定位大师里斯的代表作《营销战?/p>
,现在重新换面《商战?/p>
。这是一部老书,也是一?/p>
从一部更老的书(战争论)提出的营销精华?/p>
我们都说商场如战场,营销就是一场没有硝烟的战争。既然是战争,就应该有战争里
面的一些要素。无怪乎,孙子兵法受到大家的推崇,同样这部取材于《战争论》的《营销
战?/p>
,也具有独特的地位?/p>
战争是政治的延续,讲究天时地利人和。我们在商战中也遇到了很多的案例和故事印
证了许多战争的原理?/p>
商场如战场,营销精英的战地在哪里
?在于我们客户的心智里面,只有牢牢占领客?/p>
的心智领域,我们就牢牢占据了阵地,制高点。当人们口渴的时候就想喝可口可乐,当?/p>
们用电脑的时候就想用英特尔的芯片,当人们用手机的时候就想用
IPHONE
等等,这些想
法往往是进攻者最为想攻陷的阵地。为此绞尽脑汁的是百事,
AMD
?/p>
HTC
们?/p>
每一个领先者都是要被取代的?/p>
要么自己取代自己?/p>
要么被别人取代?/p>
英特尔在
PC
?/p>
导体领域雄霸多年,小弟弟
AMD
一直是一个陪衬的角色,他们占据了集成芯片的大部分
份额。但是在
PC+
时代。就不见得吃香了。高通,德州仪器?/p>
ARM
等耕耘了多年的智?/p>
手机和平板电脑等领域的春天,也给他们带来了春天。现?/p>
WINTEL
还是老大,但是他?/p>
为他们多年的忽视而感到后悔?/p>
微软做了很多年的手机智能操作系统?/p>
只是?/p>
WINDOWS
后面加上一?/p>
MOBILE
而已。因特尔做手机芯片根本就不合适,他的芯片再怎么阉割也不
能达到那么低的功耗?/p>
怎么才能更好地打击对?/p>
?那就要打击他们最骄傲的弱点,因为那样对手根本不能?/p>
短时间内回击。由于可口可乐的标准化特别好,推出了全世界统一的瓶子。百事看见有?