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八?/p>

 

预算管理制度

 

1.

 

预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预?/p>

算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行?/p>

 

2.

 

预算员要对有关数据严格保密?/p>

 

3.

 

每个预算员离开公司或项目前?/p>

必须把所在项目的施工图预算?/p>

工程量和?/p>

算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款

1000

元?/p>

 

4.

 

对于漏算、错算的,按其经济额度的

5%

赔偿?/p>

 

5.

 

预算员为项目计算工作量要精确?/p>

分项工程的成本制造数要精确;

提交下月

的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚?/p>

100

元?/p>

 

6.

 

定额员每月做好定额用功分析、材料使用分析,做不到的每次罚款

100

元?/p>

 

7.

 

项目预算员必须建立本项目的台帐档案?/p>

如签证变更?/p>

合同协议?/p>

各类报表?/p>

成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚?/p>

100

元?/p>

 

8.

 

预算员?/p>

定额员一接手自己负责的项目后?/p>

应在一个月内编制一份完整的?/p>

算书、施工预算(除大型工程外?/p>

,交公司审核、存档?/p>

 

9.

 

预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,

在主体工程结束时?/p>

进行预算

量?/p>

钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,

由预算员交一份给公司?/p>

交不

出罚?/p>

200

元?/p>

 

10.

预算员?/p>

定额员要掌握当地的定额及取费标准?/p>

认真熟悉合同条款?/p>

积极?/p>

施工技术配合,及时地办理签证变更手续?/p>

 

11.

上报甲方的形象进度报表,

要在甲方规定时间提前

2-3

天上报,

并及时和?/p>

方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款

200

元?/p>

 

12.

新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,

指令材料部门?/p>

临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核?/p>

 

13.

在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,

或者提前回工地?/p>

参与?/p>

标者必须自始至终,

按时完成报价任务?/p>

不得漏算?/p>

如果影响工程中标的罚

款责任人

1000

元?/p>

 

14.

对于竣工项目?/p>

竣工后必须及时办理完结算?/p>

不得有任何借口拖延结算?/p>

一

旦发现将给予处罚

200-1000

元?/p>

 

15.

定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算?/p>

及时?/p>

正确核算好各工种?/p>

计划用工和实际用工,把误差原因及计算叫公司核准,多算工时每次?/p>

100

元?/p>

 

16.

定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算,

让施工人员提前知道定额工

时,一般情况规定在开工后第一个月内拿出来,拖?/p>

10

天罚

200

元,拖延

20

天罚

500

元?/p>

 

17.

超出预算指导价的材料?/p>

要向甲方办理签证手续?/p>

不去办理者,

每次每项?/p>

料罚?/p>

200

元?/p>

 

18.

预算员要审核所在项目分包预结算书,

并报公司预算科复核?/p>

严禁预算员为

分包方编制结算书,一旦发现给予处?/p>

2000-5000

元,并追究责任?/p>

 

19.

分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材

料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续

的,预算员罚

1000

元?/p>

 

20.

所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料?/p>

以及认价材料?/p>

由预算员

严格把关签字。预防超出预算价、合同价,预防弄虚作假,做不到的每张?

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预算管理制度

 

1.

 

预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预?/p>

算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行?/p>

 

2.

 

预算员要对有关数据严格保密?/p>

 

3.

 

每个预算员离开公司或项目前?/p>

必须把所在项目的施工图预算?/p>

工程量和?/p>

算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款

1000

元?/p>

 

4.

 

对于漏算、错算的,按其经济额度的

5%

赔偿?/p>

 

5.

 

预算员为项目计算工作量要精确?/p>

分项工程的成本制造数要精确;

提交下月

的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚?/p>

100

元?/p>

 

6.

 

定额员每月做好定额用功分析、材料使用分析,做不到的每次罚款

100

元?/p>

 

7.

 

项目预算员必须建立本项目的台帐档案?/p>

如签证变更?/p>

合同协议?/p>

各类报表?/p>

成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚?/p>

100

元?/p>

 

8.

 

预算员?/p>

定额员一接手自己负责的项目后?/p>

应在一个月内编制一份完整的?/p>

算书、施工预算(除大型工程外?/p>

,交公司审核、存档?/p>

 

9.

 

预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,

在主体工程结束时?/p>

进行预算

量?/p>

钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,

由预算员交一份给公司?/p>

交不

出罚?/p>

200

元?/p>

 

10.

预算员?/p>

定额员要掌握当地的定额及取费标准?/p>

认真熟悉合同条款?/p>

积极?/p>

施工技术配合,及时地办理签证变更手续?/p>

 

11.

上报甲方的形象进度报表,

要在甲方规定时间提前

2-3

天上报,

并及时和?/p>

方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款

200

元?/p>

 

12.

新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,

指令材料部门?/p>

临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核?/p>

 

13.

在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,

或者提前回工地?/p>

参与?/p>

标者必须自始至终,

按时完成报价任务?/p>

不得漏算?/p>

如果影响工程中标的罚

款责任人

1000

元?/p>

 

14.

对于竣工项目?/p>

竣工后必须及时办理完结算?/p>

不得有任何借口拖延结算?/p>

一

旦发现将给予处罚

200-1000

元?/p>

 

15.

定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算?/p>

及时?/p>

正确核算好各工种?/p>

计划用工和实际用工,把误差原因及计算叫公司核准,多算工时每次?/p>

100

元?/p>

 

16.

定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算,

让施工人员提前知道定额工

时,一般情况规定在开工后第一个月内拿出来,拖?/p>

10

天罚

200

元,拖延

20

天罚

500

元?/p>

 

17.

超出预算指导价的材料?/p>

要向甲方办理签证手续?/p>

不去办理者,

每次每项?/p>

料罚?/p>

200

元?/p>

 

18.

预算员要审核所在项目分包预结算书,

并报公司预算科复核?/p>

严禁预算员为

分包方编制结算书,一旦发现给予处?/p>

2000-5000

元,并追究责任?/p>

 

19.

分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材

料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续

的,预算员罚

1000

元?/p>

 

20.

所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料?/p>

以及认价材料?/p>

由预算员

严格把关签字。预防超出预算价、合同价,预防弄虚作假,做不到的每张?

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预算管理制度

 

1.

 

预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预?/p>

算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行?/p>

 

2.

 

预算员要对有关数据严格保密?/p>

 

3.

 

每个预算员离开公司或项目前?/p>

必须把所在项目的施工图预算?/p>

工程量和?/p>

算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款

1000

元?/p>

 

4.

 

对于漏算、错算的,按其经济额度的

5%

赔偿?/p>

 

5.

 

预算员为项目计算工作量要精确?/p>

分项工程的成本制造数要精确;

提交下月

的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚?/p>

100

元?/p>

 

6.

 

定额员每月做好定额用功分析、材料使用分析,做不到的每次罚款

100

元?/p>

 

7.

 

项目预算员必须建立本项目的台帐档案?/p>

如签证变更?/p>

合同协议?/p>

各类报表?/p>

成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚?/p>

100

元?/p>

 

8.

 

预算员?/p>

定额员一接手自己负责的项目后?/p>

应在一个月内编制一份完整的?/p>

算书、施工预算(除大型工程外?/p>

,交公司审核、存档?/p>

 

9.

 

预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,

在主体工程结束时?/p>

进行预算

量?/p>

钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,

由预算员交一份给公司?/p>

交不

出罚?/p>

200

元?/p>

 

10.

预算员?/p>

定额员要掌握当地的定额及取费标准?/p>

认真熟悉合同条款?/p>

积极?/p>

施工技术配合,及时地办理签证变更手续?/p>

 

11.

上报甲方的形象进度报表,

要在甲方规定时间提前

2-3

天上报,

并及时和?/p>

方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款

200

元?/p>

 

12.

新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,

指令材料部门?/p>

临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核?/p>

 

13.

在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,

或者提前回工地?/p>

参与?/p>

标者必须自始至终,

按时完成报价任务?/p>

不得漏算?/p>

如果影响工程中标的罚

款责任人

1000

元?/p>

 

14.

对于竣工项目?/p>

竣工后必须及时办理完结算?/p>

不得有任何借口拖延结算?/p>

一

旦发现将给予处罚

200-1000

元?/p>

 

15.

