
天津市金万方钢结构有限公?/p>
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?/p>
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?/p>
?/p>
?/p>
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案(试行?/p>
车间主任工资绩效管理办法(试行)
一、目的:
为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提
高产品质量与效益,制定本办法?/p>
二、适用范围?/p>
生产部所属各车间主任(含副主任)?/p>
三、考核方式?/p>
1
、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,岗位基本工?/p>
3500
?/p>
/
月占工资
总额?/p>
50%
,绩效工资占
50%
,岗位工资等于月产量
*4
?/p>
/
吨与考核挂勾,根据当月实
际情况奖金为工资总和?/p>
5-10%
,考核实行月考核月兑现?/p>
2
、考核权重?/p>
100%
,其中生产计划完成率?/p>
25%
;安全文明生产占
25%
;生产质量占
25%
;人员设备管理培?/p>
15%
;合理化建议?/p>
10%
?/p>
3
、工资计算方法:工资总额
=
基本工资
+
(岗位工?/p>
*
考核系数?/p>
+
奖金。如某车间主?/p>
工资总额?/p>
6867
元,其基本工资为
3500
元,岗位工资为月生产
800
?/p>
*4
?/p>
/
?/p>
=4000
元,当月考核系数?/p>
95%
,其当月考核后工资总额
=3500
?/p>
+
?/p>
3200*95%
?/p>
3040+
奖金
5%
?/p>
327
?/p>
=6867
元。当月产量低?/p>
500
吨不发奖金,当月发生大于
3000
元以上的?/p>
全、质量事故不发奖金,考核系数低于
85
分不发奖金?/p>
四、考核内容?/p>
1
、生产计划完成率,占
25
分,以产品转入成品为准。未完成生产计划,超?/p>
2
天扣
2
分;延误交货?/p>
5
天扣
5
分以上。超计划完成任务的,每超?/p>
1
天加
1
分。此项考核
由生产部调度进行汇总?/p>
2
、安全文明生产,?/p>
25
分,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负
责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品
堆放是否符合要求进行考核,安全事?/p>
400
?/p>
/
分,如出现大?/p>
10000
元重大安全事?/p>
(发生人员伤亡),此项考核不得分,由生产部结合公司综合评分?/p>
3
、生产质量,?/p>
25
分。批次合格率
100%
为满?/p>
25
分,质量事故
400
?/p>
/1
分,扣完
为止;如出现重大质量事故(损失价值在
10000
元以上),此项不得分,由生产、技
术部评分?/p>
4
、人员设备管理培训占
25
分,车间应对每个工序人员做出积极合理的评价,通过?/p>
训与技术交底增强岗位技能,对车间人员、设备管理符合公司规章制度,对重点培?/p>
对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理?/p>
5
、合理化建议?/p>
10
分,车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化
建议针对建议做计划性改善与改进,包括人员、设备、成本等问题?/p>