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天津市金万方钢结构有限公?/p>

 

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案(试行?/p>

 

车间主任工资绩效管理办法(试行)

 

一、目的:

 

      

为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提

高产品质量与效益,制定本办法?/p>

 

二、适用范围?/p>

 

      

生产部所属各车间主任(含副主任)?/p>

 

三、考核方式?/p>

 

1

、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,岗位基本工?/p>

3500

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/

月占工资

总额?/p>

50%

,绩效工资占

50%

,岗位工资等于月产量

*4

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/

吨与考核挂勾,根据当月实

际情况奖金为工资总和?/p>

5-10%

,考核实行月考核月兑现?/p>

 

2

、考核权重?/p>

100%

,其中生产计划完成率?/p>

25%

;安全文明生产占

25%

;生产质量占

25%

;人员设备管理培?/p>

15%

;合理化建议?/p>

10%

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3

、工资计算方法:工资总额

=

基本工资

+

(岗位工?/p>

*

考核系数?/p>

+

奖金。如某车间主?/p>

工资总额?/p>

6867

元,其基本工资为

3500

元,岗位工资为月生产

800

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*4

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/

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=4000

元,当月考核系数?/p>

95%

,其当月考核后工资总额

=3500

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+

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3200*95%

?/p>

3040+

奖金

5%

?/p>

327

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=6867

元。当月产量低?/p>

500

吨不发奖金,当月发生大于

3000

元以上的?/p>

全、质量事故不发奖金,考核系数低于

85

分不发奖金?/p>

 

四、考核内容?/p>

 

1

、生产计划完成率,占

25

分,以产品转入成品为准。未完成生产计划,超?/p>

2

天扣

2

分;延误交货?/p>

5

天扣

5

分以上。超计划完成任务的,每超?/p>

1

天加

1

分。此项考核

由生产部调度进行汇总?/p>

 

2

、安全文明生产,?/p>

25

分,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负

责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品

堆放是否符合要求进行考核,安全事?/p>

400

?/p>

/

分,如出现大?/p>

10000

元重大安全事?/p>

(发生人员伤亡),此项考核不得分,由生产部结合公司综合评分?/p>

 

3

、生产质量,?/p>

25

分。批次合格率

100%

为满?/p>

25

分,质量事故

400

?/p>

/1

分,扣完

为止;如出现重大质量事故(损失价值在

10000

元以上),此项不得分,由生产、技

术部评分?/p>

 

4

、人员设备管理培训占

25

分,车间应对每个工序人员做出积极合理的评价,通过?/p>

训与技术交底增强岗位技能,对车间人员、设备管理符合公司规章制度,对重点培?/p>

对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理?/p>

 

5

、合理化建议?/p>

10

分,车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化

建议针对建议做计划性改善与改进,包括人员、设备、成本等问题?/p>

                                

 

 

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案(试行?/p>

 

车间主任工资绩效管理办法(试行)

 

一、目的:

 

      

为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提

高产品质量与效益,制定本办法?/p>

 

二、适用范围?/p>

 

      

生产部所属各车间主任(含副主任)?/p>

 

三、考核方式?/p>

 

1

、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,岗位基本工?/p>

3500

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/

月占工资

总额?/p>

50%

,绩效工资占

50%

,岗位工资等于月产量

*4

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吨与考核挂勾,根据当月实

际情况奖金为工资总和?/p>

5-10%

,考核实行月考核月兑现?/p>

 

2

、考核权重?/p>

100%

,其中生产计划完成率?/p>

25%

;安全文明生产占

25%

;生产质量占

25%

;人员设备管理培?/p>

15%

;合理化建议?/p>

10%

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、工资计算方法:工资总额

=

基本工资

+

(岗位工?/p>

*

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工资总额?/p>

6867

元,其基本工资为

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元,当月考核系数?/p>

95%

,其当月考核后工资总额

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元。当月产量低?/p>

500

吨不发奖金,当月发生大于

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元以上的?/p>

全、质量事故不发奖金,考核系数低于

85

分不发奖金?/p>

 

四、考核内容?/p>

 

1

、生产计划完成率,占

25

分,以产品转入成品为准。未完成生产计划,超?/p>

2

天扣

2

分;延误交货?/p>

5

天扣

5

分以上。超计划完成任务的,每超?/p>

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天加

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分。此项考核

由生产部调度进行汇总?/p>

 

2

、安全文明生产,?/p>

25

分,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负

责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品

堆放是否符合要求进行考核,安全事?/p>

400

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分,如出现大?/p>

10000

元重大安全事?/p>

(发生人员伤亡),此项考核不得分,由生产部结合公司综合评分?/p>

 

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、生产质量,?/p>

25

分。批次合格率

100%

为满?/p>

25

分,质量事故

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分,扣完

为止;如出现重大质量事故(损失价值在

10000

元以上),此项不得分,由生产、技

术部评分?/p>

 

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、人员设备管理培训占

25

分,车间应对每个工序人员做出积极合理的评价,通过?/p>

训与技术交底增强岗位技能,对车间人员、设备管理符合公司规章制度,对重点培?/p>

对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理?/p>

 

5

、合理化建议?/p>

10

分,车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化

建议针对建议做计划性改善与改进,包括人员、设备、成本等问题?/p>

                                

 

 

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案(试行?/p>

 

车间主任工资绩效管理办法(试行)

