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选择题知识点

1.

战略理解的关键字?/p>

目标、外部环境、资源和能力

 

2.

战略三个层次?/p>

职能战略

How

、竞争战?/p>

HOW

、公司战?/p>

What

、愿?/p>

Why

 

3.

企业使命:一般涉及企业的总体目标

,

经营范围和界限,企业愿景是企业的

未来蓝图

?/p>

 

4.

战略目标:一定时期”一般超?/p>

一个现行的会计年度,如

3-5

?/p>

,指达到预期理想成果?/p>

 

5.

战略管理过程?/p>

战略分析

(宏观环境、微观环境、行业)

?/p>

战略制定

(使命与愿景、目?/p>

与战略)

?/p>

战略实施

(制定策略、调整分配、建立制度)

?/p>

战略控制

(监测、控制)

?/p>

 

6.

PEST

?/p>

政治法律、经济、社会文化、技?/p>

 

7.

经济环境:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政?/p>

 

8.

政治法律环境:政治制度、国家政策、政局稳定、就业立?/p>

 

9.

科技环境:社会科学技术水平、科技立法

 

10.

社会文化环境:人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等

 

11.

行业集中度:

曲线越陡越没优势(降价整合)

,曲线越稳越有优势(保持稳定

?/p>

?/p>

 

12.

产品生命周期分析?/p>

费农

提出产品更新换代?/p>

导入期、成长期?/p>

成熟?/p>

{

销售最?/p>

}

、衰

退?/p>

?/p>

,是市场寿命、经济寿命,不同阶段的产品,具有不同的竞争格局、增长空间和利润

空间,不同阶段不同战略?/p>

 

13.

市场细分:根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针?/p>

特定的子市场分析其吸引力?/p>

 

细分的前提:消费者需求的差异

 

三大基本细分变量?/p>

产品种类、销售区域、消费者类?/p>

?/p>

 

14.

五力模型?/p>

波特

提出?/p>

 

15.

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

高利润高风险

 

;进入壁垒底行业

利润高潜在进入者的威胁

?/p>

 

16.

一般进入壁垒:

 

规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠

道壁垒、经验曲?/p>

(

学习曲线

)

壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁?/p>

 

17.

防御替代品的方法:辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替?/p>

品所在行业或与替代品结盟

 

18.

企业的资源可分为

有形资源

(财务资源、人力资源、组织资源)?/p>

无形资源

(技术资源?/p>

商誉)两类?/p>

 

19.

企业能力分析:财务、企业内部流程、顾客满意、员工学习成?/p>

 

20.

帮助企业赢得竞争的杠?/p>

---

核心能力

(积累性的知识、来自资源整合)

 

21.

产品分析?/p>

以顾客需求为导向?/p>

分析本企业的各项产品(业务)对企业的贡献,从而为

制定战略

奠定基础

?/p>

 

22.

一般竞争战略可供选择:全产业范围内的

低成本战略、差异华战略?/p>

特定细分市场?/p>

?/p>

中战略(成本领先集中化和差异化集中化?/p>

?/p>

 

23.

成本领先战略:适用于大规模生产标准化产品行业,即通过

规模效应

来降低成本、开?/p>

标准化的产品,产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能?/p>

 

同时也具有一定风险:

技术的跨越式变化可能使过去用于扩大生产规模?/p>

投资失效

?/p>

为了?/p>

大产能而研制、购买、使用的大型生产设备,往往

专用性太强,缺乏弹?/p>

,使企业在响应市

场需求方面不如中小型企业?/p>

过于关注成本控制?/p>

可能

忽视了消费者需求的变化

?/p>

成本领先

战略

格外需要先发制?/p>

?/p>

一枝独秀?/p>

当行业中有若干家企业都选择该战略时?/p>

行业竞争加剧?/p>

价格战爆发,行业利润摊薄?/p>

 

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1.

战略理解的关键字?/p>

目标、外部环境、资源和能力

 

2.

战略三个层次?/p>

职能战略

How

、竞争战?/p>

HOW

、公司战?/p>

What

、愿?/p>

Why

 

3.

企业使命:一般涉及企业的总体目标

,

经营范围和界限,企业愿景是企业的

未来蓝图

?/p>

 

4.

战略目标:一定时期”一般超?/p>

一个现行的会计年度,如

3-5

?/p>

,指达到预期理想成果?/p>

 

5.

战略管理过程?/p>

战略分析

(宏观环境、微观环境、行业)

?/p>

战略制定

(使命与愿景、目?/p>

与战略)

?/p>

战略实施

(制定策略、调整分配、建立制度)

?/p>

战略控制

(监测、控制)

?/p>

 

6.

PEST

?/p>

政治法律、经济、社会文化、技?/p>

 

7.

经济环境:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政?/p>

 

8.

政治法律环境:政治制度、国家政策、政局稳定、就业立?/p>

 

9.

科技环境:社会科学技术水平、科技立法

 

10.

社会文化环境:人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等

 

11.

行业集中度:

曲线越陡越没优势(降价整合)

,曲线越稳越有优势(保持稳定

?/p>

?/p>

 

12.

