龙源期刊?/p>
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浅析
EPC
工程项目合同管理
作者:郭丽
来源:《经济师?/p>
2012
年第
03
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?/p>
要:
EPC
项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加?/p>
EPC
?/p>
目合同管理是
EPC
项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济?/p>
益的实现。文章简要阐?/p>
EPC
项目合同管理的方法?/p>
关键词:
EPC
总包?/p>
分包?/p>
主合?/p>
中图分类?/p>
:F270
文献标识?/p>
:A
文章编号
:1004-4914
?/p>
2012
?/p>
03-252-02
EPC
工程项目是总承包商受业主的委托,按照合同约定对项目的设计、采办、施工、试?/p>
等进行全面的承揽,最终向业主交付具备使用条件的工程;业主仅负责整体的、原则的、目?/p>
的管理和控制。而总承包商统一对分包商的工作向业主负责?/p>
EPC
项目总合同及大量分包合同
的管理,?/p>
EPC
项目管理中起着极为重要的作用,可以说合同管理的效果决定着
EPC
项目?/p>
理的成败。下面就
EPC
合同管理的几个方面浅?/p>
EPC
合同管理的方法?/p>
一、主合同管理
EPC
总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理,主合同管理是从投标一直贯穿到项目
最终交验全过程中的,主要分为:
1.
合同签订管理。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求,一旦中标,在合同条?/p>
的谈判过程中,应注意以下几点:首先,合同文字的准确性,有些合同条款因缺乏准确性,?/p>
会导致双方理解上的分歧,将引起合同执行过程中的争议。再次,合同约定内容必须全面,部
分承包商为碍于各种原因,对业主责任和争议事项解决等问题不善于提出,但业主责任和承?/p>
商责任等一样是十分重要的合同条款,应和合同价款、支付方式、争议解决等问题一样作为合
同最核心的问题,明确清晰地表明?/p>
2.
合同整理。合同签订后,总承包商合同部门和主要合同执行人员需要全面熟悉合同条
款,明确合同要求。并在项目组建之初,组织项目全体管理人员学习合同条款,各部門明确?/p>
身工作范围,熟悉对本约定的合同条款,了解合同整体要求。合同部门在这个阶段要做的主?/p>
工作为:首先,分析统计工作范围,主要包括,工作范围及双方责任划分,将范围内的工作?/p>
成清单,并明确责任界限,同时,明确设计、采办、施工各部门工作界面划分,做好分工。其
次,分析工期,根据合同工期及里程碑要求,明确工期要求,制定项目计划,做好项目进度?