龙源期刊?/p>
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浅谈加强班组风险管理的对策与思?/p>
作者:马建?/p>
来源:《中小企业管理与科技
·
下旬刊?/p>
2012
年第
10
?/p>
摘要:通过对班组风险管理的现状分析,提出在当前铁路安全形势下,如何加强班组风险
管理的对策与思考?/p>
关键词:铁路安全
风险管理
思?/p>
班组是安全生产的前沿阵地,实现安全风险的预先控制、超前防范,班组风险管理尤其?/p>
键。所以,只有强化班组风险管理,才能最大限度地减少或消除安全风险,从而实现安全工?/p>
的良性循环,确保安全生产持续稳定?/p>
1
当前班组风险管理现状分析
1.1
风险控制意识淡薄。一是部分班组长都是近年来从生产骨干中培养、选拔上任的,?/p>
们在生产上是把好手,但在做好兵头将尾工作方面的组织管理、协调关系、风险研判缺乏实?/p>
锻炼和管理经验。二是部分班组长决心比较大,工作积极性也比较高,对班组安全管理工作该
说的说了,该讲的讲了,但对日常碰到的作业岗位、维修设备、作业环节方面的安全风险点,
了解的不多,掌控的不准确和完整。三是部分班组长基础管理满足现状。有的班组长认为只要
工区设备无故障,职工没意见,稳稳当当的地过日子,就心满意足了?/p>
1.2
风险管理基础薄弱。一是安全教育落实不到位。上级阶段性安全重点要求,停留在一
般的签名学习上,结合班组实际,岗位要求抓落实不够。二是安全问题库管理不到位。安全风
险源(点)信息的分类管理,管控措施,闭环管理,还没有规范有效地落到实处。发生设备故
障,特别是维修责任故障和故障频发的班组,分析风险点、查找风险源的思路还未理清。三?/p>
作业标准落实不到位。个别班组有信号作业指导书却不按标准办,个别人把习惯当标准,漏检
漏修,习以为常?/p>
1.3
风险素质能力欠缺。一是人员结构参差不齐,素质强弱不等。部分人员专业知识浅
薄,虽然工作多年,技术业务能力长进不大,难以独挡一面,独立处理复杂故障。二是技术业
务尖子少。部分班组人员不少,业务技能全面的人员不多,遇到应急抢险或突发故障,缺少技
术业务骨干。三是技术业务学习氛围不浓。部分班组对技术业务学习停留在形式上,班组人员
实际操作技能,还不能完全适应风险源(点)处置和消化的需要?/p>
2
加强班组风险管理的对策与思?/p>
2.1
提高风险管理认识。班组风险管理是我们安全工作的重头戏,也是风险管理基础建设
的落脚点。其工作场所就是生产现场,具?/p>
?/p>
独立作战
?/p>
的特殊意义。为此,我们要从生产现场
抓起,从风险基础做起,在提高班组安全教育、风险识别、风险预防和过程卡控等方面的管理