1000
施工管理
1010
施工方地项目管理
?/p>
项目各参与方项目管理地利?/p>
.
目标和任?/p>
.
涉及阶段
1020
施工管理地组?/p>
(重点)
?/p>
影响项目目标实现地因素(
3
?/p>
)组?/p>
.
?/p>
.
方法与工?/p>
.
组织
是目标能否实现地
决定性因?/p>
目标控制地主要措施(
4
个)组织
.
管理
.
经济
.
技?/p>
.
组织措施
?/p>
最重要
地措?/p>
?/p>
组织论主要研究:组织结构模式
.
组织分工
.
工作流程组织
组织结构模式?/p>
职能
.
线?/p>
.
矩阵?/p>
反映各子系统部门
.
人员
指令
关系
,
.
?/p>
相对静?/p>
地组织关?/p>
组织分工反映各子系统?/p>
工作任务分工
?/p>
管理职能分工
.
?/p>
相对静?/p>
地组织关?/p>
工作流程组织反映系统中各工作之间?/p>
逻辑
关系
,
用来描述工作流程组织地组织工?/p>
,
是一?/p>
动态关?/p>
P22
工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资
.
进度
.
合同
.
付款和设计变?/p>
等流?/p>
?/p>
项目管理
时间段:
?/p>
实施?/p>
)设计前准备阶段
.
设计阶段
.
施工阶段
.
动用前准备阶?/p>
.
保修?/p>
建设工程项目?/p>
全寿命周?/p>
包括:决策阶?/p>
.
实施阶段
.
使用阶段
实施期主要任?/p>
使项目地三大目标
费用
(对业主是投?/p>
.
对施工方是成本)
.
进度
.
质量
得以实现
项目管理地核心任?/p>
项目?/p>
目标控制
决策阶段地主要任?/p>
确定项目地定义(编制项目建议书和可研报告?/p>
项目管理地类?/p>
业主?/p>
是项目管理地核心
(包括投资方
.
开发方
.
咨询公司
.
监理
?/p>
施工方(施工总承包方
.
分包?/p>
.
施工总承包管理方
.
提供施工劳务地参与方?/p>
建设项目总承包方
(设计和施工任务综合地承?/p>
.
设计
.
采购和施工任务综合地承包?/p>
参与?/p>
服务?/p>
涉及阶段
项目管理地目?/p>
项目管理地任?/p>
重点强调
业主?/p>
业主方利?/p>
整个实施阶段
项目?/p>
总投?/p>
进度?/p>
动用或交付使?/p>
?/p>
质量目标
三管三控一协调
安全管理是项目管理中?/p>
最?/p>
要地任务
设计?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
身利?/p>
整个实施阶段
主要在设计阶?/p>
自身三大目标
?/p>
项目地投资目?/p>
三管三控一协调
项目地投资目?/p>
供货?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
身利?/p>
整个实施阶段
主要在施工阶?/p>
自身三大目标
三管三控一协调
建设项目?/p>
程总承包方
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
身利?/p>
整个实施阶段
自身三大目标
?/p>
项目地投资目?/p>
三管三控一协调
(项目投资目标)
基本出发点是
?/p>
实现生产过程地组织集?/p>
主要意义在于
?/p>
并不在于总价包干
,
也不?/p>
交钥?/p>
,
目地是为建设项目
增?/p>
施工?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
身利?/p>
整个实施阶段
自身三大目标
三管三控一协调
施工总承包与施工总承包管?/p>
相同?/p>
(
对现场分包实施管理地
第一责任?/p>
)
不同?/p>
(两个一般情况下?/p>