吸引稳定人才策略
人力资源竞争策略
公司核心技能策?/p>
骨干员工发展?/p>
?/p>
目标管理实施策略
绩效考核改进策略
企业文化推广策略
-
内部机制?/p>
规范运作是否做好了准?/p>
人才的广泛吸引和稳定有什么好机制
管理的政策流
程是否已建立和完?/p>
核心技能的开发和核心竞争优势在哪?/p>
高层的领导能?/p>
和管理水平以及价值观
是否具备一流的管理一流环境和一流人?/p>
1
完成任务
制定目标
安排议事日程
组织资源
分享资源
检测评估进?/p>
解决问题
指导?/p>
派领导和辅导
2
建设团队
建立价值观
设定标准
树立榜样
寻求意见建议
?/p>
理冲?/p>
与下属经常沟通政策变?/p>
表扬团队
3
培养人才梯队
随时随地培养?/p>
?/p>
创造明?/p>
分担责任
照顾下属
严格要求
4
辅导成长
维护自尊善于激
?/p>
设定目标标准
给予特别的详细的工作效绩反馈
-
正面的和反面?/p>
注重行为
方面的个别辅?/p>
提高职业技?/p>
讨论志向
员工跳槽的个人原?/p>
员工跳槽的企
业原?/p>
1
影响本职工作
2
影响前后节点
3
影响公司形象
4
影响公司客户
5
?/p>
心能力下?/p>
6
带走公司机密
7
增加公司成本
8
影响员工情绪
9
引起连锁反应
10
助长竞争对手
需要层次理?/p>
人的动机由低到高可以分为五种类型
生理需
要包括食物水掩蔽所性等身体需?/p>
安全需要保障身心免受伤?/p>
归属和爱的需
要包括情感归属被接纳友谊等需?/p>
尊严的需要内在的尊重如自尊心自主权成?/p>
感外在的尊重如地位认同受重视
自我实现的需要包括个人成长发挥个人潜能实
现个人理想的需?/p>
需要层次理?/p>
非经济性的留人策略举例
非经济性的留人
策略举例
将没有起激励作用的占薪?/p>
30
还多的福利项目进行发展实现现
金等价物与实物奖励如企业培训
MBA
教育俱乐部特殊会员资格旅行休假弹性工
作制工会福利项目自动售货机等非货币薪酬此外企业还可以通过更多的措施留
住企业优秀人才例如建立健全企业工会组织开展女工保护和保健提供医疗咨询
服务开展员工丰富多彩的文化体育娱乐活动开展室外拓展运动定期进行员工年
度体检举办年庆和集体婚礼对员工工作和生活予以关心如建立员工家庭背景?/p>
况表签发员工生日贺卡关心员工的生活发生困难时及时慰问或赠送物品组织募
捐等
1
让员工定期参加通常
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?/p>
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参加的会?/p>
2
在公
司内外组织头脑风暴俱乐部的活?/p>
3
实地观摩组织参观考察活动
4
实行岗位
轮换制度鼓励员工的工作丰富化
5
鼓励员工求学培训协助员工的职业生涯发
展规?/p>
6
举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座
7
鼓励员工积极