?/p>
1
?/p>
?/p>
5
?/p>
2018
年度物业管理工作计划
20xx
年是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一
如既往地坚定“优质服务”的理念外,还要开?/p>
工作思路
,准确分析公司发展面临的?/p>
遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现各项工作全面健康有?/p>
地发展,为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础?/p>
今年我公司工作重点主要有以下几个方面?/p>
一、完善企业机制,强化基础管理
综合管理部要紧抓基础管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管力度。对一些发
生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习,分析原因。严格执
行公司各?/p>
制度
,对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使
各管理处长效监管机制健全?/p>
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证?/p>
司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则,对财务人员提出了更高的要
求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以,
计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,?/p>
断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财?/p>
管理制度及物业的相关
法律法规
的要求,力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化?/p>
做深、做细、做好日常财务管理工作?/p>
行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线?