产品生命周期分析?/p>

费农

提出产品更新换代?/p>

导入期、成长期?/p>

成熟?/p>

{

销售最?/p>

}

、衰

退?/p>

?/p>

,是市场寿命、经济寿命,不同阶段的产品,具有不同的竞争格局、增长空间和利润

空间,不同阶段不同战略?/p>

 

13.

市场细分:根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针?/p>

特定的子市场分析其吸引力?/p>

 

细分的前提:消费者需求的差异

 

三大基本细分变量?/p>

产品种类、销售区域、消费者类?/p>

?/p>

 

14.

五力模型?/p>

波特

提出?/p>

 

15.

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

高利润高风险

 

;进入壁垒底行业

利润高潜在进入者的威胁

?/p>

 

16.

一般进入壁垒:

 

规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠

道壁垒、经验曲?/p>

(

学习曲线

)

壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁?/p>

 

17.

防御替代品的方法:辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替?/p>

品所在行业或与替代品结盟

 

18.

企业的资源可分为

有形资源

(财务资源、人力资源、组织资源)?/p>

无形资源

(技术资源?/p>

商誉)两类?/p>

 

19.

企业能力分析:财务、企业内部流程、顾客满意、员工学习成?/p>

 

20.

帮助企业赢得竞争的杠?/p>

---

核心能力

(积累性的知识、来自资源整合)

 

21.

产品分析?/p>

以顾客需求为导向?/p>

分析本企业的各项产品(业务)对企业的贡献,从而为

制定战略

奠定基础

?/p>

 

22.

一般竞争战略可供选择:全产业范围内的

低成本战略、差异华战略?/p>

特定细分市场?/p>

?/p>

中战略(成本领先集中化和差异化集中化?/p>

?/p>

 

23.

成本领先战略:适用于大规模生产标准化产品行业,即通过

规模效应

来降低成本、开?/p>

标准化的产品,产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能?/p>

 

同时也具有一定风险:

技术的跨越式变化可能使过去用于扩大生产规模?/p>

投资失效

?/p>

为了?/p>

大产能而研制、购买、使用的大型生产设备,往往

专用性太强,缺乏弹?/p>

,使企业在响应市

场需求方面不如中小型企业?/p>

过于关注成本控制?/p>

可能

忽视了消费者需求的变化

?/p>

成本领先

战略

格外需要先发制?/p>

?/p>

一枝独秀?/p>

当行业中有若干家企业都选择该战略时?/p>

行业竞争加剧?/p>

价格战爆发,行业利润摊薄?/p>

 

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选择题知识点

1.

战略理解的关键字?/p>

目标、外部环境、资源和能力

 

2.

战略三个层次?/p>

职能战略

How

、竞争战?/p>

HOW

、公司战?/p>

What

、愿?/p>

Why

 

3.

企业使命:一般涉及企业的总体目标

,

经营范围和界限,企业愿景是企业的

未来蓝图

?/p>

 

4.

战略目标:一定时期”一般超?/p>

一个现行的会计年度,如

3-5

?/p>

,指达到预期理想成果?/p>

 

5.

战略管理过程?/p>

战略分析

(宏观环境、微观环境、行业)

?/p>

战略制定

(使命与愿景、目?/p>

与战略)

?/p>

战略实施

(制定策略、调整分配、建立制度)

?/p>

战略控制

(监测、控制)

?/p>

 

6.

PEST

?/p>

政治法律、经济、社会文化、技?/p>

 

7.

经济环境:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政?/p>

 

8.

政治法律环境:政治制度、国家政策、政局稳定、就业立?/p>

 

9.

科技环境:社会科学技术水平、科技立法

 

10.

社会文化环境:人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等

 

11.

行业集中度:

曲线越陡越没优势(降价整合)

,曲线越稳越有优势(保持稳定

?/p>

?/p>

 

12.

产品生命周期分析?/p>

费农

提出产品更新换代?/p>

导入期、成长期?/p>

成熟?/p>

{

销售最?/p>

}

、衰

退?/p>

?/p>

,是市场寿命、经济寿命,不同阶段的产品,具有不同的竞争格局、增长空间和利润

空间,不同阶段不同战略?/p>

 

13.

市场细分:根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针?/p>

特定的子市场分析其吸引力?/p>

 

细分的前提:消费者需求的差异

 

三大基本细分变量?/p>

产品种类、销售区域、消费者类?/p>

?/p>

 

14.

五力模型?/p>

波特

提出?/p>

 

15.

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

高利润高风险

 

;进入壁垒底行业

利润高潜在进入者的威胁

?/p>

 

16.

一般进入壁垒:

 

规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠

道壁垒、经验曲?/p>

(

学习曲线

)

壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁?/p>

 

17.

防御替代品的方法:辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替?/p>

品所在行业或与替代品结盟

 

18.

企业的资源可分为

有形资源

(财务资源、人力资源、组织资源)?/p>

无形资源

(技术资源?/p>

商誉)两类?/p>

 

19.

企业能力分析:财务、企业内部流程、顾客满意、员工学习成?/p>

 

20.

