李宁企业文化手册
引言
企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的重要资源和
基本保证。企业文化建设的过程,其本质就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存
与发展问题的过程。面对新世纪市场经济的大潮,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效
益优势和发展优势?/p>
把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点,并不只是因为李宁公司是生产体育用
品的公司?/p>
北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景:
“我们的使命是致力于专业体育用品的创造,让运动改变我们的生活,唤起民族自信,昂然
立足世界。我们的远景是占中国体育用品市场份额第一,成为体育用品主流品牌。?/p>
因此?/p>
1989
?/p>
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月,李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产,也一
直倡导以运动为核心的生活方式,让崇尚运动成为企业文化的核心内容?/p>
这个核心贯彻了以人为本的理念和科学发展观,既立足现实,又着眼未来;既遵循文?/p>
建设的规律,又努力开拓创新;体现了企业文化和企业发展战略的和谐统一,企业领导和?/p>
工价值观念的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和?/p>
统一?/p>
与总结提炼企业文化相比,宣贯和落实企业文化要难的多,也更重要的多。这绝非一?/p>
一夕的事情,但必须从一朝一夕做起,从点点滴滴干起。希望集团全体员工都能积极参与企
业文化建设工作,各级管理人员更要成为建设企业文化的先锋和模范?/p>
如果员工能够团结一条心,靠文化的内力拧成一股绳,企业的前途就会更光明,员工的
生活就会更美好?/p>