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1 

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2014

年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

 

(第二套?/p>

 

 

 

一、单项选择?/p>

 

 

 

(

本题型共

24

小题,每小题

1

分,?/p>

24

分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出

一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项?/p>

)

 

 

 

1.

甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的

3

款“入耳型”音乐?/p>

塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司?/p>

定不断完?/p>

3

款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞?/p>

场份额。甲公司宜采取的组织战略类型?/p>

( )

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A.

防御型战略组?/p>

 

 

 

B.

开拓型战略组织

 

 

 

C.

分析型战略组?/p>

 

 

 

D.

反应型战略组?/p>

 

 

 

【答案?/p>

A 

 

 

【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性?/p>

从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即?/p>

产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定?/p>

或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。选项

A

正确?/p>

 

 

 

2.

按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的?/p>

( )

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A.

在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不?/p>

 

 

 

B.

以特别高的价格为顾客提供更高的认可价?/p>

 

 

 

C.

在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优?/p>

 

 

 

D.

以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服?/p>

 

 

 

【答案?/p>

C 

 

 

【解析?/p>

混合战略是指在某些情况下?/p>

企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时?/p>

获得成本优势?/p>

选项

C

正确?/p>

 

 

 

3.

下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是

( )

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A.

功能分析

 

 

 

B.

基准分析

 

 

 

C.

资源分析

 

 

 

D.

过程系统分析

 

 

 

【答案?/p>

B 

 

 

【解析】核心能力的评价方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成?/p>

法、收集竞争对手的信息。选项

B

正确。该知识点在教材

41

页?/p>

 

 

 

4.

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,?/p>

并购方的身份分类,则该并购属?/p>

( )

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A.

产业资本并购

 

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2014

年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

 

(第二套?/p>

 

 

 

一、单项选择?/p>

 

 

 

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本题型共

24

小题,每小题

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分,?/p>

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分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出

一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项?/p>

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1.

甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的

3

款“入耳型”音乐?/p>

塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司?/p>

定不断完?/p>

3

款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞?/p>

场份额。甲公司宜采取的组织战略类型?/p>

( )

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A.

防御型战略组?/p>

 

 

 

B.

开拓型战略组织

 

 

 

C.

分析型战略组?/p>

 

 

 

D.

反应型战略组?/p>

 

 

 

【答案?/p>

A 

 

 

【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性?/p>

从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即?/p>

产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定?/p>

或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。选项

A

正确?/p>

 

 

 

2.

按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的?/p>

( )

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A.

在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不?/p>

 

 

 

B.

以特别高的价格为顾客提供更高的认可价?/p>

 

 

 

C.

在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优?/p>

 

 

 

D.

以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服?/p>

 

 

 

【答案?/p>

C 

 

 

【解析?/p>

混合战略是指在某些情况下?/p>

企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时?/p>

获得成本优势?/p>

选项

C

正确?/p>

 

 

 

3.

下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是

( )

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A.

功能分析

 

 

 

B.

基准分析

 

 

 

C.

资源分析

 

 

 

D.

过程系统分析

 

 

 

【答案?/p>

B 

 

 

【解析】核心能力的评价方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成?/p>

法、收集竞争对手的信息。选项

B

正确。该知识点在教材

41

页?/p>

 

 

 

4.

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,?/p>

并购方的身份分类,则该并购属?/p>

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A.

产业资本并购

 

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年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

 

(第二套?/p>

 

 

 

一、单项选择?/p>

 

 

 

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本题型共

24

小题,每小题

1

分,?/p>

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分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出

一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项?/p>

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1.

甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的

3

款“入耳型”音乐?/p>

塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司?/p>

定不断完?/p>

3

款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞?/p>

场份额。甲公司宜采取的组织战略类型?/p>

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A.

防御型战略组?/p>

 

 

 

B.

开拓型战略组织

 

 

 

C.

分析型战略组?/p>

 

 

 

D.

反应型战略组?/p>

 

 

 

【答案?/p>

A 

 

 

【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性?/p>

从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即?/p>

产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定?/p>

或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。选项

A

正确?/p>

 

 

 

2.

按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的?/p>

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A.

在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不?/p>

 

 

 

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以特别高的价格为顾客提供更高的认可价?/p>

 

 

 

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在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优?/p>

 

 

 

D.

以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服?/p>

 

 

 

【答案?/p>

C 

 

 

【解析?/p>

混合战略是指在某些情况下?/p>

企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时?/p>

获得成本优势?/p>

选项

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正确?/p>

 

 

 

3.

下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是

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A.

功能分析

 

 

 

B.

基准分析

 

 

 

C.

资源分析

 

 

 

D.

过程系统分析

 

 

 

【答案?/p>

B 

 

 

【解析】核心能力的评价方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成?/p>

法、收集竞争对手的信息。选项

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正确。该知识点在教材

41

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4.

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,?/p>

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A.

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2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析(?? - 百度文库
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年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

 

(第二套?/p>

 

 

 

一、单项选择?/p>

 

 

 

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本题型共

24

小题,每小题

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分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出

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1.

甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的

3

款“入耳型”音乐?/p>

塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司?/p>

定不断完?/p>

3

款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞?/p>

场份额。甲公司宜采取的组织战略类型?/p>

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A.

防御型战略组?/p>

 

 

 

B.

开拓型战略组织

 

 

 

C.

分析型战略组?/p>

 

 

 

D.

反应型战略组?/p>

 

 

 

【答案?/p>

A 

 

 

【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性?/p>

从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即?/p>

产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定?/p>

或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。选项

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正确?/p>

 

 

 

2.

按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的?/p>

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A.

在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不?/p>

 

 

 

B.

以特别高的价格为顾客提供更高的认可价?/p>

 

 

 

C.

在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优?/p>

 

 

 

D.

以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服?/p>

 

 

 

【答案?/p>

C 

 

 

【解析?/p>

混合战略是指在某些情况下?/p>

企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时?/p>

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选项

C

正确?/p>

 

 

 

3.

下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是

( )

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A.

功能分析

 

 

 

B.

基准分析

 

 

 

C.

资源分析

 

 

 

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过程系统分析

 

 

 

【答案?/p>

B 

 

 

【解析】核心能力的评价方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成?/p>

法、收集竞争对手的信息。选项

B

正确。该知识点在教材

41

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4.

如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,?/p>

并购方的身份分类,则该并购属?/p>

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A.

产业资本并购

 



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