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凯程考研,为学员服务,为学生引路?/p>

 

 

 

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2018

考研:《管理学原理与方法》笔

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(

第六?/p>

) 

 

 

第一?/p>

 

决策的定义、原则与依据

 

 

 

一、决策的定义

 

 

 

——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过?/p>

 

 

 

1

:决策的主体是管理?/p>

 

2

:决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组?/p>

 

 

 

3

:决策的目的是解决问题或利用机会

 

 

 

二、决策的原则

 

 

 

1

:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。要使得决策达到最优,必须

 

 

 

a

:容易获得与决策有关的全部信?/p>

 

 

 

b

:真实了解全部信息的价值所在,据此控制所有可能的方案

 

 

 

c

:准确预期到每个方案在未来的执行结果

 

 

 

2

:现实中上述条件往往得不到满足,具体来说?/p>

 

 

 

a:

组织内外存在的一切,

对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的?/p>

响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信息

 

 

 

b:

对于收集到的有限信息?/p>

决策者的利用能力也是有限的,决策者只能制定数量有

限的方案

 

 

 

c:

决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入?/p>

人们对未来的认识是不?/p>

面的?/p>

 

 

 

三:决策的依据——信?/p>

(

信息的数量和质量直接影响决策水平

) 

 

 

第二?/p>

 

决策的类型和特点

 

 

 

一:决策的类型

 

 

 

(

一

) 

期决策和短期决策

 

 

 

1

:长期决策:指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策,又称“长

期战略决策”如:投资方向的选择

 

 

 

2

:短期决策:为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策?/p>

如:物资储备、生产中资源配置等问题?/p>

 

 

 

(

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) 

战略决策、战术决策与业务决策

 

 

 

1

:战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:

组织目标、方针的确定

 

 

 

2

:战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的

具体决策?/p>

 

 

 

3

:业务决策:日常生活中为提高生产效率工作效率而作出的决策,只对组织产?/p>

局部影响?/p>

 

 

 

(

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) 

集体决策与个人决?/p>

 

 

 

集体决策的优点:

①能更大范围地汇总信息②能拟定更多的备选方案③能得到更?/p>

的认?/p>

 

 

 

④能更好地沟通⑤能做出更好的决策?/p>

 

 

 

集体决策的缺点:花费时间较多、产生群体思维以及责任不明?/p>

 

 

 

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) 

初始决策和追踪决?/p>

 

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2018

考研:《管理学原理与方法》笔

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第六?/p>

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第一?/p>

 

决策的定义、原则与依据

 

 

 

一、决策的定义

 

 

 

——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过?/p>

 

 

 

1

:决策的主体是管理?/p>

 

2

:决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组?/p>

 

 

 

3

:决策的目的是解决问题或利用机会

 

 

 

二、决策的原则

 

 

 

1

:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。要使得决策达到最优,必须

 

 

 

a

:容易获得与决策有关的全部信?/p>

 

 

 

b

:真实了解全部信息的价值所在,据此控制所有可能的方案

 

 

 

c

:准确预期到每个方案在未来的执行结果

 

 

 

2

:现实中上述条件往往得不到满足,具体来说?/p>

 

 

 

a:

组织内外存在的一切,

对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的?/p>

响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信息

 

 

 

b:

对于收集到的有限信息?/p>

决策者的利用能力也是有限的,决策者只能制定数量有

限的方案

 

 

 

c:

决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入?/p>

人们对未来的认识是不?/p>

面的?/p>

 

 

 

三:决策的依据——信?/p>

(

信息的数量和质量直接影响决策水平

) 

 

 

第二?/p>

 

决策的类型和特点

 

 

 

一:决策的类型

 

 

 

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一

) 

期决策和短期决策

 

 

 

1

:长期决策:指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策,又称“长

期战略决策”如:投资方向的选择

 

 

 

2

:短期决策:为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策?/p>

如:物资储备、生产中资源配置等问题?/p>

 

 

 

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战略决策、战术决策与业务决策

 

 

 

1

:战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:

组织目标、方针的确定

 

 

 

2

:战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的

具体决策?/p>

 

 

 

3

:业务决策:日常生活中为提高生产效率工作效率而作出的决策,只对组织产?/p>

局部影响?/p>

 

