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网络媒体人力资源的管?/p>
网络媒体制定与实施人力资源战略的过程是一个管理过程,
它是由管理人员用与其他职
能战略相同的方式制定与实施的?/p>
网络媒体的管理人员与人力资源职能人员通过不断推进?/p>
活动来实施人力资源战略,
包括组织设计?/p>
确定人员配置需求,
配备人员?/p>
进行能力开?/p>
(
?/p>
及管理人才开?/p>
)
,提高工作绩效,评价工作绩效以及承认和奖励工作绩效等。这个过程由
一系列活动组成?/p>
通过这些活动?/p>
管理人员可以持续不断地确定和澄清?/p>
人力资源管理所?/p>
对的挑战是,
要保证所有的活动都针对网络传媒企业的需要?/p>
所有的人力资源活动应当共同
构成一个系统并与人力资源战略保持一致,
而这些战略又应当与网络媒体的总体战略保持一
致?/p>
制定人力资源战略
网络媒体的管理人员首先要确定人力资源问题对其企业的重要性,
首先要对环境的变?/p>
以及企业自身优?/p>
劣势变化所带来的机遇与威胁做出评价?/p>
网络传媒企业所面临的变化以?/p>
问题包括?/p>
企业的战略及其目标的变化?/p>
新技术的出现?/p>
兼并与收购活动,
资本市场的战?/p>
考虑,顾客的需求与期望的改变,结构重建,劳动力队伍变化以及经营的全球化?/p>
组织建设
目前网络媒体的组织和人员配置方式变得越来越有弹性,
网络传媒企业必须不断改进?/p>
开发自己基本的工作能力?/p>
网络传媒企业正在最大限度地减少组织结构的层次和复杂性,
?/p>
在鼓励授权,
创新和改革?/p>
职位通常也是灵活的?/p>
通过改变职位的职责和活动来适应企业需
求的变化以及雇员能力和兴趣,
并相信这会促进人们在工作中的创新和适应性?/p>
在不断变?/p>
的环境中?/p>
管理人员的角色也在逐渐改变?/p>
为了变得更为灵活?/p>
许多网络传媒企业正在鼓励
整个组织上下的非正式直接接触
(
多重的,
不断变化的人际关系矩?/p>
)
?/p>
沟通也是比较灵活的?/p>
通过沟通给雇员和管理人员提供他们从事工作所必需的信息,
并使之感到他们是充分了解?/p>
况的?/p>
能力开?/p>
目前的人才开发活动大都将重点放在组织内部的雇员身上?/p>
随着组织的扁平化趋势?/p>
?/p>
络传媒企业也正努力将其管理人员培养成扁平?/p>
精简?/p>
灵活的新环境中的领导人,
正寻找指
导和支持这些活动的手段?/p>
人数和层次变得越来越少,
管理能力就变得更为重要,
这需要提
供相应的具有挑战性的?/p>
广泛的实践机会以开发管理人员的灵活性能力?/p>
在扁平而精简的组