纪律、服从性、执行力心得
一个企业要想上下指令畅通,
保证企业机制的正常运转,
纪律?/p>
员工的执?/p>
力和服从意识三者必不可少,而这三者之间是一个相互依存,互为因果的关系,
有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的,
没有服从就没有执行,
而纪律是?/p>
证服从的基本前提,纪律的规范和实施,才能保证员工执行力和服从性的提高?/p>
而员工服从意识的提高,又能保证纪律的正常实施和工作指令的执行
何为纪律?/p>
纪律就是为维护集体利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的
规章、条文,纪律,也可以说是一种规矩,俗语有云?/p>
“无规矩不成方圆?/p>
,就?/p>
象的表现出了纪律的重要性,
纪律拥有其独特的惩罚性?/p>
强制性,
表现为纠正力
和约束力?/p>
严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障,
离开了组织纪律的?/p>
束,团队就会像一盘散沙,各自为政、各自为战,
。作为一个酒店,如果没有?/p>
律,员工就会混乱不堪,各行其事,导致管理混乱,机制瘫痪,影响酒店服务?/p>
量和对外形象,所以在本人看来,作为一个酒店,纪律是最重要和必不可少的?/p>
虽然纪律拥有强制性和惩罚性,但是相对于法律来说,惩罚力度并不够大?/p>
惩罚只能作为辅助进行?/p>
而纪律的遵守和执行,
还是建立在员工的服从性和自觉
性上?/p>
而在培养自觉性上?/p>
如何让员工自觉遵守纪律,
作为一名基层的普通员工,
我认为在提高纪律遵守方面可以在提高员工本身的道德素养提高个人对酒店的
责任感外,还可以采取“胡萝卜加大棒的政策?/p>
,所谓“大棒”就是要向员工证
明违反纪律的严重性,让员工不敢违反,所谓“胡萝卜”重要的就是适当给予?/p>
守纪律,
表现良好的员工一定的奖励?/p>
培养员工对酒店的归属感,
酒店被员工所
认可?/p>
产生了归属感?/p>
自然会把酒店当做自己心中的第二个家,
自然就会自觉?/p>
了酒店的发展和进步而慎言慎行?/p>
遵守纪律?/p>
维护酒店的利益,
同时也不会因?/p>
惩罚的严厉性而心生退缩和逃避?/p>
自觉性毕竟是一个道德范畴,
从管理的规范上来看,
重点还是要提高员工的
服从意识?/p>
员工的服从才能保证工作指令的畅通和执行?/p>
员工的服从性是酒店?/p>
务质量的前提条件?/p>
只有提高员工的服从性,
才能贯彻管理者的管理思想和管?/p>
意图?/p>
才能提高酒店员工的执行力?/p>
那么该如何提高员工的服从性呢?/p>
作为一?/p>
基层的员工,本人认为:首先,招聘人员要关注对方的道德素养和性格特征,工
作所需招聘的毕竟是成年人,
少则十几年,
多则几十年的社会生活?/p>
让有其独?/p>
的性格特征和价值观?/p>
有些价值观扭曲的应聘者不是酒店短短的工作和教育所?/p>
纠正的;
其次?/p>
管理人员在日常工作中要以身作则,
员工发现管理人员工作认真?/p>
自觉遵守纪律自然会跟随管理进行自己的工作?/p>
当然?/p>
在此同时?/p>
又需要纪律的
约束和保障?/p>
再次?/p>
发扬民主?/p>
重视与员工的沟通管理者不仅要把上级的指示?/p>
达给下属?/p>
而且要注意倾听下属的心声,
把下属的意见和建议及时?/p>
准确地反?/p>
给上级管理者,
在做决策时,
要多与员工沟通,
因为决策的最终执行者还是下?/p>
员工,经过员工充分讨论的、科学合理的决策,有利于员工的贯彻执行,也有?/p>
于提高员工的服从性;
最后还需要加强员工的教育?/p>
让员工明白,
服从命令对酒
店的价值理念?/p>
运营模式会有多么大的好处?/p>
不要给自己找任何的借口和推卸责
任的理由。在实际工作中,存在着部分员工服从意识淡薄,对上级的命令指示,
总喜欢讨价还价,讲条件,甚至表面一套,背后一套,这些不仅会使酒店正常?/p>
指令得不到及时的贯彻执行?/p>
而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气?/p>
久?/p>
久之,会影响企业的整体发展,损害企业的整体竞争力。因此,员工一定要把服
从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高?/p>
从自身做起,
从小