企业知识产权战略管理

经过国家多年的宣传和推广

中国企业或多或少都了解一些知识产?/p>
但是普遍还是?/p>

得知识产权距离自己比较远

对于如何使用知识产权为企业保驾护航上
还没有形成适合
企业自身的管理体系?/p>

由于缺少知识产权管理

企业可能会遭遇其它企业的知识产权阻击
或可能有一些零散的专利?/p>
商标等知识产权被竞争对手轻易规避侵权责任?/p>
在当今依赖知?/p>

创新提升企业价值的时代
中国企业制定并实施企业知识产权战略管理已经迫在眉睫?/p>
企业内外环境分析

制定符合企业实际需要的知识产权发展战略
首先需要分析企业面临的内外环境。外

部环?/p>
主要是指企业面临的外部机遇和挑战?/p>

国际?/p>
发达国家在经济科技上占优势的境

况将长期存在

国内
原材料价格升高?/p>
劳动力成本升高?/p>
人民币升值?/p>

就企业个体而言

要分析这些重大影响因素支配下

企业所从事的具体行业会有哪些发展机遇和风险
竞争

对手会采取哪些措?/p>
会给企业带来多大压力?/p>
内部环境


主要是指企业自身的特?/p>
企业的规模?/p>
从事的行业?/p>

人员的结构等
还包括企业内部优
势及不足?/p>

如果企业建立了良好的知识产权管理制度

在其指导?/p>
企业新技术?/p>
新材料和

新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施

同时它可提高产品质量
从而回避市?/p>
变动?/p>
企业竞争等外部威胁?/p>

反之

企业要建立良好的知识产权制度
也必须认真分析企?/p>

所面临的内外部环境

知识产权制度只有具备针对?/p>

才能是好制度
才能对企业的发展
产生积极的促进作用?/p>
企业知识产权战略制定

知识产权的价值在于利用知识产权垄断技术市?/p>
使其企业产品在国内外市场?/p>

取得竞争优势
以提高企业在国内外市场上占有的份额?/p>
仅仅有好的技术并不足以创造良?/p>

的经济效?/p>
必须要配合适合企业的知识产权战略以及在战略指导下的知识产权管理制度?/p>

诺基亚曾经是世界上最大的手机制造商

但是在两三年的时间里迅速衰落了
这一教训?/p>
得我们深思。诺基亚拥有
5000

名技术研发人?/p>

并不缺乏引领世界潮流的手机技?/p>
但是

缺乏战略眼光
触屏?/p>
3D

显示这些被当前的智能终端所普遍采用的技?/p>
诺基亚已经早?/p>

研发出来

但是被束之高?/p>

不予采用

创新性的技术并没有应用在自己的产品?/p>
让消

费者看得到

成为自己产品的竞争力

却出现在竞争对手的产品上
甚至成为了其产品?/p>
关键特色?/p>

归根结底

就是没有先进的知识产权战略思想予以指导
导致研发和商业没有得
到很好的融合?/p>
企业知识产权管理制度建立











企业欲落实知识产权发展战?/p>

必须建立系统的知识产权管理制?/p>
也就是从?/p>
息收集、信息的研究、技术的创新?/p>



知识产权的运用、知识产权的保护等方面入?/p>
建立?/p>
合企业实际需要的知识产权管理制度?/p>
首先必须建立知识产权管理部门
并配?/p>
专门的?/p>
?/p>
解企业和行业技术状态?/p>
拥有良好的知识产权素质及法律素质的高级管理人?/p>
?/p>
其次
必须
融合知识产权与经营管?/p>
将知识产权部门在企业组织架构中摆在适当的位?/p>
与企业的
各个相关部门形成贯彻知识产权发展战略的综合管理体系?/p>
知识产权管理部门应该从知识产权的取得、运行和保护三方面规划企业知识产?/p>
制度
专利?/p>
商标管理办法规定专利?/p>
商标申请等程序及具体措施
知识产权奖惩办法
?/p>
业保密制?/p>
企业知识产权合同管理制度
?/p>
目前国内的很多企业已经开始重视企业的知识?/p>
权发展战略及管理制度
如中兴?/p>
华为等知名的高科技企业纷纷建立了适合自己的知识产?/p>
管理制度
这些企业知识产权的数量也在不断攀?/p>
有力的促进了企业发展
逐渐形成?/p>
良性循环的发展模式?/p>
企业知识产权人才培养