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一、销售与收款循环内部控制
案例简介:
2000
年,
造假历史悠久的郑百文公司遭到证监会的处罚?/p>
据查,郑百文在上市前就采取虚提返点、少计费用、费用跨
期入账等方法需增利润,并据此制作了上市公司的申报材
料。上市后三年一直采取虚提饭点、费用挂账、无依据冲减
成本费用等手段虚增利润。据悉,为激励员工,郑百文公?/p>
“实?/p>
"
销售收入为考核指标,完成指标者封为副总,可以
自配轿车。结果各销售网点为完成指标,不惜购销倒挂,商
品大量高进低出,
最终关门歇业,
留下
4
亿多元的未收账款?/p>
而任职几年的分公司经理,却开上了属于自己的价值上百万
的宝马轿车,住上了价值几百万的豪宅?/p>
案例分析?/p>
从以上资料可以看出,郑百文的内部控制严重缺乏,因
此也给其带来了严重的后果。郑百文销售与收款内部控制?/p>
缺乏突出表现在以下两点:
?/p>
1
)销售网点负责人为了增加销售额而搞购销倒挂,竟
然没有人察觉和制止,说明其在销售定价方面的控制是相?/p>
薄弱的。根据《内部会计控制规范——销售与收款(施行)
?