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供应商规章制?

 

【篇一:供应商管理制度?/p>

 

 

 

供应商管理制?/p>

 

 1

目的

 

 

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,确保本企业能

得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务,防止外购原材料?/p>

零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故,特制定本制度?/p>

 

 2

范围

 

 

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配?/p>

服务的所有供应商?/p>

 3

职责

 

 3.1 

采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评

价?/p>

 

 3.2 

质量部负责采购产品的抽样检验工作,对供应商品质体系进行?/p>

估与定期稽核?/p>

 

 3.3 

总经理负责批准《合格供应商名单》?/p>

 

 4

内容

 

 4.1 

实施程序

 

 4.1.1 

采购部门负责对供应商的管理,生产、质量、技术等部门予以

协助?/p>

 

 4.1.2 

采购部门进行初步调查,填写《供应商基本资料表》。调查内

容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水

平、财务状况、信用状况和管理水平等?/p>

 

 4.2 

样品需求与样品确认

 

 4.2.1 

如企业有样品需求,由采购部门通知供应商送交样品,采购人

员需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等?/p>

 

 4.2.2 

样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品,数量应多于两

件?/p>

 

 4.2.3 

样品在送达企业后,由企业的设计部门、质量部门完成对样品

的外观、性能指标等质量方面的检验,并填写《样品确认表》?/p>

 

 4.2.3 

经确认合格的样品,需在样品上贴上样品标签,注明合格,?/p>

识检验状态?/p>

 

 4.2.4 

合格的样品至少为两件,一件返还供应商,作为供应商生产?/p>

依据,一件留在质量部,作为检验的依据?/p>

 

 4.3 

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【篇一:供应商管理制度?/p>

 

 

 

供应商管理制?/p>

 

 1

目的

 

 

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,确保本企业能

得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务,防止外购原材料?/p>

零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故,特制定本制度?/p>

 

 2

范围

 

 

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配?/p>

服务的所有供应商?/p>

 3

职责

 

 3.1 

采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评

价?/p>

 

 3.2 

质量部负责采购产品的抽样检验工作,对供应商品质体系进行?/p>

估与定期稽核?/p>

 

 3.3 

总经理负责批准《合格供应商名单》?/p>

 

 4

内容

 

 4.1 

实施程序

 

 4.1.1 

采购部门负责对供应商的管理,生产、质量、技术等部门予以

协助?/p>

 

 4.1.2 

采购部门进行初步调查,填写《供应商基本资料表》。调查内

容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水

平、财务状况、信用状况和管理水平等?/p>

 

 4.2 

样品需求与样品确认

 

 4.2.1 

如企业有样品需求,由采购部门通知供应商送交样品,采购人

员需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等?/p>

 

 4.2.2 

样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品,数量应多于两

件?/p>

 

 4.2.3 

样品在送达企业后,由企业的设计部门、质量部门完成对样品

的外观、性能指标等质量方面的检验,并填写《样品确认表》?/p>

 

 4.2.3 

经确认合格的样品,需在样品上贴上样品标签,注明合格,?/p>

识检验状态?/p>

 

 4.2.4 

合格的样品至少为两件,一件返还供应商,作为供应商生产?/p>

依据,一件留在质量部,作为检验的依据?/p>

 

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 1

目的

 

 

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,确保本企业能

得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务,防止外购原材料?/p>

零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故,特制定本制度?/p>

 

 2

范围

 

 

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配?/p>

服务的所有供应商?/p>

 3

职责

 

 3.1 

采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评

价?/p>

 

 3.2 

质量部负责采购产品的抽样检验工作,对供应商品质体系进行?/p>

估与定期稽核?/p>

 

 3.3 

总经理负责批准《合格供应商名单》?/p>

 

 4

内容

 

 4.1 

实施程序

 

 4.1.1 

采购部门负责对供应商的管理,生产、质量、技术等部门予以

协助?/p>

 

 4.1.2 

采购部门进行初步调查,填写《供应商基本资料表》。调查内

容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水

平、财务状况、信用状况和管理水平等?/p>

 

 4.2 

样品需求与样品确认

 

 4.2.1 

如企业有样品需求,由采购部门通知供应商送交样品,采购人

员需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等?/p>

 

 4.2.2 

样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品,数量应多于两

件?/p>

 

 4.2.3 

样品在送达企业后,由企业的设计部门、质量部门完成对样品

的外观、性能指标等质量方面的检验,并填写《样品确认表》?/p>

 

 4.2.3 

经确认合格的样品,需在样品上贴上样品标签,注明合格,?/p>

识检验状态?/p>

 

 4.2.4 

合格的样品至少为两件,一件返还供应商,作为供应商生产?/p>

依据,一件留在质量部,作为检验的依据?/p>

 

 4.3 

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供应商管理制?/p>

 

 1

目的

 

 

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,确保本企业能

得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务,防止外购原材料?/p>

零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故,特制定本制度?/p>

 

 2

范围

 

 

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配?/p>

服务的所有供应商?/p>

 3

职责

 

 3.1 

采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评

价?/p>

 

 3.2 

质量部负责采购产品的抽样检验工作,对供应商品质体系进行?/p>

估与定期稽核?/p>

 

 3.3 

总经理负责批准《合格供应商名单》?/p>

 

 4

内容

 

 4.1 

实施程序

 

 4.1.1 

采购部门负责对供应商的管理,生产、质量、技术等部门予以

协助?/p>

 

 4.1.2 

采购部门进行初步调查,填写《供应商基本资料表》。调查内

容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水

平、财务状况、信用状况和管理水平等?/p>

 

 4.2 

样品需求与样品确认

 

 4.2.1 

如企业有样品需求,由采购部门通知供应商送交样品,采购人

员需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等?/p>

 

 4.2.2 

样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品,数量应多于两

件?/p>

 

 4.2.3 

样品在送达企业后,由企业的设计部门、质量部门完成对样品

的外观、性能指标等质量方面的检验,并填写《样品确认表》?/p>

 

 4.2.3 

经确认合格的样品,需在样品上贴上样品标签,注明合格,?/p>

识检验状态?/p>

 

 4.2.4 

合格的样品至少为两件,一件返还供应商,作为供应商生产?/p>

依据,一件留在质量部,作为检验的依据?/p>

 

 4.3 

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