新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精心整理

 

2019

年-

9

?/p>

 

六段咨询之企业插件式管理(七?/p>

 

第六?/p>

 

企业协作系统运行模式

 

 

企业作为一个组织,

是将一群人按照一定的形式组织起来完成特定功能的,

因此如何协调各个方面的工作?/p>

协调

各个群体以及个人来完成工作,就显得非常重要了。曾任美?/p>

AT&T

公司负责人几十年之久的巴纳德在其经典

之作《经理人的职责》一书中也提到了

?/p>

企业是一个协调体

?/p>

的说法。插件式管理的基础是以企业存在的目的为?/p>

提,

对企业运行系统本质的剖析?/p>

核心内容就是在企业管理系统提升的过程中,

要关注到系统各个关联方面的互

动模式和互动的结果,

也就是关注管理系统各个协调方面的联动关系?/p>

重点是多层次的联动与多向的互动,

而不

是简单的一次性影响。比如当职责发生变化时,随之而来的考核、薪酬、流程等可能都要跟着变化,而这种变?/p>

是如何发生的?/p>

依据什么样的规律发生的?/p>

我们如何有效利用这种变化模式实现目标?/p>

是插件式管理的核心主题?/p>

 

 

一?/p>

?

企业协作系统内容

 

 

企业协作系统指确保相互关联的不同工作?/p>

不同人员间能够有效协作开展工作并达成预定功能和目标的一系列?/p>

式和方法,企业协作系统需要从协调的内容、协调的形式和协调的方法三个方面分析和认知?/p>

【?/p>

 

 

企业管理的各个方面协调的根本目标在于共同实现一定的功能?/p>

这可以是完成产品生产的功能?/p>

也可以是实现?/p>

品销售的功能?/p>

可以是让职工努力工作的功能?/p>

也可以是有效配置资金的功能?/p>

所有功能最终协同起来最终实?/p>

的是一个目标,

就是企业的盈利和长久发展?/p>

我们把企业管理系统这种为实现某种功能而进行的协调称之为协同?/p>

企业管理系统的协同首先是功能间的协同?/p>

之后是职能方法的协同?/p>

职能方法的协同实现功能,

功能的协同实?/p>

新的功能?/p>

 

 

1.?

第一层次,功能协?/p>

 

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精心整理

 

2019

年-

9

?/p>

 

六段咨询之企业插件式管理(七?/p>

 

第六?/p>

 

企业协作系统运行模式

 

 

企业作为一个组织,

是将一群人按照一定的形式组织起来完成特定功能的,

因此如何协调各个方面的工作?/p>

协调

各个群体以及个人来完成工作,就显得非常重要了。曾任美?/p>

AT&T

公司负责人几十年之久的巴纳德在其经典

之作《经理人的职责》一书中也提到了

?/p>

企业是一个协调体

?/p>

的说法。插件式管理的基础是以企业存在的目的为?/p>

提,

对企业运行系统本质的剖析?/p>

核心内容就是在企业管理系统提升的过程中,

要关注到系统各个关联方面的互

动模式和互动的结果,

也就是关注管理系统各个协调方面的联动关系?/p>

重点是多层次的联动与多向的互动,

而不

是简单的一次性影响。比如当职责发生变化时,随之而来的考核、薪酬、流程等可能都要跟着变化,而这种变?/p>

是如何发生的?/p>

依据什么样的规律发生的?/p>

我们如何有效利用这种变化模式实现目标?/p>

是插件式管理的核心主题?/p>

 

 

一?/p>

?

企业协作系统内容

 

 

企业协作系统指确保相互关联的不同工作?/p>

不同人员间能够有效协作开展工作并达成预定功能和目标的一系列?/p>

式和方法,企业协作系统需要从协调的内容、协调的形式和协调的方法三个方面分析和认知?/p>

【?/p>

 

 

企业管理的各个方面协调的根本目标在于共同实现一定的功能?/p>

这可以是完成产品生产的功能?/p>

也可以是实现?/p>

品销售的功能?/p>

可以是让职工努力工作的功能?/p>

也可以是有效配置资金的功能?/p>

所有功能最终协同起来最终实?/p>

的是一个目标,

就是企业的盈利和长久发展?/p>

我们把企业管理系统这种为实现某种功能而进行的协调称之为协同?/p>

企业管理系统的协同首先是功能间的协同?/p>

之后是职能方法的协同?/p>

职能方法的协同实现功能,

功能的协同实?/p>

新的功能?/p>

 

 

1.?

