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第八?/p>

 

 

配送与配送中?/p>

 

 

 

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18

 

 

配送与配送中心的运营模式分类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

掌握配送的概念、配送中心的概念、类型、作用、共同配送的概念?/p>

 

理解配送与

运输的区别、共同配送的效果、配送中心的作业管理要点?/p>

 

案例导入:沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

(

一

)

沃尔玛运营模?/p>

 

 

 

 

 

随着世界

500

强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,

越来越多的人把目光聚?/p>

于沃尔玛成功的秘诀?/p>

人们通常把快速转运?/p>

VMI(

供应商管理库?/p>

)

?/p>

EDLP(

天天平价

)

当作?/p>

尔玛成功的三大法宝,

其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力?/p>

于是不少?/p>

业纷纷仿而效之,

大力加快建设配送中心的步伐?/p>

认为只要加强商品的配送与分拨管理?/p>

?/p>

能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓?/p>

但经过一段时间的运营之后?/p>

效果却不?/p>

人意?/p>

究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式?/p>

沃尔玛之所以能成功,主要有以下

原因?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

第一,独特的历史背景?/p>

1962

年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时?/p>

由于其位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆·沃顿不得不在总部所

在地本顿威尔建立了第一家配送中心,

显然?/p>

一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营?/p>

本,

于是以该配送中心为核心?/p>

在周围一天车程即

500

公里左右的范围内迅速开店?/p>

获得?/p>

功后,又迅速复制该运营模式?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

强大的后台信息系统?/p>

其耗资

7

亿多美元的通信系统?/p>

是全美最大的民用电子?/p>

息系统,

其数据处理能力仅次于美国国防部,

EDI(

电子数据交换系统

)

及条码等现代物流技?/p>

的使用,

更为全球每个门店的销售分析?/p>

商品的分拨及进销存管理等?/p>

提供了最强有力的?/p>

器?/p>

 

 

 

 

 

第三,门店数量众多。目前美国本土有

4000

多家店,配送中心有

60

多家,可见约

100

家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

(

?/p>

)

家乐福运营模?/p>

 

 

 

 

 

沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的?/p>

与沃尔玛不同?/p>

另一艘世?/p>

零售航母——家乐福?/p>

选择的却是相反的商品配送模式?/p>

由于家乐福的选址绝大部分都集?/p>

于上海、北京、天津及内陆各省会城市,且强调的是“充分授权,以店长为核心”的运营?/p>

式,因此,商品的配送基本都以供应商直送为主,这样做的好处主要有以下几方面?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

 

第一,送货快速?/p>

方便?/p>

由于供应商资源多集中于同一个城市,

上午下订单下午商?/p>

就有可能到达?/p>

将商品缺货造成的失销成本大幅降低?/p>

为了减少资金的占用及提高商品陈列

空间的利用效率,超大卖场基本都采取“小批量,多频次”的订货原则,同城供应商能更?/p>

效地帮助此原则的实现?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

便于逆向物流。商品的退换货,是零售企业处理过时?/p>

过期等滞销商品的最重要

手段?/p>

如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式,

零售商与供应商的联系与接触非?/p>

频繁?/p>

因此,商品退换货处理也非常迅速;但如果采用中央配送模式,

逆向物流所经过的环

节大为增加,因此,速度也相对变缓?/p>

 

第一节配送概?/p>

 

一、配?/p>

(distribution)

的定?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

配?/p>

(GB)

:在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装?/p>

分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动?/p>

 

 

 

 

 

 

 

定义的要点:

 

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第八?/p>

 

 

配送与配送中?/p>

 

 

 

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配送与配送中心的运营模式分类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

掌握配送的概念、配送中心的概念、类型、作用、共同配送的概念?/p>

 

理解配送与

运输的区别、共同配送的效果、配送中心的作业管理要点?/p>

 

案例导入:沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

(

一

)

沃尔玛运营模?/p>

 

 

 

 

 

随着世界

500

强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,

越来越多的人把目光聚?/p>

于沃尔玛成功的秘诀?/p>

人们通常把快速转运?/p>

VMI(

供应商管理库?/p>

)

?/p>

EDLP(

天天平价

)

当作?/p>

尔玛成功的三大法宝,

其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力?/p>

于是不少?/p>

业纷纷仿而效之,

大力加快建设配送中心的步伐?/p>

认为只要加强商品的配送与分拨管理?/p>

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能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓?/p>

