【精编范文】关于开?/p>
201X~201X
年三年经营发展规划的通知
1-
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关于开?/p>
201X~201X
年三年经营发展规划的通知
1
经营发展规划编制模式
第一部分
公司经营现状及环境分?/p>
一、公司基本情况分?/p>
主要从公司基本状况、经营规模、业务划分及特点、市场地位、人员构成、内
部管理情况,充分分析公司当前运营状况,客观提出公司经营的优势、不足及
面临的问题?/p>
二、经营环境分?/p>
1
、行业情况分?/p>
针对公司主营业务所在行业的运行特点进行分析,在此基础上对行业发展趋势?/p>
未来行业经营管理创新方向进行预测。主营业务经营分布区域较广或经营业务
种类较多的,可对区域的特点、业务特点进行分类概括,分别预测区域或业?/p>
类型的发展趋势?/p>
2
、对标企业分?/p>
认真研究主要竞争对手或国内外经营模式类似的优秀企业。选择
2~3
个对标企
业,分析其经营状况、资源储备、发展态势及经营创新方式,剖析对标企业?/p>
战略发展路径,研究竞争对手的竞争优势与不足?/p>
3
、潜在新业务领域的分?/p>
对拟进入区域或新拓展业务进行相对性的市场、行业情况分析,
总结
出进?/p>
新区域、新业务的可行性?/p>
第二部分
现有资源状况分析
结合公司本次三年盈利规划的编制工作,认真分析现有资源情况。要以现有资
源的开?/p>
计划
为基础,形成未来三年的业务发展及盈利计划。要围绕公司?/p>
前的专业技术能力、资源状况、人才储备对在支撑未来三年持续发展方面存?/p>
的优势与不足进行分析评价?/p>
一、公司经营状况分?/p>