项目管理平时作业
1
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项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是什么?
答:
项目可行性研究和项目后评估研究的主要区别是:
(1)
、行为主体不同;
(2)
、研究的角度和侧重点不同?/p>
(3)
、在项目决策过程中所处的时序和地位不同?/p>
2
、项目财务评价有哪些主要指标?你觉得那个最重要?为什么?
答:
财务评价的主要指标主要包括盈利能力指标和清偿能力指标?/p>
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1
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?/p>
财务评价的盈利能力分析要计算财务内部收益率?/p>
投资回收期等主要评价
指标。根据项目的特点及实际需要,也可计算财务净现值、投资利润率、投资利
税率、资本金利润率等指标?/p>
?/p>
2
?/p>
、清偿能力分析要计算资产负债率、借款偿还期、流动比率、速动比率等指
标?/p>
此外?/p>
还可计算其他价值指标或实物指标
(
如单位生产能力投?/p>
)
?/p>
进行辅助
分析?/p>
盈利能力指标最重要?/p>
因为财务评价是从企业角度出发?/p>
使用的是市场价格?/p>
根据国家现行财税制度和现行价格体系,
分析计算项目直接发生的财务效益和?/p>
用,编制财务报表
,
计算财务评价指标,考察项目的盈利能力,清偿能力和外?/p>
平衡等财务状况,借以判别项目的财务可行性?/p>
3
、项目管理中有哪些主要的冲突,试分析之?
答:
在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序
和个人工作风格的差异等?/p>
采用团队规则?/p>
团队规范以及成熟的项目管理实?/p>
(
?/p>
沟通规划和角色定义
)
,可以减少冲突的发生?/p>
成功的冲突管理可提高生产力,
改进工作关系?/p>
如果管理得当?/p>
意见分歧?/p>
利于提高创造力和做出更好的决策?/p>
如果意见分歧成为负面因素?/p>
首先应该由项
目团队成员负责解决?/p>
如果冲突升级?/p>
项目经理应提供协助,
促成满意的解决方
案?/p>
应该采用直接和合作的方式?/p>
尽早并且通常在私下处理冲突?/p>
如果破坏性冲
突继续存在,则可使用正式程序,包括采取惩戒措施。为了处理团队中的冲突,
项目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征?/p>
1
、冲突是正常的,它迫使人们寻找解决方案;
2
、冲突因团队而存在;
3
、开诚布公有利于解决冲突?/p>
4
、解决冲突应对事不对人;
5
、解决冲突应着眼于现在而非过去?/p>
项目经理解决冲突的能力,
往往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败?/p>
不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括?/p>
1
、冲突的相对重要性与激烈程度;
2
、解决冲突的紧迫性;
3
、冲突各方的立场?/p>
4
、永久或暂时解决冲突的动机?/p>