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网络媒体人力资源的管?/p>

 

 

 

 

网络媒体制定与实施人力资源战略的过程是一个管理过程,

它是由管理人员用与其他职

能战略相同的方式制定与实施的?/p>

网络媒体的管理人员与人力资源职能人员通过不断推进?/p>

活动来实施人力资源战略,

包括组织设计?/p>

确定人员配置需求,

配备人员?/p>

进行能力开?/p>

(

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及管理人才开?/p>

)

,提高工作绩效,评价工作绩效以及承认和奖励工作绩效等。这个过程由

一系列活动组成?/p>

通过这些活动?/p>

管理人员可以持续不断地确定和澄清?/p>

人力资源管理所?/p>

对的挑战是,

要保证所有的活动都针对网络传媒企业的需要?/p>

所有的人力资源活动应当共同

构成一个系统并与人力资源战略保持一致,

而这些战略又应当与网络媒体的总体战略保持一

致?/p>

 

制定人力资源战略

 

网络媒体的管理人员首先要确定人力资源问题对其企业的重要性,

首先要对环境的变?/p>

以及企业自身优?/p>

劣势变化所带来的机遇与威胁做出评价?/p>

网络传媒企业所面临的变化以?/p>

问题包括?/p>

企业的战略及其目标的变化?/p>

新技术的出现?/p>

兼并与收购活动,

资本市场的战?/p>

考虑,顾客的需求与期望的改变,结构重建,劳动力队伍变化以及经营的全球化?/p>

 

组织建设

 

目前网络媒体的组织和人员配置方式变得越来越有弹性,

网络传媒企业必须不断改进?/p>

开发自己基本的工作能力?/p>

网络传媒企业正在最大限度地减少组织结构的层次和复杂性,

?/p>

在鼓励授权,

创新和改革?/p>

职位通常也是灵活的?/p>

通过改变职位的职责和活动来适应企业需

求的变化以及雇员能力和兴趣,

并相信这会促进人们在工作中的创新和适应性?/p>

在不断变?/p>

的环境中?/p>

管理人员的角色也在逐渐改变?/p>

为了变得更为灵活?/p>

许多网络传媒企业正在鼓励

整个组织上下的非正式直接接触

(

多重的,

不断变化的人际关系矩?/p>

)

?/p>

沟通也是比较灵活的?/p>

通过沟通给雇员和管理人员提供他们从事工作所必需的信息,

并使之感到他们是充分了解?/p>

况的?/p>

 

能力开?/p>

 

目前的人才开发活动大都将重点放在组织内部的雇员身上?/p>

随着组织的扁平化趋势?/p>

?/p>

络传媒企业也正努力将其管理人员培养成扁平?/p>

精简?/p>

灵活的新环境中的领导人,

正寻找指

导和支持这些活动的手段?/p>

人数和层次变得越来越少,

管理能力就变得更为重要,

这需要提

供相应的具有挑战性的?/p>

广泛的实践机会以开发管理人员的灵活性能力?/p>

在扁平而精简的组

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网络媒体制定与实施人力资源战略的过程是一个管理过程,

它是由管理人员用与其他职

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网络媒体的管理人员与人力资源职能人员通过不断推进?/p>

活动来实施人力资源战略,

包括组织设计?/p>

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配备人员?/p>

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通过这些活动?/p>

管理人员可以持续不断地确定和澄清?/p>

人力资源管理所?/p>

对的挑战是,

要保证所有的活动都针对网络传媒企业的需要?/p>

所有的人力资源活动应当共同

构成一个系统并与人力资源战略保持一致,

而这些战略又应当与网络媒体的总体战略保持一

致?/p>

 

制定人力资源战略

 

网络媒体的管理人员首先要确定人力资源问题对其企业的重要性,

首先要对环境的变?/p>

以及企业自身优?/p>

劣势变化所带来的机遇与威胁做出评价?/p>

网络传媒企业所面临的变化以?/p>

问题包括?/p>

企业的战略及其目标的变化?/p>

新技术的出现?/p>

兼并与收购活动,

资本市场的战?/p>

考虑,顾客的需求与期望的改变,结构重建,劳动力队伍变化以及经营的全球化?/p>

 

组织建设

 

目前网络媒体的组织和人员配置方式变得越来越有弹性,

网络传媒企业必须不断改进?/p>

开发自己基本的工作能力?/p>

网络传媒企业正在最大限度地减少组织结构的层次和复杂性,

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在鼓励授权,

创新和改革?/p>

职位通常也是灵活的?/p>

通过改变职位的职责和活动来适应企业需

求的变化以及雇员能力和兴趣,

并相信这会促进人们在工作中的创新和适应性?/p>

在不断变?/p>

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管理人员的角色也在逐渐改变?/p>

为了变得更为灵活?/p>

许多网络传媒企业正在鼓励

整个组织上下的非正式直接接触

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通过沟通给雇员和管理人员提供他们从事工作所必需的信息,

并使之感到他们是充分了解?/p>

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目前的人才开发活动大都将重点放在组织内部的雇员身上?/p>

随着组织的扁平化趋势?/p>

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络传媒企业也正努力将其管理人员培养成扁平?/p>

精简?/p>

灵活的新环境中的领导人,

正寻找指

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管理能力就变得更为重要,

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所有的人力资源活动应当共同

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制定人力资源战略

 

网络媒体的管理人员首先要确定人力资源问题对其企业的重要性,

首先要对环境的变?/p>

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目前网络媒体的组织和人员配置方式变得越来越有弹性,

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制定人力资源战略

 

网络媒体的管理人员首先要确定人力资源问题对其企业的重要性,

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企业的战略及其目标的变化?/p>

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组织建设

 

目前网络媒体的组织和人员配置方式变得越来越有弹性,

网络传媒企业必须不断改进?/p>

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网络传媒企业正在最大限度地减少组织结构的层次和复杂性,

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目前的人才开发活动大都将重点放在组织内部的雇员身上?/p>

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