第一层次,功能协?/p>

 

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精心整理

 

2019

年-

9

?/p>

 

六段咨询之企业插件式管理(七?/p>

 

第六?/p>

 

企业协作系统运行模式

 

 

企业作为一个组织,

是将一群人按照一定的形式组织起来完成特定功能的,

因此如何协调各个方面的工作?/p>

协调

各个群体以及个人来完成工作,就显得非常重要了。曾任美?/p>

AT&T

公司负责人几十年之久的巴纳德在其经典

之作《经理人的职责》一书中也提到了

?/p>

企业是一个协调体

?/p>

的说法。插件式管理的基础是以企业存在的目的为?/p>

提,

对企业运行系统本质的剖析?/p>

核心内容就是在企业管理系统提升的过程中,

要关注到系统各个关联方面的互

动模式和互动的结果,

也就是关注管理系统各个协调方面的联动关系?/p>

重点是多层次的联动与多向的互动,

而不

是简单的一次性影响。比如当职责发生变化时,随之而来的考核、薪酬、流程等可能都要跟着变化,而这种变?/p>

是如何发生的?/p>

依据什么样的规律发生的?/p>

我们如何有效利用这种变化模式实现目标?/p>

是插件式管理的核心主题?/p>

 

 

一?/p>

?

企业协作系统内容

 

 

企业协作系统指确保相互关联的不同工作?/p>

不同人员间能够有效协作开展工作并达成预定功能和目标的一系列?/p>

式和方法,企业协作系统需要从协调的内容、协调的形式和协调的方法三个方面分析和认知?/p>

【?/p>

 

 

企业管理的各个方面协调的根本目标在于共同实现一定的功能?/p>

这可以是完成产品生产的功能?/p>

也可以是实现?/p>

品销售的功能?/p>

可以是让职工努力工作的功能?/p>

也可以是有效配置资金的功能?/p>

所有功能最终协同起来最终实?/p>

的是一个目标,

就是企业的盈利和长久发展?/p>

我们把企业管理系统这种为实现某种功能而进行的协调称之为协同?/p>

企业管理系统的协同首先是功能间的协同?/p>

之后是职能方法的协同?/p>

职能方法的协同实现功能,

功能的协同实?/p>

新的功能?/p>

 

 

1.?

第一层次,功能协?/p>

 

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

2019六段咨询之企业插件式管理(? - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

精心整理

 

2019

年-

9

?/p>

 

六段咨询之企业插件式管理(七?/p>

 

第六?/p>

 

企业协作系统运行模式

 

 

企业作为一个组织,

是将一群人按照一定的形式组织起来完成特定功能的,

因此如何协调各个方面的工作?/p>

协调

各个群体以及个人来完成工作,就显得非常重要了。曾任美?/p>

AT&T

公司负责人几十年之久的巴纳德在其经典

之作《经理人的职责》一书中也提到了

?/p>

企业是一个协调体

?/p>

的说法。插件式管理的基础是以企业存在的目的为?/p>

提,

对企业运行系统本质的剖析?/p>

核心内容就是在企业管理系统提升的过程中,

要关注到系统各个关联方面的互

动模式和互动的结果,

也就是关注管理系统各个协调方面的联动关系?/p>

重点是多层次的联动与多向的互动,

而不

是简单的一次性影响。比如当职责发生变化时,随之而来的考核、薪酬、流程等可能都要跟着变化,而这种变?/p>

是如何发生的?/p>

依据什么样的规律发生的?/p>

我们如何有效利用这种变化模式实现目标?/p>

是插件式管理的核心主题?/p>

 

 

一?/p>

?

企业协作系统内容

 

 

企业协作系统指确保相互关联的不同工作?/p>

不同人员间能够有效协作开展工作并达成预定功能和目标的一系列?/p>

式和方法,企业协作系统需要从协调的内容、协调的形式和协调的方法三个方面分析和认知?/p>

【?/p>

 

 

企业管理的各个方面协调的根本目标在于共同实现一定的功能?/p>

这可以是完成产品生产的功能?/p>

也可以是实现?/p>

品销售的功能?/p>

可以是让职工努力工作的功能?/p>

也可以是有效配置资金的功能?/p>

所有功能最终协同起来最终实?/p>

的是一个目标,

就是企业的盈利和长久发展?/p>

我们把企业管理系统这种为实现某种功能而进行的协调称之为协同?/p>

企业管理系统的协同首先是功能间的协同?/p>

之后是职能方法的协同?/p>

职能方法的协同实现功能,

功能的协同实?/p>

新的功能?/p>

 

 

1.?

第一层次,功能协?/p>

 

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ͭһиһѧпѧԾ
  • MAGICSѵ
  • 2021¾꼶ϲ 13.1̸̰ (°)̻
  • нѧ滮. (1)
  • ±ʦСѧ꼶ϲ̰ȫ
  • ضͯƶ
  • 1200Բ׶ʽ
  • 2019ս̰꼶ѧʶ̰
  • 2016-2022йžҵгչ״оͶսѯ(Ŀ¼
  • Ķټϵijڵ̼

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)