信运营商国际化模式分?/p>
1
?/p>
Vodafone
Vodafone
由一家不?/p>
50
人的英国公司,用了不?/p>
22
年的时间迅速发展成
为全球最大的移动运营商?/p>
在世界各地的主要电信市场上成为领先者或主要竞争
者,其成功的国际化策略令其他运营商相形见拙。归纳起来,
Vodafone
公司?/p>
国际化策略主要体现在以下
4
个方面?/p>
?/p>
1
)运用资本杠杆,实施全球化战略?/p>
Vodafone
通过开设子公司、联合企业和投资并购等方式,实现了建立全球移?/p>
王国的梦想,其控股的子公司遍?/p>
5
大洲
18
个国家。在进行全球扩张时,
Vodafone
慎重选择扩张对象,所选对象绝大多数都是在本国排名第一或第二位
的运营企业,如意大利?/p>
Omnitel
、西班牙?/p>
Airtel
等,这些企业在本国市场的
地位和良好表现是
Vodafone
立于不败之地的关键?/p>
由于大都选择了换股方式进
行并购,避开了股市泡沫的不利影响?/p>
Vodafone
的快速扩张并没有像其他运?/p>
商那样背上沉重的债务负担?/p>
?/p>
2
)运用内部整合,提升品牌价值?/p>
Vodafone
?/p>
球扩张的同时,并没有忘记进行内部整合。通过统一品牌、剥离非核心资产、增
强控股权等方式,
使得
Vodafone
集团在世界各地的子公司在外部形象和内部文
化方面保持高度协调?/p>
?/p>
3
)运用业务创新,扩展市场份额?/p>
Vodafone
充分考虑
到不同客户的需求,针对特定需求提供有针对性的业务。例如,
Vodafone 2004
年在德国首家推出免费的手机防盗业务。一系列的业务创新举措,有力地扩?