1000
施工管理
1010
施工方地项目管理
建设工程项目?/p>
全寿命周?/p>
包括项目?/p>
决策阶段?/p>
编制项目建议书、可研报?/p>
)实施阶段?/p>
使用阶段
.
?/p>
三阶?/p>
?/p>
项目管理
最项本地方法论
项目目标地动态控?/p>
时间段:
?/p>
实施?/p>
)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径
通过项目
策划
和项?/p>
控制
实施期主要任?/p>
使项目地三大目标
费用
(对业主是投资、对施工方是成本?/p>
?/p>
进度、质?/p>
得以实现
决策期地主要任务
确定项目地定?/p>
项目管理地核心任?/p>
项目?/p>
目标控制
项目管理地类?/p>
业主?/p>
(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理地
核心
施工?/p>
(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包地施工任务
地执行方、提供施工劳务地参与方)
建设项目总承包方
(工程总承包)设计和施工任务综合地承包?/p>
设计、采购和施工任务综合地承?/p>