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项目管理平时作业

 

 

 

1

?/p>

 

项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是什么?

 

答:

项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是:

 

(1)

、行为主体不同;

   

(2)

、研究的角度和侧重点不同?/p>

   

(3)

、在项目决策过程中所处的时序和地位不同?/p>

 

 

2

、项目财务评价有哪些主要指标?你觉得那个最重要?为什么?

 

答:

财务评价的主要指标主要包括盈利能力指标和清偿能力指标?/p>

 

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1

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财务评价的盈利能力分析要计算财务内部收益率?/p>

投资回收期等主要评价

指标。根据项目的特点及实际需要,也可计算财务净现值、投资利润率、投资利

税率、资本金利润率等指标?/p>

 

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2

?/p>

、清偿能力分析要计算资产负债率、借款偿还期、流动比率、速动比率等指

标?/p>

此外?/p>

还可计算其他价值指标或实物指标

(

如单位生产能力投?/p>

)

?/p>

进行辅助

分析?/p>

 

    

盈利能力指标最重要?/p>

因为财务评价是从企业角度出发?/p>

使用的是市场价格?/p>

根据国家现行财税制度和现行价格体系,

分析计算项目直接发生的财务效益和?/p>

用,编制财务报表

,

计算财务评价指标,考察项目的盈利能力,清偿能力和外?/p>

平衡等财务状况,借以判别项目的财务可行性?/p>

 

 

3

、项目管理中有哪些主要的冲突,试分析之?

 

答:

在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序

和个人工作风格的差异等?/p>

采用团队规则?/p>

团队规范以及成熟的项目管理实?/p>

(

?/p>

沟通规划和角色定义

)

,可以减少冲突的发生?/p>

 

成功的冲突管理可提高生产力,

改进工作关系?/p>

如果管理得当?/p>

意见分歧?/p>

利于提高创造力和做出更好的决策?/p>

如果意见分歧成为负面因素?/p>

首先应该由项

目团队成员负责解决?/p>

如果冲突升级?/p>

项目经理应提供协助,

促成满意的解决方

案?/p>

应该采用直接和合作的方式?/p>

尽早并且通常在私下处理冲突?/p>

如果破坏性冲

突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒措施。为了处理团队中的冲突,

项目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征?/p>

 

1

、冲突是正常的,它迫使人们寻找解决方案;

 

2

、冲突因团队而存在;

 

3

、开诚布公有利于解决冲突?/p>

 

4

、解决冲突应对事不对人;

 

5

、解决冲突应着眼于现在而非过去?/p>

 

项目经理解决冲突的能力,

往往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败?/p>

不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括?/p>

 

1

、冲突的相对重要性与激烈程度;

 

2

、解决冲突的紧迫性;

 

3

、冲突各方的立场?/p>

 

4

、永久或暂时解决冲突的动机?/p>

 

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项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是什么?

 

答:

项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是:

 

(1)

、行为主体不同;

   

(2)

、研究的角度和侧重点不同?/p>

   

(3)

、在项目决策过程中所处的时序和地位不同?/p>

 

 

2

、项目财务评价有哪些主要指标?你觉得那个最重要?为什么?

 

答:

财务评价的主要指标主要包括盈利能力指标和清偿能力指标?/p>

 

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财务评价的盈利能力分析要计算财务内部收益率?/p>

投资回收期等主要评价

指标。根据项目的特点及实际需要,也可计算财务净现值、投资利润率、投资利

税率、资本金利润率等指标?/p>

 

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、清偿能力分析要计算资产负债率、借款偿还期、流动比率、速动比率等指

标?/p>

此外?/p>

还可计算其他价值指标或实物指标

(

如单位生产能力投?/p>

)

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进行辅助

分析?/p>

 

    

盈利能力指标最重要?/p>

因为财务评价是从企业角度出发?/p>

使用的是市场价格?/p>

根据国家现行财税制度和现行价格体系,

分析计算项目直接发生的财务效益和?/p>

用,编制财务报表

,

计算财务评价指标,考察项目的盈利能力,清偿能力和外?/p>

平衡等财务状况,借以判别项目的财务可行性?/p>

 

 

3

、项目管理中有哪些主要的冲突,试分析之?

 

答:

在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序

和个人工作风格的差异等?/p>

采用团队规则?/p>

团队规范以及成熟的项目管理实?/p>

(

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沟通规划和角色定义

)

,可以减少冲突的发生?/p>

 

成功的冲突管理可提高生产力,

改进工作关系?/p>

如果管理得当?/p>

意见分歧?/p>

利于提高创造力和做出更好的决策?/p>

如果意见分歧成为负面因素?/p>

首先应该由项

目团队成员负责解决?/p>

如果冲突升级?/p>

项目经理应提供协助,

促成满意的解决方

案?/p>

应该采用直接和合作的方式?/p>

尽早并且通常在私下处理冲突?/p>

如果破坏性冲

突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒措施。为了处理团队中的冲突,

项目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征?/p>

 

1

、冲突是正常的,它迫使人们寻找解决方案;

 

2

、冲突因团队而存在;

 

3

、开诚布公有利于解决冲突?/p>

 

4

、解决冲突应对事不对人;

 

5

、解决冲突应着眼于现在而非过去?/p>

 

项目经理解决冲突的能力,

往往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败?/p>

不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括?/p>

 

1

、冲突的相对重要性与激烈程度;

 

2

、解决冲突的紧迫性;

 

3

、冲突各方的立场?/p>

 

4

、永久或暂时解决冲突的动机?/p>

 

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项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是什么?

