20131113
1. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date.
The project manager calculates actual accomplishments, and realise that they
have done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour.
What is the project
?/p>
s cost performance index?
A.
1.5
B.
1.2
C.
0.833
D.
0.667
老徐:这题,主要是区?/p>
PV
?/p>
EV
?/p>
AC
,这题的描述,与
PMBOK
不太一样,区分
PV
?/p>
EV
?/p>
AC
有难?/p>
,EV
不能超过
PV
?/p>
PV=1000*50=50000.
AC=1200*50=60000.
EV=40000.
CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667.
2.
经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成?/p>
项目经理可以从哪里找到必要文件?
A.
记录管理系统
B.
项目管理信息系统
C.
变更控制系统
D.
配置管理系统
老徐?/p>
B
3.
制定项目章程之后,项目经理希望审查包含可选方案清单的文件,得出商业问题的解决方案,以及与每个方案有关
的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件?
A
.项目工作说明书
B
.组织过程资?/p>
C
.可行性研?/p>
D
.战略计?/p>
老徐?/p>
C
4.
收尾项目时,下列哪一份文件对项目经理存档最关键?/p>
A
.供应商合同
B
.项目进度计?/p>
C
.资源计?/p>
D
.项目章?/p>
老徐?/p>
A