 

一、目的:

 

      

为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提

高产品质量与效益,制定本办法?/p>

 

二、适用范围?/p>

 

      

生产部所属各车间主任(含副主任)?/p>

 

三、考核方式?/p>

 

1

、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,岗位基本工?/p>

3500

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/

月占工资

总额?/p>

50%

,绩效工资占

50%

,岗位工资等于月产量

*4

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吨与考核挂勾,根据当月实

际情况奖金为工资总和?/p>

5-10%

,考核实行月考核月兑现?/p>

 

2

、考核权重?/p>

100%

,其中生产计划完成率?/p>

25%

;安全文明生产占

25%

;生产质量占

25%

;人员设备管理培?/p>

15%

;合理化建议?/p>

10%

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3

、工资计算方法:工资总额

=

基本工资

+

(岗位工?/p>

*

考核系数?/p>

+

奖金。如某车间主?/p>

工资总额?/p>

6867

元,其基本工资为

3500

元,岗位工资为月生产

800

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*4

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=4000

元,当月考核系数?/p>

95%

,其当月考核后工资总额

=3500

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3040+

奖金

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元。当月产量低?/p>

500

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3000

元以上的?/p>

全、质量事故不发奖金,考核系数低于

85

分不发奖金?/p>

 

四、考核内容?/p>

 

1

、生产计划完成率,占

25

分,以产品转入成品为准。未完成生产计划,超?/p>

2

天扣

2

分;延误交货?/p>

5

天扣

5

分以上。超计划完成任务的,每超?/p>

1

天加

1

分。此项考核

由生产部调度进行汇总?/p>

 

2

、安全文明生产,?/p>

25

分,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负

责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品

堆放是否符合要求进行考核,安全事?/p>

400

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分,如出现大?/p>

10000

元重大安全事?/p>

(发生人员伤亡),此项考核不得分,由生产部结合公司综合评分?/p>

 

3

、生产质量,?/p>

25

分。批次合格率

100%

为满?/p>

25

分,质量事故

400

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分,扣完

为止;如出现重大质量事故(损失价值在

10000

元以上),此项不得分,由生产、技

术部评分?/p>

 

4

、人员设备管理培训占

25

分,车间应对每个工序人员做出积极合理的评价,通过?/p>

训与技术交底增强岗位技能,对车间人员、设备管理符合公司规章制度,对重点培?/p>

对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理?/p>

 

5

、合理化建议?/p>

10

分,车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化

建议针对建议做计划性改善与改进,包括人员、设备、成本等问题?/p>

                                

 

 

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车间工资绩效办法 - 百度文库
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案(试行?/p>

 

车间主任工资绩效管理办法(试行)

 

一、目的:

 

      

为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提

高产品质量与效益,制定本办法?/p>

 

二、适用范围?/p>

 

      

生产部所属各车间主任(含副主任)?/p>

 

三、考核方式?/p>

 

1

、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资,其中,岗位基本工?/p>

3500

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月占工资

总额?/p>

50%

,绩效工资占

50%

,岗位工资等于月产量

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吨与考核挂勾,根据当月实

际情况奖金为工资总和?/p>

5-10%

,考核实行月考核月兑现?/p>

 

2

、考核权重?/p>

100%

,其中生产计划完成率?/p>

25%

;安全文明生产占

25%

;生产质量占

25%

;人员设备管理培?/p>

15%

;合理化建议?/p>

10%

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3

、工资计算方法:工资总额

=

基本工资

+

(岗位工?/p>

*

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+

奖金。如某车间主?/p>

工资总额?/p>

6867

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3500

元,岗位工资为月生产

800

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元,当月考核系数?/p>

95%

,其当月考核后工资总额

=3500

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奖金

5%

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元。当月产量低?/p>

500

吨不发奖金,当月发生大于

3000

元以上的?/p>

全、质量事故不发奖金,考核系数低于

85

分不发奖金?/p>

 

四、考核内容?/p>

 

1

、生产计划完成率,占

25

分,以产品转入成品为准。未完成生产计划,超?/p>

2

天扣

2

分;延误交货?/p>

5

天扣

5

分以上。超计划完成任务的,每超?/p>

1

天加

1

分。此项考核

由生产部调度进行汇总?/p>

 

2

、安全文明生产,?/p>

25

分,以是否健全安全责任制,开展安全活动,是否有专人负

责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品

堆放是否符合要求进行考核,安全事?/p>

400

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分,如出现大?/p>

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元重大安全事?/p>

(发生人员伤亡),此项考核不得分,由生产部结合公司综合评分?/p>

 

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、生产质量,?/p>

25

分。批次合格率

100%

为满?/p>

25

分,质量事故

400

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分,扣完

为止;如出现重大质量事故(损失价值在

10000

元以上),此项不得分,由生产、技

术部评分?/p>

 

4

、人员设备管理培训占

25

分,车间应对每个工序人员做出积极合理的评价,通过?/p>

训与技术交底增强岗位技能,对车间人员、设备管理符合公司规章制度,对重点培?/p>

对象应以书面形式有计划、有时间、有目的的管理?/p>

 

5

、合理化建议?/p>

10

分,车间主任每月总结月工作情况对发现的问题积极提出合理化

建议针对建议做计划性改善与改进,包括人员、设备、成本等问题?/p>

                                

 

 



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