选择题知识点
1.
战略理解的关键字?/p>
目标、外部环境、资源和能力
2.
战略三个层次?/p>
职能战略
How
、竞争战?/p>
HOW
、公司战?/p>
What
、愿?/p>
Why
3.
企业使命:一般涉及企业的总体目标
,
经营范围和界限,企业愿景是企业的
未来蓝图
?/p>
4.
战略目标:一定时期”一般超?/p>
一个现行的会计年度,如
3-5
?/p>
,指达到预期理想成果?/p>
5.
战略管理过程?/p>
战略分析
(宏观环境、微观环境、行业)
?/p>
战略制定
(使命与愿景、目?/p>
与战略)
?/p>
战略实施
(制定策略、调整分配、建立制度)
?/p>
战略控制
(监测、控制)
?/p>
6.
PEST
?/p>
政治法律、经济、社会文化、技?/p>
7.
经济环境:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政?/p>
8.
政治法律环境:政治制度、国家政策、政局稳定、就业立?/p>
9.
科技环境:社会科学技术水平、科技立法
10.
社会文化环境:人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等
11.
行业集中度:
曲线越陡越没优势(降价整合)
,曲线越稳越有优势(保持稳定
?/p>
?/p>
12.
产品生命周期分析?/p>
费农
提出产品更新换代?/p>
导入期、成长期?/p>
成熟?/p>
{
销售最?/p>
}
、衰
退?/p>
?/p>
,是市场寿命、经济寿命,不同阶段的产品,具有不同的竞争格局、增长空间和利润
空间,不同阶段不同战略?/p>
13.
市场细分:根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针?/p>
特定的子市场分析其吸引力?/p>
细分的前提:消费者需求的差异
三大基本细分变量?/p>
产品种类、销售区域、消费者类?/p>
?/p>
14.
五力模型?/p>
波特
提出?/p>
15.
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
高利润高风险
;进入壁垒底行业
利润高潜在进入者的威胁
?/p>
16.
一般进入壁垒:
规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠
道壁垒、经验曲?/p>
(
学习曲线
)
壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁?/p>
17.
防御替代品的方法:辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替?/p>
品所在行业或与替代品结盟
18.
企业的资源可分为
有形资源
(财务资源、人力资源、组织资源)?/p>
无形资源
(技术资源?/p>
商誉)两类?/p>
19.
企业能力分析:财务、企业内部流程、顾客满意、员工学习成?/p>
20.
帮助企业赢得竞争的杠?/p>
---
核心能力
(积累性的知识、来自资源整合)
21.
产品分析?/p>
以顾客需求为导向?/p>
分析本企业的各项产品(业务)对企业的贡献,从而为
制定战略
奠定基础
?/p>
22.
一般竞争战略可供选择:全产业范围内的
低成本战略、差异华战略?/p>
特定细分市场?/p>
?/p>
中战略(成本领先集中化和差异化集中化?/p>
?/p>
23.
成本领先战略:适用于大规模生产标准化产品行业,即通过
规模效应
来降低成本、开?/p>
标准化的产品,产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能?/p>
同时也具有一定风险:
技术的跨越式变化可能使过去用于扩大生产规模?/p>
投资失效
?/p>
为了?/p>
大产能而研制、购买、使用的大型生产设备,往往
专用性太强,缺乏弹?/p>
,使企业在响应市
场需求方面不如中小型企业?/p>
过于关注成本控制?/p>
可能
忽视了消费者需求的变化
?/p>
成本领先
战略
格外需要先发制?/p>
?/p>
一枝独秀?/p>
当行业中有若干家企业都选择该战略时?/p>
行业竞争加剧?/p>
价格战爆发,行业利润摊薄?/p>