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1
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12
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技
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第一?/p>
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第一?/p>
目的
为合理利用人力资源,更好地激励专业技术人员,充分发挥专业技术人员的工作积极性,?/p>
立技术人员津贴,适当提高技术人员工资收入,并建立合理、公平的技术人员津贴评定机制,?/p>
制订本办法?/p>
第二?/p>
适用范围
第三?/p>
评定原则
(一)一年一评的原则。每年的
3
月份,公司根据技术人员上年度考核情况进行技术考核?/p>
定,每年
3
月至次年
2
月的技术津贴标准根据当?/p>
3
月份的评定结果确定?/p>
(二)能升能降的原则。根据每年的技术考核评定结果或实际工作岗位调整情况,技术津?/p>
随技术评定级别升降?/p>
(三)与绩效挂钩的原则。年度绩效考核成绩低于
80
分的,不得参加次年的技术考核评定?/p>
第四?/p>
技术岗位人员分为研发型、维护型和操作型三大类,具体为:
(一)研发型技术人员指岗位职责以根据公司需求研究开发新技术为主的技术人员,如人?/p>
行政中心信息部软件开发组的软件开发专员等?/p>
(二)维护型技术人员指岗位职责以维持保护技术产品顺利运作和为技术操作人员解决部?/p>
日常操作问题为主的技术人员,如人事行政中心信息部网络维护组的网络维护专员等;
(三)操作型技术人员指岗位职责以按照一定的技术规范或要领进行日常操作的技术人员?/p>
第二?/p>
技术津贴级别的评定和计?/p>
第五?/p>
技术津贴评定机?/p>
为做好集团公司技术评定工作,
特成立专业技术评定委员会?/p>
负责技术津贴等级的审核评定?/p>
委员会成员包括:公司领导、各中心及党群管理负责人?/p>
委员会下设专业技术评定工作小组,负责收集整理技术津贴申报和评审材料,组织专业技?/p>
评定委员会议。成员如下:
组长:人事行政中心总经?/p>