但经过一段时间的运营之后?/p>

效果却不?/p>

人意?/p>

究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式?/p>

沃尔玛之所以能成功,主要有以下

原因?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

第一,独特的历史背景?/p>

1962

年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时?/p>

由于其位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆·沃顿不得不在总部所

在地本顿威尔建立了第一家配送中心,

显然?/p>

一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营?/p>

本,

于是以该配送中心为核心?/p>

在周围一天车程即

500

公里左右的范围内迅速开店?/p>

获得?/p>

功后,又迅速复制该运营模式?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

强大的后台信息系统?/p>

其耗资

7

亿多美元的通信系统?/p>

是全美最大的民用电子?/p>

息系统,

其数据处理能力仅次于美国国防部,

EDI(

电子数据交换系统

)

及条码等现代物流技?/p>

的使用,

更为全球每个门店的销售分析?/p>

商品的分拨及进销存管理等?/p>

提供了最强有力的?/p>

器?/p>

 

 

 

 

 

第三,门店数量众多。目前美国本土有

4000

多家店,配送中心有

60

多家,可见约

100

家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

(

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)

家乐福运营模?/p>

 

 

 

 

 

沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的?/p>

与沃尔玛不同?/p>

另一艘世?/p>

零售航母——家乐福?/p>

选择的却是相反的商品配送模式?/p>

由于家乐福的选址绝大部分都集?/p>

于上海、北京、天津及内陆各省会城市,且强调的是“充分授权,以店长为核心”的运营?/p>

式,因此,商品的配送基本都以供应商直送为主,这样做的好处主要有以下几方面?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

 

第一,送货快速?/p>

方便?/p>

由于供应商资源多集中于同一个城市,

上午下订单下午商?/p>

就有可能到达?/p>

将商品缺货造成的失销成本大幅降低?/p>

为了减少资金的占用及提高商品陈列

空间的利用效率,超大卖场基本都采取“小批量,多频次”的订货原则,同城供应商能更?/p>

效地帮助此原则的实现?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

便于逆向物流。商品的退换货,是零售企业处理过时?/p>

过期等滞销商品的最重要

手段?/p>

如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式,

零售商与供应商的联系与接触非?/p>

频繁?/p>

因此,商品退换货处理也非常迅速;但如果采用中央配送模式,

逆向物流所经过的环

节大为增加,因此,速度也相对变缓?/p>

 

第一节配送概?/p>

 

一、配?/p>

(distribution)

的定?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

配?/p>

(GB)

:在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装?/p>

分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动?/p>

 

 

 

 

 

 

 

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配送与配送中心的运营模式分类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

掌握配送的概念、配送中心的概念、类型、作用、共同配送的概念?/p>

 

理解配送与

运输的区别、共同配送的效果、配送中心的作业管理要点?/p>

 

案例导入:沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

(

一

)

沃尔玛运营模?/p>

 

 

 

 

 

随着世界

500

强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,

越来越多的人把目光聚?/p>

于沃尔玛成功的秘诀?/p>

人们通常把快速转运?/p>

VMI(

供应商管理库?/p>

)

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天天平价

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当作?/p>

尔玛成功的三大法宝,

其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力?/p>

于是不少?/p>

业纷纷仿而效之,

大力加快建设配送中心的步伐?/p>

认为只要加强商品的配送与分拨管理?/p>

?/p>

能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓?/p>

但经过一段时间的运营之后?/p>

效果却不?/p>

人意?/p>

究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式?/p>

沃尔玛之所以能成功,主要有以下

原因?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

第一,独特的历史背景?/p>

1962

年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时?/p>

由于其位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆·沃顿不得不在总部所

在地本顿威尔建立了第一家配送中心,

显然?/p>

一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营?/p>

本,

于是以该配送中心为核心?/p>

在周围一天车程即

500

公里左右的范围内迅速开店?/p>

获得?/p>

功后,又迅速复制该运营模式?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

强大的后台信息系统?/p>

其耗资

7

亿多美元的通信系统?/p>

是全美最大的民用电子?/p>

息系统,

其数据处理能力仅次于美国国防部,

EDI(

电子数据交换系统

)

及条码等现代物流技?/p>

的使用,

更为全球每个门店的销售分析?/p>

商品的分拨及进销存管理等?/p>

提供了最强有力的?/p>

器?/p>

 

 

 

 

 

第三,门店数量众多。目前美国本土有

4000

多家店,配送中心有

60

多家,可见约

100

家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

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家乐福运营模?/p>

 

 

 

 

 

沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的?/p>

与沃尔玛不同?/p>

另一艘世?/p>

零售航母——家乐福?/p>

选择的却是相反的商品配送模式?/p>

由于家乐福的选址绝大部分都集?/p>

于上海、北京、天津及内陆各省会城市,且强调的是“充分授权,以店长为核心”的运营?/p>

式,因此,商品的配送基本都以供应商直送为主,这样做的好处主要有以下几方面?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

