篇一:店长工作计?/p>
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为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避免出现无章可循的?/p>
况,特制定此计划?/p>
一、早班:按店规规定穿制服上班,早八点半开门后,安排一人打扫卫生,一人在试衣
间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟?/p>
,后轮换。八点四十五分安排早班工作,具体?/p>
根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)
。后?/p>
人轮流站于店前处迎宾?/p>
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况,
二人应分清所负责片区?/p>
注意要点?/p>
因早班相对客流较?/p>
(除节假日外?/p>
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将工作重心着重于进销账?/p>
圈圈账和?/p>
购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)
、短期备货、店堂环境及一些后勤工作?/p>
二、午间交接:下午班店?/p>
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点进店后,店长和副店长进行现金、账目的交接,店员进
行货品的交接?/p>
交接后店长和副店长在工作日记上签字确认?/p>
如店长?/p>
副店长提前交接完毕,
应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点
所有货品的库存?/p>
三、下午班:下午接班后,主要注意四个问题,应于店堂无人时逐次检查?/p>
销?/p>
灯光
卫生
样面
至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡?/p>
注意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,一定注意调节好本人和店?/p>
的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈?/p>
账、进销存卡?/p>
四、月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工
作,第二日作好盘存报表交给会计?/p>
五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上?/p>
应考虑怎样把店内团队的气氛带动好,把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适,?/p>
何让能者上、庸者下?/p>
应考虑怎样?/p>
***
品牌做到地区文胸行业的第一品牌
应怎样把没有品牌概念但有消费能力的潜力顾客充分挖掘出来
应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应?/p>
来新主顾而且不仅?/p>
是因为你所给的折扣?/p>
这是我们现在面临的一些难题,希望我们共同努力
篇二:店长工作计?/p>
在公司领导们的大力支持和关怀下,在同事们的热心帮助和配合下,使我的工作能力一步步
得到了提升?/p>
6
月份红星店工作总结
店内存在各类问题如下?/p>
店内员工工作不积极,店内卫生搞不彻底,个别店员甚至忘记穿工作服装,等等一系列
问题
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但是这些部分原因在于我的工作经验不足,刚做两个店长一些问题还不会处理,这段时