帮助企业赢得竞争的杠?/p>

---

核心能力

(积累性的知识、来自资源整合)

 

21.

产品分析?/p>

以顾客需求为导向?/p>

分析本企业的各项产品(业务)对企业的贡献,从而为

制定战略

奠定基础

?/p>

 

22.

一般竞争战略可供选择:全产业范围内的

低成本战略、差异华战略?/p>

特定细分市场?/p>

?/p>

中战略(成本领先集中化和差异化集中化?/p>

?/p>

 

23.

成本领先战略:适用于大规模生产标准化产品行业,即通过

规模效应

来降低成本、开?/p>

标准化的产品,产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能?/p>

 

同时也具有一定风险:

技术的跨越式变化可能使过去用于扩大生产规模?/p>

投资失效

?/p>

为了?/p>

大产能而研制、购买、使用的大型生产设备,往往

专用性太强,缺乏弹?/p>

,使企业在响应市

场需求方面不如中小型企业?/p>

过于关注成本控制?/p>

可能

忽视了消费者需求的变化

?/p>

成本领先

战略

格外需要先发制?/p>

?/p>

一枝独秀?/p>

当行业中有若干家企业都选择该战略时?/p>

行业竞争加剧?/p>

价格战爆发,行业利润摊薄?/p>

 

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企业战略管理知识重点总结 - 百度文库
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1.

战略理解的关键字?/p>

目标、外部环境、资源和能力

 

2.

战略三个层次?/p>

职能战略

How

、竞争战?/p>

HOW

、公司战?/p>

What

、愿?/p>

Why

 

3.

企业使命:一般涉及企业的总体目标

,

经营范围和界限,企业愿景是企业的

未来蓝图

?/p>

 

4.

战略目标:一定时期”一般超?/p>

一个现行的会计年度,如

3-5

?/p>

,指达到预期理想成果?/p>

 

5.

战略管理过程?/p>

战略分析

(宏观环境、微观环境、行业)

?/p>

战略制定

(使命与愿景、目?/p>

与战略)

?/p>

战略实施

(制定策略、调整分配、建立制度)

?/p>

战略控制

(监测、控制)

?/p>

 

6.

PEST

?/p>

政治法律、经济、社会文化、技?/p>

 

7.

经济环境:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政?/p>

 

8.

政治法律环境:政治制度、国家政策、政局稳定、就业立?/p>

 

9.

科技环境:社会科学技术水平、科技立法

 

10.

社会文化环境:人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等

 

11.

行业集中度:

曲线越陡越没优势(降价整合)

,曲线越稳越有优势(保持稳定

?/p>

?/p>

 

12.

产品生命周期分析?/p>

费农

提出产品更新换代?/p>

导入期、成长期?/p>

成熟?/p>

{

销售最?/p>

}

、衰

退?/p>

?/p>

,是市场寿命、经济寿命,不同阶段的产品,具有不同的竞争格局、增长空间和利润

空间,不同阶段不同战略?/p>

 

13.

市场细分:根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针?/p>

特定的子市场分析其吸引力?/p>

 

细分的前提:消费者需求的差异

 

三大基本细分变量?/p>

产品种类、销售区域、消费者类?/p>

?/p>

 

14.

五力模型?/p>

波特

提出?/p>

 

15.

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

高利润高风险

 

;进入壁垒底行业

利润高潜在进入者的威胁

?/p>

 

16.

一般进入壁垒:

 

规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠

道壁垒、经验曲?/p>

(

学习曲线

)

壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁?/p>

 

17.

防御替代品的方法:辨别替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替?/p>

品所在行业或与替代品结盟

 

18.

企业的资源可分为

有形资源

(财务资源、人力资源、组织资源)?/p>

无形资源

(技术资源?/p>

商誉)两类?/p>

 

19.

企业能力分析:财务、企业内部流程、顾客满意、员工学习成?/p>

 

20.

帮助企业赢得竞争的杠?/p>

---

核心能力

(积累性的知识、来自资源整合)

 

21.

产品分析?/p>

以顾客需求为导向?/p>

分析本企业的各项产品(业务)对企业的贡献,从而为

制定战略

奠定基础

?/p>

 

22.

一般竞争战略可供选择:全产业范围内的

低成本战略、差异华战略?/p>

特定细分市场?/p>

?/p>

中战略(成本领先集中化和差异化集中化?/p>

?/p>

 

23.

成本领先战略:适用于大规模生产标准化产品行业,即通过

规模效应

来降低成本、开?/p>

标准化的产品,产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能?/p>

 

同时也具有一定风险:

技术的跨越式变化可能使过去用于扩大生产规模?/p>

投资失效

?/p>

为了?/p>

大产能而研制、购买、使用的大型生产设备,往往

专用性太强,缺乏弹?/p>

,使企业在响应市

场需求方面不如中小型企业?/p>

过于关注成本控制?/p>

可能

忽视了消费者需求的变化

?/p>

成本领先

战略

格外需要先发制?/p>

?/p>

一枝独秀?/p>

当行业中有若干家企业都选择该战略时?/p>

行业竞争加剧?/p>

价格战爆发,行业利润摊薄?/p>

 



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