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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

浅析

EPC

工程项目合同管理

 

作者:郭丽

 

来源:《经济师?/p>

2012

年第

03

?/p>

 

        

?/p>

 

要:

EPC

项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加?/p>

EPC

?/p>

目合同管理是

EPC

项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济?/p>

益的实现。文章简要阐?/p>

EPC

项目合同管理的方法?/p>

 

        

关键词:

EPC 

总包?/p>

 

分包?/p>

 

主合?/p>

 

        

中图分类?/p>

:F270 

文献标识?/p>

:A 

        

文章编号

:1004-4914

?/p>

2012

?/p>

03-252-02 

         

        EPC

工程项目是总承包商受业主的委托,按照合同约定对项目的设计、采办、施工、试?/p>

等进行全面的承揽,最终向业主交付具备使用条件的工程;业主仅负责整体的、原则的、目?/p>

的管理和控制。而总承包商统一对分包商的工作向业主负责?/p>

EPC

项目总合同及大量分包合同

的管理,?/p>

EPC

项目管理中起着极为重要的作用,可以说合同管理的效果决定着

EPC

项目?/p>

理的成败。下面就

EPC

合同管理的几个方面浅?/p>

EPC

合同管理的方法?/p>

 

        

一、主合同管理

 

        EPC

总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理,主合同管理是从投标一直贯穿到项目

最终交验全过程中的,主要分为:

 

        1.

合同签订管理。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求,一旦中标,在合同条?/p>

的谈判过程中,应注意以下几点:首先,合同文字的准确性,有些合同条款因缺乏准确性,?/p>

会导致双方理解上的分歧,将引起合同执行过程中的争议。再次,合同约定内容必须全面,部

分承包商为碍于各种原因,对业主责任和争议事项解决等问题不善于提出,但业主责任和承?/p>

商责任等一样是十分重要的合同条款,应和合同价款、支付方式、争议解决等问题一样作为合

同最核心的问题,明确清晰地表明?/p>

 

        2.

合同整理。合同签订后,总承包商合同部门和主要合同执行人员需要全面熟悉合同条

款,明确合同要求。并在项目组建之初,组织项目全体管理人员学习合同条款,各部門明确?/p>

身工作范围,熟悉对本约定的合同条款,了解合同整体要求。合同部门在这个阶段要做的主?/p>

工作为:首先,分析统计工作范围,主要包括,工作范围及双方责任划分,将范围内的工作?/p>

成清单,并明确责任界限,同时,明确设计、采办、施工各部门工作界面划分,做好分工。其

次,分析工期,根据合同工期及里程碑要求,明确工期要求,制定项目计划,做好项目进度?

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EPC

工程项目合同管理

 

作者:郭丽

 

来源:《经济师?/p>

2012

年第

03

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要:

EPC

项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加?/p>

EPC

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目合同管理是

EPC

项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济?/p>

益的实现。文章简要阐?/p>

EPC

项目合同管理的方法?/p>

 

        

关键词:

EPC 

总包?/p>

 

分包?/p>

 

主合?/p>

 

        

中图分类?/p>

:F270 

文献标识?/p>

:A 

        

文章编号

:1004-4914

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2012

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03-252-02 

         

        EPC

工程项目是总承包商受业主的委托,按照合同约定对项目的设计、采办、施工、试?/p>

等进行全面的承揽,最终向业主交付具备使用条件的工程;业主仅负责整体的、原则的、目?/p>

的管理和控制。而总承包商统一对分包商的工作向业主负责?/p>

EPC

项目总合同及大量分包合同

的管理,?/p>

EPC

项目管理中起着极为重要的作用,可以说合同管理的效果决定着

EPC

项目?/p>

理的成败。下面就

EPC

合同管理的几个方面浅?/p>

EPC

合同管理的方法?/p>

 

        

一、主合同管理

 

        EPC

总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理,主合同管理是从投标一直贯穿到项目

最终交验全过程中的,主要分为:

 

        1.

合同签订管理。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求,一旦中标,在合同条?/p>

的谈判过程中,应注意以下几点:首先,合同文字的准确性,有些合同条款因缺乏准确性,?/p>

会导致双方理解上的分歧,将引起合同执行过程中的争议。再次,合同约定内容必须全面,部

分承包商为碍于各种原因,对业主责任和争议事项解决等问题不善于提出,但业主责任和承?/p>

商责任等一样是十分重要的合同条款,应和合同价款、支付方式、争议解决等问题一样作为合

同最核心的问题,明确清晰地表明?/p>

 

        2.

合同整理。合同签订后,总承包商合同部门和主要合同执行人员需要全面熟悉合同条

款,明确合同要求。并在项目组建之初,组织项目全体管理人员学习合同条款,各部門明确?/p>

身工作范围,熟悉对本约定的合同条款,了解合同整体要求。合同部门在这个阶段要做的主?/p>

工作为:首先,分析统计工作范围,主要包括,工作范围及双方责任划分,将范围内的工作?/p>

成清单,并明确责任界限,同时,明确设计、采办、施工各部门工作界面划分,做好分工。其

次,分析工期,根据合同工期及里程碑要求,明确工期要求,制定项目计划,做好项目进度?