 

 

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集体决策与个人决?/p>

 

 

 

集体决策的优点:

①能更大范围地汇总信息②能拟定更多的备选方案③能得到更?/p>

的认?/p>

 

 

 

④能更好地沟通⑤能做出更好的决策?/p>

 

 

 

集体决策的缺点:花费时间较多、产生群体思维以及责任不明?/p>

 

 

 

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初始决策和追踪决?/p>

 

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2018

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决策的定义、原则与依据

 

 

 

一、决策的定义

 

 

 

——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过?/p>

 

 

 

1

:决策的主体是管理?/p>

 

2

:决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组?/p>

 

 

 

3

:决策的目的是解决问题或利用机会

 

 

 

二、决策的原则

 

 

 

1

:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。要使得决策达到最优,必须

 

 

 

a

:容易获得与决策有关的全部信?/p>

 

 

 

b

:真实了解全部信息的价值所在,据此控制所有可能的方案

 

 

 

c

:准确预期到每个方案在未来的执行结果

 

 

 

2

:现实中上述条件往往得不到满足,具体来说?/p>

 

 

 

a:

组织内外存在的一切,

对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的?/p>

响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信息

 

 

 

b:

对于收集到的有限信息?/p>

决策者的利用能力也是有限的,决策者只能制定数量有

限的方案

 

 

 

c:

决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入?/p>

人们对未来的认识是不?/p>

面的?/p>

 

 

 

三:决策的依据——信?/p>

(

信息的数量和质量直接影响决策水平

) 

 

 

第二?/p>

 

决策的类型和特点

 

 

 

一:决策的类型

 

 

 

(

一

) 

期决策和短期决策

 

 

 

1

:长期决策:指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策,又称“长

期战略决策”如:投资方向的选择

 

 

 

2

:短期决策:为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策?/p>

如:物资储备、生产中资源配置等问题?/p>

 

 

 

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战略决策、战术决策与业务决策

 

 

 

1

:战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:

组织目标、方针的确定

 

 

 

2

:战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的

具体决策?/p>

 

 

 

3

:业务决策:日常生活中为提高生产效率工作效率而作出的决策,只对组织产?/p>

局部影响?/p>

 

 

 

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集体决策与个人决?/p>

 

 

 

集体决策的优点:

①能更大范围地汇总信息②能拟定更多的备选方案③能得到更?/p>

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④能更好地沟通⑤能做出更好的决策?/p>

 

 

 

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2018考研:《管理学原理与方法》笔?第六? - 百度文库
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决策的定义、原则与依据

 

 

 

一、决策的定义

 

 

 

——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过?/p>

 

 

 

1

:决策的主体是管理?/p>

 

2

:决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组?/p>

 

 

 

3

:决策的目的是解决问题或利用机会

 

 

 

二、决策的原则

 

 

 

1

:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。要使得决策达到最优,必须

 

 

 

a

:容易获得与决策有关的全部信?/p>

 

 

 

b

:真实了解全部信息的价值所在,据此控制所有可能的方案

 

 

 

c

:准确预期到每个方案在未来的执行结果

 

 

 

2

:现实中上述条件往往得不到满足,具体来说?/p>

 

 

 

a:

组织内外存在的一切,

对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的?/p>

响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信息

 

 

 

b:

对于收集到的有限信息?/p>

决策者的利用能力也是有限的,决策者只能制定数量有

限的方案

 

 

 

c:

决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入?/p>

人们对未来的认识是不?/p>

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三:决策的依据——信?/p>

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信息的数量和质量直接影响决策水平

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第二?/p>

 

决策的类型和特点

 

 

 

一:决策的类型

 

 

 

(

一

) 

期决策和短期决策

 

 

 

1

:长期决策:指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策,又称“长

期战略决策”如:投资方向的选择

 

 

 

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如:物资储备、生产中资源配置等问题?/p>

 

 

 

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战略决策、战术决策与业务决策

 

 

 

1

:战略决策:涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如:

组织目标、方针的确定

 

 

 

2

:战术决策:又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过程中的

具体决策?/p>

 

 

 

3

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局部影响?/p>

 

 

 

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集体决策的优点:

①能更大范围地汇总信息②能拟定更多的备选方案③能得到更?/p>

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