 

第一,送货快速?/p>

方便?/p>

由于供应商资源多集中于同一个城市,

上午下订单下午商?/p>

就有可能到达?/p>

将商品缺货造成的失销成本大幅降低?/p>

为了减少资金的占用及提高商品陈列

空间的利用效率,超大卖场基本都采取“小批量,多频次”的订货原则,同城供应商能更?/p>

效地帮助此原则的实现?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

便于逆向物流。商品的退换货,是零售企业处理过时?/p>

过期等滞销商品的最重要

手段?/p>

如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式,

零售商与供应商的联系与接触非?/p>

频繁?/p>

因此,商品退换货处理也非常迅速;但如果采用中央配送模式,

逆向物流所经过的环

节大为增加,因此,速度也相对变缓?/p>

 

第一节配送概?/p>

 

一、配?/p>

(distribution)

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配?/p>

(GB)

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分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动?/p>

 

 

 

 

 

 

 

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配送与配送中心的运营模式分类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

掌握配送的概念、配送中心的概念、类型、作用、共同配送的概念?/p>

 

理解配送与

运输的区别、共同配送的效果、配送中心的作业管理要点?/p>

 

案例导入:沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

(

一

)

沃尔玛运营模?/p>

 

 

 

 

 

随着世界

500

强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,

越来越多的人把目光聚?/p>

于沃尔玛成功的秘诀?/p>

人们通常把快速转运?/p>

VMI(

供应商管理库?/p>

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EDLP(

天天平价

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当作?/p>

尔玛成功的三大法宝,

其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力?/p>

于是不少?/p>

业纷纷仿而效之,

大力加快建设配送中心的步伐?/p>

认为只要加强商品的配送与分拨管理?/p>

?/p>

能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓?/p>

但经过一段时间的运营之后?/p>

效果却不?/p>

人意?/p>

究其原因,主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式?/p>

沃尔玛之所以能成功,主要有以下

原因?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

第一,独特的历史背景?/p>

1962

年,当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时?/p>

由于其位置偏僻,路途遥远,供应商很少愿意为其送货,因此,山姆·沃顿不得不在总部所

在地本顿威尔建立了第一家配送中心,

显然?/p>

一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营?/p>

本,

于是以该配送中心为核心?/p>

在周围一天车程即

500

公里左右的范围内迅速开店?/p>

获得?/p>

功后,又迅速复制该运营模式?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

强大的后台信息系统?/p>

其耗资

7

亿多美元的通信系统?/p>

是全美最大的民用电子?/p>

息系统,

其数据处理能力仅次于美国国防部,

EDI(

电子数据交换系统

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及条码等现代物流技?/p>

的使用,

更为全球每个门店的销售分析?/p>

商品的分拨及进销存管理等?/p>

提供了最强有力的?/p>

器?/p>

 

 

 

 

 

第三,门店数量众多。目前美国本土有

4000

多家店,配送中心有

60

多家,可见约

100

家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

(

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家乐福运营模?/p>

 

 

 

 

 

沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的?/p>

与沃尔玛不同?/p>

另一艘世?/p>

零售航母——家乐福?/p>

选择的却是相反的商品配送模式?/p>

由于家乐福的选址绝大部分都集?/p>

于上海、北京、天津及内陆各省会城市,且强调的是“充分授权,以店长为核心”的运营?/p>

式,因此,商品的配送基本都以供应商直送为主,这样做的好处主要有以下几方面?/p>

 

沃尔玛与家乐福的配送模?/p>

 

 

 

 

 

 

 

第一,送货快速?/p>

方便?/p>

由于供应商资源多集中于同一个城市,

上午下订单下午商?/p>

就有可能到达?/p>

将商品缺货造成的失销成本大幅降低?/p>

为了减少资金的占用及提高商品陈列

空间的利用效率,超大卖场基本都采取“小批量,多频次”的订货原则,同城供应商能更?/p>

效地帮助此原则的实现?/p>

 

 

 

 

 

第二?/p>

便于逆向物流。商品的退换货,是零售企业处理过时?/p>

过期等滞销商品的最重要

手段?/p>

如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式,

零售商与供应商的联系与接触非?/p>

频繁?/p>

因此,商品退换货处理也非常迅速;但如果采用中央配送模式,

逆向物流所经过的环

节大为增加,因此,速度也相对变缓?/p>

 

第一节配送概?/p>

 

一、配?/p>

(distribution)

的定?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

配?/p>

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分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动?/p>

 

 

 

 

 

 

 

定义的要点:

 



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