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工程项目合同管理

 

作者:郭丽

 

来源:《经济师?/p>

2012

年第

03

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要:

EPC

项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加?/p>

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目合同管理是

EPC

项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济?/p>

益的实现。文章简要阐?/p>

EPC

项目合同管理的方法?/p>

 

        

关键词:

EPC 

总包?/p>

 

分包?/p>

 

主合?/p>

 

        

中图分类?/p>

:F270 

文献标识?/p>

:A 

        

文章编号

:1004-4914

?/p>

2012

?/p>

03-252-02 

         

        EPC

工程项目是总承包商受业主的委托,按照合同约定对项目的设计、采办、施工、试?/p>

等进行全面的承揽,最终向业主交付具备使用条件的工程;业主仅负责整体的、原则的、目?/p>

的管理和控制。而总承包商统一对分包商的工作向业主负责?/p>

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项目总合同及大量分包合同

的管理,?/p>

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项目管理中起着极为重要的作用,可以说合同管理的效果决定着

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项目?/p>

理的成败。下面就

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合同管理的几个方面浅?/p>

EPC

合同管理的方法?/p>

 

        

一、主合同管理

 

        EPC

总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理,主合同管理是从投标一直贯穿到项目

最终交验全过程中的,主要分为:

 

        1.

合同签订管理。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求,一旦中标,在合同条?/p>

的谈判过程中,应注意以下几点:首先,合同文字的准确性,有些合同条款因缺乏准确性,?/p>

会导致双方理解上的分歧,将引起合同执行过程中的争议。再次,合同约定内容必须全面,部

分承包商为碍于各种原因,对业主责任和争议事项解决等问题不善于提出,但业主责任和承?/p>

商责任等一样是十分重要的合同条款,应和合同价款、支付方式、争议解决等问题一样作为合

同最核心的问题,明确清晰地表明?/p>

 

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合同整理。合同签订后,总承包商合同部门和主要合同执行人员需要全面熟悉合同条

款,明确合同要求。并在项目组建之初,组织项目全体管理人员学习合同条款,各部門明确?/p>

身工作范围,熟悉对本约定的合同条款,了解合同整体要求。合同部门在这个阶段要做的主?/p>

工作为:首先,分析统计工作范围,主要包括,工作范围及双方责任划分,将范围内的工作?/p>

成清单,并明确责任界限,同时,明确设计、采办、施工各部门工作界面划分,做好分工。其

次,分析工期,根据合同工期及里程碑要求,明确工期要求,制定项目计划,做好项目进度?

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EPC

工程项目合同管理

 

作者:郭丽

 

来源:《经济师?/p>

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项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加?/p>

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项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济?/p>

益的实现。文章简要阐?/p>

EPC

项目合同管理的方法?/p>

 

        

关键词:

EPC 

总包?/p>

 

分包?/p>

 

主合?/p>

 

        

中图分类?/p>

:F270 

文献标识?/p>

:A 

        

文章编号

:1004-4914

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2012

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03-252-02 

         

        EPC

工程项目是总承包商受业主的委托,按照合同约定对项目的设计、采办、施工、试?/p>

等进行全面的承揽,最终向业主交付具备使用条件的工程;业主仅负责整体的、原则的、目?/p>

的管理和控制。而总承包商统一对分包商的工作向业主负责?/p>

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项目总合同及大量分包合同

的管理,?/p>

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项目管理中起着极为重要的作用,可以说合同管理的效果决定着

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项目?/p>

理的成败。下面就

EPC

合同管理的几个方面浅?/p>

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合同管理的方法?/p>

 

        

一、主合同管理

 

        EPC

总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理,主合同管理是从投标一直贯穿到项目

最终交验全过程中的,主要分为:

 

        1.

合同签订管理。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求,一旦中标,在合同条?/p>

的谈判过程中,应注意以下几点:首先,合同文字的准确性,有些合同条款因缺乏准确性,?/p>

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分承包商为碍于各种原因,对业主责任和争议事项解决等问题不善于提出,但业主责任和承?/p>

商责任等一样是十分重要的合同条款,应和合同价款、支付方式、争议解决等问题一样作为合

同最核心的问题,明确清晰地表明?/p>

 

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合同整理。合同签订后,总承包商合同部门和主要合同执行人员需要全面熟悉合同条

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身工作范围,熟悉对本约定的合同条款,了解合同整体要求。合同部门在这个阶段要做的主?/p>

工作为:首先,分析统计工作范围,主要包括,工作范围及双方责任划分,将范围内的工作?/p>

成清单,并明确责任界限,同时,明确设计、采办、施工各部门工作界面划分,做好分工。其

次,分析工期,根据合同工期及里程碑要求,明确工期要求,制定项目计划,做好项目进度?



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