品管部年度工作总结
转眼é—?/p>
2009
差不多成为昨天。在这过去的一年,关于佳茂来说是别平庸的一年,我们
进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多ã€?/p>
今年以来ï¼?/p>
在公司领导的关心和指导下ï¼?/p>
在同事们的大力支持下ï¼?/p>
品管部顺利完成了本年åº?/p>
各项工作。现将一年以来的工作事情向您们做一具总结报告,请批判指证,感谢!
一、部门治理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程ï¼?/p>
今年品管部人员状况是
:
品管部人力:现有
8
人,操纵范围广:包括了进料、入库、出货ã€?/p>
生产各制程等工作ã€?/p>
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设ï¼?/p>
品管部并且也加强了检验人
员的内部培训ï¼?/p>
并且加强了原材料和入库产品操纵的力度ï¼?/p>
工作量也随之增大ã€?/p>
在此种事æƒ?/p>
下必须加强部门治理,必须使品质治理系统化、标准化。对此采取了以下措施ï¼?/p>
1.
采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制å®?/p>
下周的工作打算。各责任人按打算行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成ã€?/p>
2.
对品管部各个操纵作业和产品标准用文件的方式予以标准化ï¼?/p>
让各检验人员严格按文件ä½?/p>
业,规范操作ã€?/p>
针对原来的进料、出货检验办法和判定标准别统一,检验员检验时要经常相
互探讨,
并制定相关缺陷样品封存,
查寻产品标准并亲自参与功能测试,
并将其形成标准文
件ã€?/p>
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格ï¼?/p>
为作业员æ�?/p>
供判定准则。厂部份文件清单具体如下ï¼?/p>
部门文件修订
序号
文件名称
1
包装纸箱检验标å‡?/p>
2
模具检验标å‡?/p>
3
iqc
检验规èŒ?/p>
4
供应商考核规定
5
成品入库检验规èŒ?/p>
6
成品出货检验规èŒ?/p>
3.
建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批æ¬?/p>
合格率等,以确保品质监控的质量ã€?/p>
4.
加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力ç´?/p>
张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成ã€?/p>
二、完善质量治理体系,确保体系正常运作ï¼?/p>
09
年初步展开并实现以下项目:
2
.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周
报和月报统计,能直观的反映各阶段质量状况,以便于各责任部é—?/p>
/
人员采取有效措施即时
改善ã€?/p>
3
.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业方法。经过治理评审会议,å¯?/p>
公司质量目标,于ã€?/p>
2012
年上半年部门质量目标》进行修改。并经过《质量月报》对目标
指标的达成事情进行真实的统计ï¼?/p>
直观的反映目标指标的达成事情ã€?/p>
对未达标的目标指标进
行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成ã€?/p>
09
年初步打算完成项目:
�/p>
1
.拟制别良品及次品再利用,需规范对已入库成品浮现质量咨询题的返工作业ã€?/p>
2
.强化产品的入库操纵力度,提升出货产合格率;
3
.设å®?/p>
09
年公司整体目标,时期目标,部门目æ ?/p>
4.
对文件制定的一些看æ³?/p>
,
需要一定的
可操作æ€?/p>
,
即是依照真正原因或需要而制å®?/p>
,
并且改善的措施无有效降实
,
但对对策的跟进效
果或对策的合理性没有全然降实验证ã€?/p>
三、严格质量操纵,完善操纵流程和检测手段: