八?/p>
预算管理制度
1.
预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预?/p>
算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行?/p>
2.
预算员要对有关数据严格保密?/p>
3.
每个预算员离开公司或项目前?/p>
必须把所在项目的施工图预算?/p>
工程量和?/p>
算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款
1000
元?/p>
4.
对于漏算、错算的,按其经济额度的
5%
赔偿?/p>
5.
预算员为项目计算工作量要精确?/p>
分项工程的成本制造数要精确;
提交下月
的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚?/p>
100
元?/p>
6.
定额员每月做好定额用功分析、材料使用分析,做不到的每次罚款
100
元?/p>
7.
项目预算员必须建立本项目的台帐档案?/p>
如签证变更?/p>
合同协议?/p>
各类报表?/p>
成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚?/p>
100
元?/p>
8.
预算员?/p>
定额员一接手自己负责的项目后?/p>
应在一个月内编制一份完整的?/p>
算书、施工预算(除大型工程外?/p>
,交公司审核、存档?/p>
9.
预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,
在主体工程结束时?/p>
进行预算
量?/p>
钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,
由预算员交一份给公司?/p>
交不
出罚?/p>
200
元?/p>
10.
预算员?/p>
定额员要掌握当地的定额及取费标准?/p>
认真熟悉合同条款?/p>
积极?/p>
施工技术配合,及时地办理签证变更手续?/p>
11.
上报甲方的形象进度报表,
要在甲方规定时间提前
2-3
天上报,
并及时和?/p>
方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款
200
元?/p>
12.
新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,
指令材料部门?/p>
临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核?/p>
13.
在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,
或者提前回工地?/p>
参与?/p>
标者必须自始至终,
按时完成报价任务?/p>
不得漏算?/p>
如果影响工程中标的罚
款责任人
1000
元?/p>
14.
对于竣工项目?/p>
竣工后必须及时办理完结算?/p>
不得有任何借口拖延结算?/p>
一
旦发现将给予处罚
200-1000
元?/p>
15.
定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算?/p>
及时?/p>
正确核算好各工种?/p>
计划用工和实际用工,把误差原因及计算叫公司核准,多算工时每次?/p>
100
元?/p>
16.
定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算,
让施工人员提前知道定额工
时,一般情况规定在开工后第一个月内拿出来,拖?/p>
10
天罚
200
元,拖延
20
天罚
500
元?/p>
17.
超出预算指导价的材料?/p>
要向甲方办理签证手续?/p>
不去办理者,
每次每项?/p>
料罚?/p>
200
元?/p>
18.
预算员要审核所在项目分包预结算书,
并报公司预算科复核?/p>
严禁预算员为
分包方编制结算书,一旦发现给予处?/p>
2000-5000
元,并追究责任?/p>
19.
分包项目根据合同要求,凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材
料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续
的,预算员罚
1000
元?/p>
20.
所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料?/p>
以及认价材料?/p>
由预算员
严格把关签字。预防超出预算价、合同价,预防弄虚作假,做不到的每张?