 

答:

项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是:

 

(1)

、行为主体不同;

   

(2)

、研究的角度和侧重点不同?/p>

   

(3)

、在项目决策过程中所处的时序和地位不同?/p>

 

 

2

、项目财务评价有哪些主要指标?你觉得那个最重要?为什么?

 

答:

财务评价的主要指标主要包括盈利能力指标和清偿能力指标?/p>

 

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财务评价的盈利能力分析要计算财务内部收益率?/p>

投资回收期等主要评价

指标。根据项目的特点及实际需要,也可计算财务净现值、投资利润率、投资利

税率、资本金利润率等指标?/p>

 

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、清偿能力分析要计算资产负债率、借款偿还期、流动比率、速动比率等指

标?/p>

此外?/p>

还可计算其他价值指标或实物指标

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如单位生产能力投?/p>

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进行辅助

分析?/p>

 

    

盈利能力指标最重要?/p>

因为财务评价是从企业角度出发?/p>

使用的是市场价格?/p>

根据国家现行财税制度和现行价格体系,

分析计算项目直接发生的财务效益和?/p>

用,编制财务报表

,

计算财务评价指标,考察项目的盈利能力,清偿能力和外?/p>

平衡等财务状况,借以判别项目的财务可行性?/p>

 

 

3

、项目管理中有哪些主要的冲突,试分析之?

 

答:

在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序

和个人工作风格的差异等?/p>

采用团队规则?/p>

团队规范以及成熟的项目管理实?/p>

(

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沟通规划和角色定义

)

,可以减少冲突的发生?/p>

 

成功的冲突管理可提高生产力,

改进工作关系?/p>

如果管理得当?/p>

意见分歧?/p>

利于提高创造力和做出更好的决策?/p>

如果意见分歧成为负面因素?/p>

首先应该由项

目团队成员负责解决?/p>

如果冲突升级?/p>

项目经理应提供协助,

促成满意的解决方

案?/p>

应该采用直接和合作的方式?/p>

尽早并且通常在私下处理冲突?/p>

如果破坏性冲

突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒措施。为了处理团队中的冲突,

项目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征?/p>

 

1

、冲突是正常的,它迫使人们寻找解决方案;

 

2

、冲突因团队而存在;

 

3

、开诚布公有利于解决冲突?/p>

 

4

、解决冲突应对事不对人;

 

5

、解决冲突应着眼于现在而非过去?/p>

 

项目经理解决冲突的能力,

往往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败?/p>

不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括?/p>

 

1

、冲突的相对重要性与激烈程度;

 

2

、解决冲突的紧迫性;

 

3

、冲突各方的立场?/p>

 

4

、永久或暂时解决冲突的动机?/p>

 

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2018年华南理工大学网络工商管理专科项目管理平时作?- 百度文库
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项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是什么?

 

答:

项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是:

 

(1)

、行为主体不同;

   

(2)

、研究的角度和侧重点不同?/p>

   

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2

、项目财务评价有哪些主要指标?你觉得那个最重要?为什么?

 

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财务评价的主要指标主要包括盈利能力指标和清偿能力指标?/p>

 

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标?/p>

此外?/p>

还可计算其他价值指标或实物指标

(

如单位生产能力投?/p>

)

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进行辅助

分析?/p>

 

    

盈利能力指标最重要?/p>

因为财务评价是从企业角度出发?/p>

使用的是市场价格?/p>

根据国家现行财税制度和现行价格体系,

分析计算项目直接发生的财务效益和?/p>

用,编制财务报表

,

计算财务评价指标,考察项目的盈利能力,清偿能力和外?/p>

平衡等财务状况,借以判别项目的财务可行性?/p>

 

 

3

、项目管理中有哪些主要的冲突,试分析之?

 

答:

在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序

和个人工作风格的差异等?/p>

采用团队规则?/p>

团队规范以及成熟的项目管理实?/p>

(

?/p>

沟通规划和角色定义

)

,可以减少冲突的发生?/p>

 

成功的冲突管理可提高生产力,

改进工作关系?/p>

如果管理得当?/p>

意见分歧?/p>

利于提高创造力和做出更好的决策?/p>

如果意见分歧成为负面因素?/p>

首先应该由项

目团队成员负责解决?/p>

如果冲突升级?/p>

项目经理应提供协助,

促成满意的解决方

案?/p>

应该采用直接和合作的方式?/p>

尽早并且通常在私下处理冲突?/p>

如果破坏性冲

突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒措施。为了处理团队中的冲突,

项目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征?/p>

 

1

、冲突是正常的,它迫使人们寻找解决方案;

 

2

、冲突因团队而存在;

 

3

、开诚布公有利于解决冲突?/p>

 

4

、解决冲突应对事不对人;

 

5

、解决冲突应着眼于现在而非过去?/p>

 

项目经理解决冲突的能力,

往往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败?/p>

不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括?/p>

 

1

、冲突的相对重要性与激烈程度;

 

2

、解决冲突的紧迫性;

 

3

、冲突各方的立场?/p>

 

4

、永久或暂时解决冲突的动机?/p>

 



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