精心整理
2019
年-
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品牌战略管理
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:确定品牌组合的成长蓝图
我听过你的歌
这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站,俗话è¯?/p>
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不想当元帅的兵不是好å…?/p>
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,同样不力谋增长的品ç‰?/p>
组合也绝不是优秀的品牌组合ã€?/p>
在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化ï¼?/p>
而在这里我们将考虑新的品牌
组合,新的品牌组合将为集团品牌战略注入新的活力,它有助于品牌组合在变化的环境中历久弥新、长盛不衰!
一、品牌组合的成长方向
当我们将优化后的品牌组合中的每个业务单元的运营目标汇总之后,
可能依然会发现这与品牌组合的总体æˆ?/p>
略目标难以吻合,在汇总目标和总体目标之间仍然存在着战略缺口ï¼?/p>
STRATEGICGAP
),这意味着现有的品牌组å�?/p>
不能满足集团品牌战略管理的要求,
要弥补这一缺口必须规划新的品牌组合ï¼?/p>
只有这样集团品牌战略管理才能åœ?/p>
现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展,才能驶å…?/p>
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快车é�?/p>
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品牌组合的成长方向有
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种,每一种成长方向都意味着不同的品牌组合和不同的机会缺口填补方式ã€?/p>
二、品牌组合成长的方式
明确品牌组合成长的方向之后,下一个问题就是如何成长。从广义的范围而言,成长有两种基本手段,内éƒ?/p>
成长和外部成长ã€?/p>
内部成长是指通过自建新价值链的方式获取成长,
这种成长手段的优点是控制力强ï¼?/p>
而问题则
在于可能需要的时间太长以至于会失去业务机会,另外现有的能力也许根本就不足以对新业务形成支持ã€?/p>
我们将着重探讨的是外部成长,
因为这是一种充分利用资源整合的开放式成长手段ï¼?/p>
目前正越来越成为主流ï¼?/p>
外部成长的优势在于时间快,无须自己来一步步地搭建;整合资源,充分利用已有的外部资源和能力;互动的提
升,新的业务单位能够与已有的业务单位之间形成学习关系,避免内部成长的思维僵化ã€?/p>