企业战略管理怎样走出误区?/p>
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明阳天下拓展培训
欲在企业经营战略上有所建树?/p>
最有效的方法是从别人的失误?/p>
汲取教训?/p>
战略一词本是军事术?/p>
,
用于企业管理也只是近代的事。运筹帷
幄,决胜千里?/p>
刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这?/p>
话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑
影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全
球化的浪潮和日进千里的技术创新,
使企业稍有闪失,
便有可能招致
灭顶之灾。如何在激?/p>
动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企?/p>
经营战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键?/p>
正因为如此,企业战略研究领域造就了众多世界级的管理大师,
如我们熟悉的波特
(Michael
Porter),
汉默
(Gary
Hamel)
和普莱哈
(C.K.
Prahalad)
等?/p>
相对于从成功中获取经验而言?/p>
人们往往更善于从失败中汲取教
训。在经营战略方面,不少知名企业也曾迷途铸错。如果能从它们失
败的案例中提炼出规律性的真知灼见?/p>
则对于企业经营战略的相关?/p>
士,不失为一大福音。正是循着这一思路?/p>
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两位专家
对众多公司进行了长期深入的跟踪研究,
并重点探讨了它们在企业经
营战略方面的得失?/p>
他们的研究表明,一个完美无缺的经营战略?/p>
如果执行不力?/p>
最后也会变得一文不名;
而一个先天偏差的经营战略?/p>
无论企业领袖多么卓而不凡,
执行过程无可挑剔?/p>
最后也难逃失败厄