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-
-
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5
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技
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内容提要
第一、二?/p>
领导透视:理想领导者的特质
第三、四?/p>
领导关系:是资源,也是杀手!
第五、六?/p>
诊断技术:下属的成熟度如何?/p>
第七、八?/p>
统驭技术:选择你的领导风格
第九、十?/p>
教练技术:造就精英下属?/p>
第十一、十二讲
激励技术:提升下属的工作意?/p>
第十三、十四讲
授权技术:该放手时就放手!
?/p>
1
?/p>
领导透视:理想领导者的特质
【本讲重点?/p>
员工心目中的领导
领导角色的变?/p>
新型领导角色的变?/p>
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反?/p>
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调
查,无论你针对的是什么样的行业,
60%
?/p>
75%
的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕
的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到?/p>
60%
?/p>
75%
;德国人在过去的
10
年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的?/p>
以上是国外的调查结果,那么在国内,也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司?/p>
调查,发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是?/p>
◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信,这个比例?/p>
到了
20%
?/p>
◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会?/p>
从这些调查中,可以得出一个结论:下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑?/p>
从企业寿命看领导功过
1.
企业的平均寿命只有岁
企业是一个生命体,像人一样有自己的生命周期。企业的寿命大概是多久呢?对于世?/p>
500
强这些世界上最优秀的企业来说,其寿命大约是
40
年。但这仅仅是一些优秀的企业,如果把在?/p>
欧、日本、北美所有的企业综合在一起,它们的平均寿命大约也只有岁。那么国内企业的寿命?/p>
概有多长呢?
据统计,结果?/p>
8
年的时间。这?/p>
8
年其实还是要打折扣的,为什么?因为国内企业一直是
在计划经济的体制下运行的,国外很多企业还没有进入到中国来,还没有形成竞争。在加入WT
O以后,中国的市场开放以后,各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争
和压力的情形之下,国内的企业寿命?/p>
8
年的时间,那么未来情况又会如何呢?/p>
对于IT行业,企业的寿命更短。两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示:中关村电
子一条街中,企业的寿命只?/p>
2
年零
10
个月,仅?/p>
1
年的时间就有
30
家企业倒闭?/p>
50
家企业再
注册?/p>
2.
企业运行的第十年是关键年
从这些数字来看,无论是国际还是国内,大部分的企业都是倒闭?/p>
10
岁这个门槛之上。如?/p>
把企业的寿命?/p>
40
年作为一个寿终正寝的年龄来看,企业从它的形成到灭亡,
40
年为一个阶段,
或者为一个生命的周期。那么企业在?/p>
10
年这个门槛上倒闭,就相当于在青少年时期就夭折了?/p>
这就等于说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄,如果没有什么天灾人祸,一个孩?/p>
在青少年时期就死掉了,那么这位家长是合格的吗?显然不是?/p>
如果一家企业的领导者没有把企业带到寿终正寝的年龄,?/p>
40
岁~
50
岁,而是?/p>
10
岁这?