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认识管理会计

 

【案?/p>

1

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LK

公司是一家纸制品生产公司,主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又?/p>

许多规格?/p>

如复印纸又区分为

A4

?/p>

B5

等,

包装纸又可区分为普通包装纸和专用包装纸等?/p>

以前由于竞争不激烈,

公司的成本会计系统只按大类计算成本,

业绩报告分别反映复印?/p>

和包装纸的业绩。自从去年开始,当地又开设了一家新的包装纸生产公司,生?/p>

LK

公司

所生产的包装纸中的普通纸系列产品?/p>

由于其报价低?/p>

LK

公司?/p>

所?/p>

LK

公司的一些普?/p>

包装纸业务开始流失。面对这种情况,

LK

公司的领导层要求会计人员立刻提供详细的业

绩分析报告?/p>

会计人员经过一番努力,

调整了包装纸的成本计算体系,

终于拿出了反映各

种规格包装纸利润率的业绩报告?/p>

原来的业绩报告表明,

包装纸的平均利润率达到了

40%

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重新分析后却发现?/p>

其中普通包装纸的利润率?/p>

50%

?/p>

而专用包装纸几乎不赚钱?/p>

于是

LK

公司决定?/p>

将包装纸生产部门划分为两个责任中心:

普通包装纸责任中心和专用包装纸?/p>

任中心?/p>

对于普通包装纸?/p>

采取了降价措施,

同时要求管理会计人员密切关注竞争对手?/p>

业绩信息?/p>

每周提供一次报告,

以便及时根据该公司的财务业绩?/p>

定价策略和市场渗透情

况作出反馈;

而对于专业包装纸?/p>

则要求管理会计人员提供相应的建议?/p>

以便帮助监督?/p>

控制其成本,

以提高该部分生产的利润率?/p>

会计人员明显感到?/p>

在新的竞争环境下自身?/p>

责任重了,迫切需要掌握新的管理会计技能来适应管理者的新需求?/p>

 

 

【案?/p>

2

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   AccuTime

公司是一家生产数字化时钟的制造商,其利润表如表所示。在

2007

年,

公司生产并销售了

20 000

只时钟,每只销售价?/p>

25

美元?/p>

 

                  

传统式与贡献式利润表

 

传统式利润表?/p>

 

销售收?/p>

                                                   $500 000 

减:销售成?/p>

                                                 38 000 

总计毛利

                                                   $120 000 

减:销管费?/p>

 

销售费?/p>

                         $35 000 

管理费用

                          35 000                     70 000 

净损益

                                                       $50 000 

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公司是一家纸制品生产公司,主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又?/p>

许多规格?/p>

如复印纸又区分为

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B5

等,

包装纸又可区分为普通包装纸和专用包装纸等?/p>

以前由于竞争不激烈,

公司的成本会计系统只按大类计算成本,

业绩报告分别反映复印?/p>

和包装纸的业绩。自从去年开始,当地又开设了一家新的包装纸生产公司,生?/p>

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公司

所生产的包装纸中的普通纸系列产品?/p>

由于其报价低?/p>

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所?/p>

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公司的一些普?/p>

包装纸业务开始流失。面对这种情况,

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公司的领导层要求会计人员立刻提供详细的业

绩分析报告?/p>

会计人员经过一番努力,

调整了包装纸的成本计算体系,

终于拿出了反映各

种规格包装纸利润率的业绩报告?/p>

原来的业绩报告表明,

包装纸的平均利润率达到了

40%

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重新分析后却发现?/p>

其中普通包装纸的利润率?/p>

50%

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而专用包装纸几乎不赚钱?/p>

于是

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公司决定?/p>

将包装纸生产部门划分为两个责任中心:

普通包装纸责任中心和专用包装纸?/p>

任中心?/p>

对于普通包装纸?/p>

采取了降价措施,

同时要求管理会计人员密切关注竞争对手?/p>

业绩信息?/p>

每周提供一次报告,

以便及时根据该公司的财务业绩?/p>

定价策略和市场渗透情

况作出反馈;

而对于专业包装纸?/p>

则要求管理会计人员提供相应的建议?/p>

以便帮助监督?/p>

控制其成本,

以提高该部分生产的利润率?/p>

会计人员明显感到?/p>

在新的竞争环境下自身?/p>

责任重了,迫切需要掌握新的管理会计技能来适应管理者的新需求?/p>

 

 

【案?/p>

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   AccuTime

公司是一家生产数字化时钟的制造商,其利润表如表所示。在

2007

年,

公司生产并销售了

20 000

只时钟,每只销售价?/p>

25

美元?/p>

 

                  

传统式与贡献式利润表

 

传统式利润表?/p>

 

销售收?/p>

                                                   $500 000 

减:销售成?/p>

                                                 38 000 

总计毛利

                                                   $120 000 

减:销管费?/p>

 

销售费?/p>

                         $35 000 

管理费用

                          35 000                     70 000 

净损益

                                                       $50 000 

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公司是一家纸制品生产公司,主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又?/p>

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包装纸又可区分为普通包装纸和专用包装纸等?/p>

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业绩报告分别反映复印?/p>

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会计人员经过一番努力,

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种规格包装纸利润率的业绩报告?/p>

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包装纸的平均利润率达到了

40%

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重新分析后却发现?/p>

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公司决定?/p>

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普通包装纸责任中心和专用包装纸?/p>

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同时要求管理会计人员密切关注竞争对手?/p>

业绩信息?/p>

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以便及时根据该公司的财务业绩?/p>

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20 000

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25

美元?/p>

 

                  

传统式与贡献式利润表

 

传统式利润表?/p>

 

销售收?/p>

                                                   $500 000 

减:销售成?/p>

                                                 38 000 

总计毛利

                                                   $120 000 

减:销管费?/p>

 

销售费?/p>

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管理费用

                          35 000                     70 000 

净损益

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管理会计案例分析 - 百度文库
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种规格包装纸利润率的业绩报告?/p>

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40%

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重新分析后却发现?/p>

其中普通包装纸的利润率?/p>

50%

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公司决定?/p>

将包装纸生产部门划分为两个责任中心:

普通包装纸责任中心和专用包装纸?/p>

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业绩信息?/p>

每周提供一次报告,

以便及时根据该公司的财务业绩?/p>

定价策略和市场渗透情

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【案?/p>

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2007

年,

公司生产并销售了

20 000

只时钟,每只销售价?/p>

25

美元?/p>

 

                  

传统式与贡献式利润表

 

传统式利润表?/p>

 

销售收?/p>

                                                   $500 000 

减:销售成?/p>

                                                 38 000 

总计毛利

                                                   $120 000 

减:销管费?/p>

 

销售费?/p>

                         $35 000 

管理费用

                          35 000                     70 000 

净损益

                                                       $50 000 



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