宝洁公司国际市场分析
一、宝洁公司概å†?/p>
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝æ´?/p>
有限公司ï¼?/p>
从此开始了宝洁投资中国市场的历程ã€?/p>
保洁公司自从成立以来就占æœ?/p>
市场的大量份额ã€?/p>
它一直保留着这个神话ï¼?/p>
是因为宝洁采用归门别类的营销策略ï¼?/p>
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场ï¼?/p>
根据规律ï¼?/p>
当单一品牌
市场占有率到达一定高度后ï¼?/p>
要再提高就非常难ï¼?/p>
但如果另立品牌,
获得一定的
市场占有率就相对容易,这是单个品牌无法达到的ã€?/p>
二、宝洁公司国际市场细åˆ?/p>
高档产品
东方市场
中档产品
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低档产品
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西方市场
宝洁公司在进入中国的洗发水行业,
首先对整个中国的洗发水市场划分为å¤?/p>
个细分的市场。整个中国的市场可以分为高、中、低档三个部分;同时在每个部
分市场又可以根据不同的标准划分出更细的细分市场:
如根据适合不同发质的和
不同消费者喜好分成各种专用功能市场;
如根据市场的人口密度又可以分为都市ã€?/p>
市郊和乡村;根据年龄可分为青年、中年和老年市场等等ã€?/p>
(一)按地理标准细分
宝洁公司的地理细分主要表现在产品技术研究方面ã€?/p>
如宝洁经过细心的化验
发现东方人与西方人的发质不同,比较硬干,于是宝洁开发了营养头发的潘婷,
满足亚洲消费者的需要ã€?/p>
针对不同地区ï¼?/p>
主推的产品也不同ï¼?/p>
比如在偏远的山村