项目时间管理
项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数
IT
项目超过了时间估计?/p>
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和
进度控制。活动定义涉及确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体活动,它通常有助
于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节?/p>
活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种:第一,基?/p>
工作性质产生的,活动之间的关系是强制性的;第二,基于项目团队的经验产生的,关?/p>
是任意的;第三,基于非项目活动产生的,关系是外部的。为了应用关键路径分析,必须
进行活动排序?/p>
项目网络图是显示活动顺序的首选方法。创建项目网络图有两种方法:箭线图法和前
导图法。活动之间存在四种依赖关系:完成一开始、完成一完成、开始一开始、开始一?/p>
成?/p>
活动历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些时间估算包括实际工作时
间加间歇时间。为了确定项目开始与完成日期,在进度计划制定过程中,须使用来自所?/p>
其他时间管理过程的结果。甘特图常被用来显示项目进度计划。跟踪甘特图反映了计划的
和实际的进度计划信息。关键路径法用于预测项目总历时。一个项目的关键路径是由决定
项目最早完成时间的一系列活动组成的,它是项目网络图上最长的一条路径。如果关键路
径上有些活动被拖延,
则整个项目就会被拖延?/p>
除非项目经理能够采取一些纠正性的措施?/p>
赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。项目经理及其团队成员在接受不合理的