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中建路桥集团有限公司

 

分包分供结算管理办法

 

第一?/p>

 

  

总则

 

第一?/p>

 

 

为了规范分包分供结算工作,加强分包分供结算过程控

制,为工程款支付提供有效依据,同时明确相关部门及项目部的工作

内容,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

 

 

本办法适用于集团公司所有直营项目及授权项目工程?/p>

包分供结算管理。授权项目指子公司以集团名义承接的项目。集团公

司子公司参照编制管理细则?/p>

 

第三?/p>

 

 

分包分供结算工作原则:严格按照分包分供合同约定进

行结算,并控制在监理认量或者业主结算量以内。分包签证、索赔等

合同外费用控制在工程业主签认的标准以内,原则上于竣工结算后工

程资金到位时予以结算。劳务分包按分包合同约定并依据国家、行?/p>

的法律法规和相关办法执行,做到月结季清?/p>

 

第二?/p>

 

管理职责

 

第四?/p>

 

 

管理职责(直营项目)

 

(

一

)

集团公司各相关部门及项目部职责如下:

 

1.

项目部负责上报分包分供月预结算书及竣工结算书?/p>

 

2.

合约法务部负责审核项目部上报的分包月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分包竣工结算书?/p>

 

3.

物资设备部负责审核项目部上报的分供月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分供竣工结算书?/p>

 

4.

公司相关各部门必须对分包结算中所完工程进行验证签认,?/p>

验证部门要以书面形式明确验证结果?/p>

若验证中存在问题需要处理的?

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分包分供结算管理办法

 

第一?/p>

 

  

总则

 

第一?/p>

 

 

为了规范分包分供结算工作,加强分包分供结算过程控

制,为工程款支付提供有效依据,同时明确相关部门及项目部的工作

内容,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

 

 

本办法适用于集团公司所有直营项目及授权项目工程?/p>

包分供结算管理。授权项目指子公司以集团名义承接的项目。集团公

司子公司参照编制管理细则?/p>

 

第三?/p>

 

 

分包分供结算工作原则:严格按照分包分供合同约定进

行结算,并控制在监理认量或者业主结算量以内。分包签证、索赔等

合同外费用控制在工程业主签认的标准以内,原则上于竣工结算后工

程资金到位时予以结算。劳务分包按分包合同约定并依据国家、行?/p>

的法律法规和相关办法执行,做到月结季清?/p>

 

第二?/p>

 

管理职责

 

第四?/p>

 

 

管理职责(直营项目)

 

(

一

)

集团公司各相关部门及项目部职责如下:

 

1.

项目部负责上报分包分供月预结算书及竣工结算书?/p>

 

2.

合约法务部负责审核项目部上报的分包月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分包竣工结算书?/p>

 

3.

物资设备部负责审核项目部上报的分供月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分供竣工结算书?/p>

 

4.

公司相关各部门必须对分包结算中所完工程进行验证签认,?/p>

验证部门要以书面形式明确验证结果?/p>

若验证中存在问题需要处理的?

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第一?/p>

 

  

总则

 

第一?/p>

 

 

为了规范分包分供结算工作,加强分包分供结算过程控

制,为工程款支付提供有效依据,同时明确相关部门及项目部的工作

内容,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

 

 

本办法适用于集团公司所有直营项目及授权项目工程?/p>

包分供结算管理。授权项目指子公司以集团名义承接的项目。集团公

司子公司参照编制管理细则?/p>

 

第三?/p>

 

 

分包分供结算工作原则:严格按照分包分供合同约定进

行结算,并控制在监理认量或者业主结算量以内。分包签证、索赔等

合同外费用控制在工程业主签认的标准以内,原则上于竣工结算后工

程资金到位时予以结算。劳务分包按分包合同约定并依据国家、行?/p>

的法律法规和相关办法执行,做到月结季清?/p>

 

第二?/p>

 

管理职责

 

第四?/p>

 

 

管理职责(直营项目)

 

(

一

)

集团公司各相关部门及项目部职责如下:

 

1.

项目部负责上报分包分供月预结算书及竣工结算书?/p>

 

2.

合约法务部负责审核项目部上报的分包月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分包竣工结算书?/p>

 

3.

物资设备部负责审核项目部上报的分供月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分供竣工结算书?/p>

 

4.

公司相关各部门必须对分包结算中所完工程进行验证签认,?/p>

验证部门要以书面形式明确验证结果?/p>

若验证中存在问题需要处理的?

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中建路桥集团有限公司分包分供结算管理办法 - 百度文库
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第一?/p>

 

 

为了规范分包分供结算工作,加强分包分供结算过程控

制,为工程款支付提供有效依据,同时明确相关部门及项目部的工作

内容,特制定本办法?/p>

 

第二?/p>

 

 

本办法适用于集团公司所有直营项目及授权项目工程?/p>

包分供结算管理。授权项目指子公司以集团名义承接的项目。集团公

司子公司参照编制管理细则?/p>

 

第三?/p>

 

 

分包分供结算工作原则:严格按照分包分供合同约定进

行结算,并控制在监理认量或者业主结算量以内。分包签证、索赔等

合同外费用控制在工程业主签认的标准以内,原则上于竣工结算后工

程资金到位时予以结算。劳务分包按分包合同约定并依据国家、行?/p>

的法律法规和相关办法执行,做到月结季清?/p>

 

第二?/p>

 

管理职责

 

第四?/p>

 

 

管理职责(直营项目)

 

(

一

)

集团公司各相关部门及项目部职责如下:

 

1.

项目部负责上报分包分供月预结算书及竣工结算书?/p>

 

2.

合约法务部负责审核项目部上报的分包月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分包竣工结算书?/p>

 

3.

物资设备部负责审核项目部上报的分供月预结算,组织相关?/p>

门审核项目部上报的分供竣工结算书?/p>

 

4.

公司相关各部门必须对分包结算中所完工程进行验证签认,?/p>

验证部门要以书面形式明确验证结果?/p>

若验证中存在问题需要处理的?



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