认识管理会计
【案?/p>
1
?/p>
LK
公司是一家纸制品生产公司,主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又?/p>
许多规格?/p>
如复印纸又区分为
A4
?/p>
B5
等,
包装纸又可区分为普通包装纸和专用包装纸等?/p>
以前由于竞争不激烈,
公司的成本会计系统只按大类计算成本,
业绩报告分别反映复印?/p>
和包装纸的业绩。自从去年开始,当地又开设了一家新的包装纸生产公司,生?/p>
LK
公司
所生产的包装纸中的普通纸系列产品?/p>
由于其报价低?/p>
LK
公司?/p>
所?/p>
LK
公司的一些普?/p>
包装纸业务开始流失。面对这种情况,
LK
公司的领导层要求会计人员立刻提供详细的业
绩分析报告?/p>
会计人员经过一番努力,
调整了包装纸的成本计算体系,
终于拿出了反映各
种规格包装纸利润率的业绩报告?/p>
原来的业绩报告表明,
包装纸的平均利润率达到了
40%
?/p>
重新分析后却发现?/p>
其中普通包装纸的利润率?/p>
50%
?/p>
而专用包装纸几乎不赚钱?/p>
于是
LK
公司决定?/p>
将包装纸生产部门划分为两个责任中心:
普通包装纸责任中心和专用包装纸?/p>
任中心?/p>
对于普通包装纸?/p>
采取了降价措施,
同时要求管理会计人员密切关注竞争对手?/p>
业绩信息?/p>
每周提供一次报告,
以便及时根据该公司的财务业绩?/p>
定价策略和市场渗透情
况作出反馈;
而对于专业包装纸?/p>
则要求管理会计人员提供相应的建议?/p>
以便帮助监督?/p>
控制其成本,
以提高该部分生产的利润率?/p>
会计人员明显感到?/p>
在新的竞争环境下自身?/p>
责任重了,迫切需要掌握新的管理会计技能来适应管理者的新需求?/p>
【案?/p>
2
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AccuTime
公司是一家生产数字化时钟的制造商,其利润表如表所示。在
2007
年,
公司生产并销售了
20 000
只时钟,每只销售价?/p>
25
美元?/p>
传统式与贡献式利润表
传统式利润表?/p>
销售收?/p>
$500 000
减:销售成?/p>
38 000
总计毛利
$120 000
减:销管费?/p>
销售费?/p>
$35 000
管理费用
35 000 70 000
净损益
$50 000