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价值链视角下关于同仁堂的核心竞争力分析
作者:李如
来源:《现代营销
·
理论?/p>
2018
年第
02
?/p>
?/p>
要:作为知名中医药老字号,同仁堂通过发掘整合其价值活动的优势,凭借其核心?/p>
争力逐步发展并走向国际。其核心竞争力的挖掘和培养过程对于中医药老字号企业具有重要的
参考意义。本文通过迈克?/p>
·
波特的价值链理论对企业价值活动进行总结,为同仁堂核心竞?/p>
优势的发现提供指导?/p>
关键词:同仁?/p>
核心竞争?/p>
价值链
同仁堂创办于清康熙八年,
1723
年被钦定为清宫御药房用药,载?/p>
300
余年,现已转?/p>
为聚焦于现代制药、零售商业和医疗服务三大板块的集团。其成就与企业的核心竞争力密切相
关,它能够为企业持续创造竞争优势?/p>
一、价值链分析
1.
基本活动
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1
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输入物流
同仁堂以中成药生产制造为核心,向上游种植基地以及下游的药品零售平台进行延伸,?/p>
过产业链环节间的协同互补系统,开阔企业发展空间并降低风险。如自建中药材种植基地或?/p>
期合作协议,有助于公司平抑部分原料的价格波动,也从源头上保证了药材质量数量?/p>
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2
)制造与运营
从购进原料到包装出厂,每种药物的上百道工序都有严格的工艺要求,如投料的数量必?/p>
精确,误差控制在微克以下。其对产品质量的追求吻合企业理念,有助于提高认可度?/p>
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3
)外部物?/p>
同仁堂严格按照国家药品经营企业管理规?/p>
GSP
标准建店,建立了严格的质量控制和?/p>
息反馈体系以控制物流;并通过对子单位资源的重组利用,建成物流配送中心,有效降低经营
成本?/p>
?/p>
4
)市场营销及销?/p>