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1000  

施工管理

 

1010  

施工方地项目管理

 

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项目各参与方项目管理地利?/p>

.

目标和任?/p>

.

涉及阶段

 

 

1020  

施工管理地组?/p>

(重点)

 

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影响项目目标实现地因素(

3

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)组?/p>

.

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.

方法与工?/p>

.

组织

是目标能否实现地

决定性因?/p>

 

目标控制地主要措施(

4

个)组织

.

管理

.

经济

.

技?/p>

.  

组织措施

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最重要

地措?/p>

 

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组织论主要研究:组织结构模式

.

组织分工

.

工作流程组织

 

组织结构模式?/p>

职能

.

线?/p>

.

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反映各子系统部门

.

人员

指令

关系

,

.

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组织分工反映各子系统?/p>

工作任务分工

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工作流程组织反映系统中各工作之间?/p>

逻辑

关系

,

用来描述工作流程组织地组织工?/p>

,

是一?/p>

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 P22

工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资

.

进度

.

合同

.

付款和设计变?/p>

等流?/p>

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项目管理

 

时间段:

  

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实施?/p>

)设计前准备阶段

.

设计阶段

.

施工阶段

.

动用前准备阶?/p>

.

保修?/p>

 

建设工程项目?/p>

全寿命周?/p>

包括:决策阶?/p>

.

实施阶段

.

使用阶段

 

实施期主要任?/p>

 

使项目地三大目标

费用

(对业主是投?/p>

.

对施工方是成本)

.

进度

.

质量

得以实现

 

项目管理地核心任?/p>

 

项目?/p>

目标控制

 

决策阶段地主要任?/p>

 

确定项目地定义(编制项目建议书和可研报告?/p>

 

项目管理地类?/p>

 

业主?/p>

是项目管理地核心

(包括投资方

.

开发方

.

咨询公司

.

监理

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施工方(施工总承包方

.

分包?/p>

.

施工总承包管理方

.

提供施工劳务地参与方?/p>

 

建设项目总承包方

(设计和施工任务综合地承?/p>

.

设计

.

采购和施工任务综合地承包?/p>

 

参与?/p>

 

服务?/p>

 

涉及阶段

 

项目管理地目?/p>

 

项目管理地任?/p>

 

重点强调

 

业主?/p>

 

业主方利?/p>

 

整个实施阶段

 

项目?/p>

总投?/p>

 

进度?/p>

动用或交付使?/p>

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三管三控一协调

 

 

 

安全管理是项目管理中?/p>

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要地任务

 

 

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(项目投资目标)

 

 

基本出发点是

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实现生产过程地组织集?/p>

 

主要意义在于

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并不在于总价包干

,

也不?/p>

 

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,

目地是为建设项目

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三管三控一协调

 

施工总承包与施工总承包管?/p>

相同?/p>

(

对现场分包实施管理地

 

     

第一责任?/p>

) 

不同?/p>

(两个一般情况下?/p>

 

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施工管理

 

1010  

施工方地项目管理

 

?/p>

 

项目各参与方项目管理地利?/p>

.

目标和任?/p>

.

涉及阶段

 

 

1020  

施工管理地组?/p>

(重点)

 

?/p>

 

影响项目目标实现地因素(

3

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)组?/p>

.

?/p>

.

方法与工?/p>

.

组织

是目标能否实现地

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目标控制地主要措施(

4

个)组织

.

管理

.

经济

.

技?/p>

.  

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最重要

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组织论主要研究:组织结构模式

.

组织分工

.

工作流程组织

 

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职能

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反映各子系统部门

.

人员

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组织分工反映各子系统?/p>

工作任务分工

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工作流程组织反映系统中各工作之间?/p>

逻辑

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工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资

.

进度

.

合同

.

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项目管理

 

时间段:

  

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.

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.

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包括:决策阶?/p>

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实施期主要任?/p>

 

使项目地三大目标

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得以实现

 

项目管理地核心任?/p>

 

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确定项目地定义(编制项目建议书和可研报告?/p>

 

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业主?/p>

是项目管理地核心

(包括投资方

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不同?/p>

(两个一般情况下?/p>

 

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施工方地项目管理

 

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项目各参与方项目管理地利?/p>

.

目标和任?/p>

.

涉及阶段

 

 

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施工管理地组?/p>

(重点)

 

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影响项目目标实现地因素(

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方法与工?/p>

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目标控制地主要措施(

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.

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最重要

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组织论主要研究:组织结构模式

.

组织分工

.

工作流程组织

 

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职能

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工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资

.

进度

.

合同

.

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项目管理

 

时间段:

  

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.

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.

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.

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涉及阶段

 

项目管理地目?/p>

 

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整个实施阶段

 

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第一责任?/p>

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二建施工管理精讲讲义 - 百度文库
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施工管理

 

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项目各参与方项目管理地利?/p>

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目标和任?/p>

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涉及阶段

 

 

1020  

施工管理地组?/p>

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目标控制地主要措施(

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工作流程组织反映系统中各工作之间?/p>

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工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资

.

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项目管理

 

时间段:

  

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使项目地三大目标

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目标控制

 

决策阶段地主要任?/p>

 

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业主?/p>

是项目管理地核心

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施工方(施工总承包方

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施工总承包管理方

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涉及阶段

 

项目管理地目?/p>

 

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整个实施阶段

 

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安全管理是项目管理中?/p>

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整个实施阶段

 

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(项目投资目标)

 

 

基本出发点是

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实现生产过程地组织集?/p>

 

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并不在于总价包干

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目地是为建设项目

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身利?/p>

 

整个实施阶段

 

自身三大目标

 

三管三控一协调

 

施工总承包与施工总承包管?/p>

相同?/p>

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对现场分包实施管理地

 

     

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