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2018

医院后勤工作总结

 

 

 

工作总结简而言之就是对工作中的一些收获、不足等进行总结,以便以后的

工作更好地开展。下面是由风林网络编辑为大家整理?/p>

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2018

医院后勤工作总结

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欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。更多文章在风林网络工作总结

栏目,希望您能关注与阅读?

 

 

 

2018

医院后勤工作总结【一?

 

 

 

2018

年上半年,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的

工作,现?/p>

2018

年上半年的工作总结如下?/p>

 

 

 

一、水电安全管理方?

 

 

 

1.20XX

年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员

少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问

题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同

意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今?/p>

4

月份成立十病区,后勤组织相关

人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家

的一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定?/p>

10

月份前完成等级医院创建工

作。我们后勤管理科按照创建标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电?/p>

气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程?/p>

得到评审专家的高度好评?

 

 

 

2.

加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协

商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用?

 

 

 

3.

修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节?/p>

了成本支出?

 

 

 

4.

合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能?/p>

 

 

 

二、物资计划、采购管?

 

 

 

1.

医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障计划性差,给临床工作

带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的

计划制定,实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性,掌握科室

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医院后勤工作总结

 

 

 

工作总结简而言之就是对工作中的一些收获、不足等进行总结,以便以后的

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医院后勤工作总结【一?

 

 

 

2018

年上半年,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的

工作,现?/p>

2018

年上半年的工作总结如下?/p>

 

 

 

一、水电安全管理方?

 

 

 

1.20XX

年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员

少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问

题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同

意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今?/p>

4

月份成立十病区,后勤组织相关

人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家

的一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定?/p>

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月份前完成等级医院创建工

作。我们后勤管理科按照创建标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电?/p>

气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程?/p>

得到评审专家的高度好评?

 

 

 

2.

加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协

商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用?

 

 

 

3.

修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节?/p>

了成本支出?

 

 

 

4.

合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能?/p>

 

 

 

二、物资计划、采购管?

 

 

 

1.

医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障计划性差,给临床工作

带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的

计划制定,实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性,掌握科室

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医院后勤工作总结【一?

 

 

 

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年上半年,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的

工作,现?/p>

2018

年上半年的工作总结如下?/p>

 

 

 

一、水电安全管理方?

 

 

 

1.20XX

年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员

少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问

题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同

意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今?/p>

4

月份成立十病区,后勤组织相关

人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家

的一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定?/p>

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月份前完成等级医院创建工

作。我们后勤管理科按照创建标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电?/p>

气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程?/p>

得到评审专家的高度好评?

 

 

 

2.

加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协

商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用?

 

 

 

3.

修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节?/p>

了成本支出?

 

 

 

4.

合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能?/p>

 

 

 

二、物资计划、采购管?

 

 

 

1.

医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障计划性差,给临床工作

带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的

计划制定,实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性,掌握科室

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2018年度医院后勤工作总结 - 百度文库
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年上半年,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的

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年上半年的工作总结如下?/p>

 

 

 

一、水电安全管理方?

 

 

 

1.20XX

年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员

少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问

题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同

意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今?/p>

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月份成立十病区,后勤组织相关

人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家

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月份前完成等级医院创建工

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2.

加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协

商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用?

 

 

 

3.

修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节?/p>

了成本支出?

 

 

 

4.

合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务知识和服务技能?/p>

 

 

 

二、物资计划、采购管?

 

 

 

1.

医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障计划性差,给临床工作

带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的

计划制定,实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性,掌握科室



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