定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算?/p>

及时?/p>

正确核算好各工种?/p>

计划用工和实际用工,把误差原因及计算叫公司核准,多算工时每次?/p>

100

元?/p>

 

16.

定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算,

让施工人员提前知道定额工

时,一般情况规定在开工后第一个月内拿出来,拖?/p>

10

天罚

200

元,拖延

20

天罚

500

元?/p>

 

17.

超出预算指导价的材料?/p>

要向甲方办理签证手续?/p>

不去办理者,

每次每项?/p>

料罚?/p>

200

元?/p>

 

18.

预算员要审核所在项目分包预结算书,

并报公司预算科复核?/p>

严禁预算员为

分包方编制结算书,一旦发现给予处?/p>

2000-5000

元,并追究责任?/p>

 

19.

分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材

料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续

的,预算员罚

1000

元?/p>

 

20.

所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料?/p>

以及认价材料?/p>

由预算员

严格把关签字。预防超出预算价、合同价,预防弄虚作假,做不到的每张?

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预算管理制度

 

1.

 

预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预?/p>

算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行?/p>

 

2.

 

预算员要对有关数据严格保密?/p>

 

3.

 

每个预算员离开公司或项目前?/p>

必须把所在项目的施工图预算?/p>

工程量和?/p>

算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款

1000

元?/p>

 

4.

 

对于漏算、错算的,按其经济额度的

5%

赔偿?/p>

 

5.

 

预算员为项目计算工作量要精确?/p>

分项工程的成本制造数要精确;

提交下月

的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚?/p>

100

元?/p>

 

6.

 

定额员每月做好定额用功分析、材料使用分析,做不到的每次罚款

100

元?/p>

 

7.

 

项目预算员必须建立本项目的台帐档案?/p>

如签证变更?/p>

合同协议?/p>

各类报表?/p>

成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚?/p>

100

元?/p>

 

8.

 

预算员?/p>

定额员一接手自己负责的项目后?/p>

应在一个月内编制一份完整的?/p>

算书、施工预算(除大型工程外?/p>

,交公司审核、存档?/p>

 

9.

 

预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,

在主体工程结束时?/p>

进行预算

量?/p>

钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,

由预算员交一份给公司?/p>

交不

出罚?/p>

200

元?/p>

 

10.

预算员?/p>

定额员要掌握当地的定额及取费标准?/p>

认真熟悉合同条款?/p>

积极?/p>

施工技术配合,及时地办理签证变更手续?/p>

 

11.

上报甲方的形象进度报表,

要在甲方规定时间提前

2-3

天上报,

并及时和?/p>

方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款

200

元?/p>

 

12.

新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,

指令材料部门?/p>

临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核?/p>

 

13.

在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,

或者提前回工地?/p>

参与?/p>

标者必须自始至终,

按时完成报价任务?/p>

不得漏算?/p>

如果影响工程中标的罚

款责任人

1000

元?/p>

 

14.

对于竣工项目?/p>

竣工后必须及时办理完结算?/p>

不得有任何借口拖延结算?/p>

一

旦发现将给予处罚

200-1000

元?/p>

 

15.

定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算?/p>

及时?/p>

正确核算好各工种?/p>

计划用工和实际用工,把误差原因及计算叫公司核准,多算工时每次?/p>

100

元?/p>

 

16.

定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算,

让施工人员提前知道定额工

时,一般情况规定在开工后第一个月内拿出来,拖?/p>

10

天罚

200

元,拖延

20

天罚

500

元?/p>

 

17.

超出预算指导价的材料?/p>

要向甲方办理签证手续?/p>

不去办理者,

每次每项?/p>

料罚?/p>

200

元?/p>

 

18.

预算员要审核所在项目分包预结算书,

并报公司预算科复核?/p>

严禁预算员为

分包方编制结算书,一旦发现给予处?/p>

2000-5000

元,并追究责任?/p>

 

19.

分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材

料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续

的,预算员罚

1000

元?/p>

 

20.

所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料?/p>

以及认价材料?/p>

由预算员

严格把关签字。预防超出预算价、合同价,预防弄虚作假,做不到的每张?



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