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龙源期刊?/p>

 http://www.qikan.com.cn 

价值链视角下关于同仁堂的核心竞争力分析

 

作者:李如

 

来源:《现代营销

·

理论?/p>

2018

年第

02

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要:作为知名中医药老字号,同仁堂通过发掘整合其价值活动的优势,凭借其核心?/p>

争力逐步发展并走向国际。其核心竞争力的挖掘和培养过程对于中医药老字号企业具有重要的

参考意义。本文通过迈克?/p>

·

波特的价值链理论对企业价值活动进行总结,为同仁堂核心竞?/p>

优势的发现提供指导?/p>

 

        

关键词:同仁?/p>

 

核心竞争?/p>

 

价值链

 

        

同仁堂创办于清康熙八年,

1723

年被钦定为清宫御药房用药,载?/p>

300

余年,现已转?/p>

为聚焦于现代制药、零售商业和医疗服务三大板块的集团。其成就与企业的核心竞争力密切相

关,它能够为企业持续创造竞争优势?/p>

 

        

一、价值链分析

 

        1.

基本活动

 

        

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1

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输入物流

 

        

同仁堂以中成药生产制造为核心,向上游种植基地以及下游的药品零售平台进行延伸,?/p>

过产业链环节间的协同互补系统,开阔企业发展空间并降低风险。如自建中药材种植基地或?/p>

期合作协议,有助于公司平抑部分原料的价格波动,也从源头上保证了药材质量数量?/p>

 

        

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2

)制造与运营

 

        

从购进原料到包装出厂,每种药物的上百道工序都有严格的工艺要求,如投料的数量必?/p>

精确,误差控制在微克以下。其对产品质量的追求吻合企业理念,有助于提高认可度?/p>

 

        

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3

)外部物?/p>

 

        

同仁堂严格按照国家药品经营企业管理规?/p>

GSP

标准建店,建立了严格的质量控制和?/p>

息反馈体系以控制物流;并通过对子单位资源的重组利用,建成物流配送中心,有效降低经营

成本?/p>

 

        

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4

)市场营销及销?/p>

 

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价值链视角下关于同仁堂的核心竞争力分析

 

作者:李如

 

来源:《现代营销

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理论?/p>

2018

年第

02

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要:作为知名中医药老字号,同仁堂通过发掘整合其价值活动的优势,凭借其核心?/p>

争力逐步发展并走向国际。其核心竞争力的挖掘和培养过程对于中医药老字号企业具有重要的

参考意义。本文通过迈克?/p>

·

波特的价值链理论对企业价值活动进行总结,为同仁堂核心竞?/p>

优势的发现提供指导?/p>

 

        

关键词:同仁?/p>

 

核心竞争?/p>

 

价值链

 

        

同仁堂创办于清康熙八年,

1723

年被钦定为清宫御药房用药,载?/p>

300

余年,现已转?/p>

为聚焦于现代制药、零售商业和医疗服务三大板块的集团。其成就与企业的核心竞争力密切相

关,它能够为企业持续创造竞争优势?/p>

 

        

一、价值链分析

 

        1.

基本活动

 

        

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1

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输入物流

 

        

同仁堂以中成药生产制造为核心,向上游种植基地以及下游的药品零售平台进行延伸,?/p>

过产业链环节间的协同互补系统,开阔企业发展空间并降低风险。如自建中药材种植基地或?/p>

期合作协议,有助于公司平抑部分原料的价格波动,也从源头上保证了药材质量数量?/p>

 

        

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2

)制造与运营

 

        

从购进原料到包装出厂,每种药物的上百道工序都有严格的工艺要求,如投料的数量必?/p>

精确,误差控制在微克以下。其对产品质量的追求吻合企业理念,有助于提高认可度?/p>

 

        

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3

)外部物?/p>

 

        

同仁堂严格按照国家药品经营企业管理规?/p>

GSP

标准建店,建立了严格的质量控制和?/p>

息反馈体系以控制物流;并通过对子单位资源的重组利用,建成物流配送中心,有效降低经营

成本?/p>

 

        

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价值链视角下关于同仁堂的核心竞争力分析

 

作者:李如

 

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理论?/p>

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年第

02

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要:作为知名中医药老字号,同仁堂通过发掘整合其价值活动的优势,凭借其核心?/p>

争力逐步发展并走向国际。其核心竞争力的挖掘和培养过程对于中医药老字号企业具有重要的

参考意义。本文通过迈克?/p>

·

波特的价值链理论对企业价值活动进行总结,为同仁堂核心竞?/p>

优势的发现提供指导?/p>

 

        

关键词:同仁?/p>

 

核心竞争?/p>

 

价值链

 

        

同仁堂创办于清康熙八年,

1723

年被钦定为清宫御药房用药,载?/p>

300

余年,现已转?/p>

为聚焦于现代制药、零售商业和医疗服务三大板块的集团。其成就与企业的核心竞争力密切相

关,它能够为企业持续创造竞争优势?/p>

 

        

一、价值链分析

 

        1.

基本活动

 

        

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1

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输入物流

 

        

同仁堂以中成药生产制造为核心,向上游种植基地以及下游的药品零售平台进行延伸,?/p>

过产业链环节间的协同互补系统,开阔企业发展空间并降低风险。如自建中药材种植基地或?/p>

期合作协议,有助于公司平抑部分原料的价格波动,也从源头上保证了药材质量数量?/p>

 

        

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2

)制造与运营

 

        

从购进原料到包装出厂,每种药物的上百道工序都有严格的工艺要求,如投料的数量必?/p>

精确,误差控制在微克以下。其对产品质量的追求吻合企业理念,有助于提高认可度?/p>

 

        

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同仁堂严格按照国家药品经营企业管理规?/p>

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标准建店,建立了严格的质量控制和?/p>

息反馈体系以控制物流;并通过对子单位资源的重组利用,建成物流配送中心,有效降低经营

成本?/p>

 

        

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价值链视角下关于同仁堂的核心竞争力分析 - 百度文库
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年第

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要:作为知名中医药老字号,同仁堂通过发掘整合其价值活动的优势,凭借其核心?/p>

争力逐步发展并走向国际。其核心竞争力的挖掘和培养过程对于中医药老字号企业具有重要的

参考意义。本文通过迈克?/p>

·

波特的价值链理论对企业价值活动进行总结,为同仁堂核心竞?/p>

优势的发现提供指导?/p>

 

        

关键词:同仁?/p>

 

核心竞争?/p>

 

价值链

 

        

同仁堂创办于清康熙八年,

1723

年被钦定为清宫御药房用药,载?/p>

300

余年,现已转?/p>

为聚焦于现代制药、零售商业和医疗服务三大板块的集团。其成就与企业的核心竞争力密切相

关,它能够为企业持续创造竞争优势?/p>

 

        

一、价值链分析

 

        1.

基本活动

 

        

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输入物流

 

        

同仁堂以中成药生产制造为核心,向上游种植基地以及下游的药品零售平台进行延伸,?/p>

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从购进原料到包装出厂,每种药物的上百道工序都有严格的工艺要求,如投料的数量必?/p>

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同仁堂严格按照国家药品经营企业管理规?/p>

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成本?/p>

 

        

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