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制度名称
文件编号ï¼?/p>
AD-029
页次
18pgs
制定ï¼?/p>
XX
员工职称评定办法
生效日期ï¼?/p>
2009/10/01
版次ï¼?/p>
A
�/p>
审核ï¼?/p>
员工职称评定办法
第一ç«?/p>
总则
第一æ�?/p>
为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求ï¼?/p>
同时为专业技术人
员在公司的职业提升提供明确的晋升通道ï¼?/p>
进而形成动态的ã€?/p>
竞争性的以业绩评
价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规
范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法ã€?/p>
第二æ�?/p>
本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技
能为主,知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创é€?/p>
过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结
合ã€?/p>
第三æ�?/p>
本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定ã€?/p>
第二ç«?/p>
专业技术职称的评定
第四æ�?/p>
评定范围:按部门职能划分为:技术、管理、营销三大系列ã€?/p>
a)
技术系列:研发部、工程技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的äº?
员,由低到高分为初级工、中级工、高级工、技术员、助理工程师、工
程师、主任工程师、高级工程师八个级别。每个级别分为三个档次ã€?/p>
b)
管理系列:包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员,ç”?
低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。每个级别分ä¸?/p>
三个档次ã€?/p>
c)
营销系列:从事市场推广、销售业务的人员,由低到高分为员、助理师、师、主ä»?
师、高级师四个级别。每个级别分为三个档次ã€?/p>
第五æ�?/p>
具体评定条件及要求(参见附表一ï¼?/p>
ï¼?/p>
a)
技术系列: