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20131113 

1. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. 

The project manager calculates actual accomplishments, and realise that they 

have done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour. 

What is the project

?/p>

s cost performance index? 

A. 

1.5 

B. 

1.2 

C. 

0.833 

D. 

0.667 

 

老徐:这题,主要是区?/p>

PV

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EV

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AC

,这题的描述,与

PMBOK

不太一样,区分

PV

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EV

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有难?/p>

,EV

不能超过

PV

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PV=1000*50=50000. 

AC=1200*50=60000. 

EV=40000. 

CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667. 

 

2. 

经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成?/p>

 

项目经理可以从哪里找到必要文件?

 

A. 

记录管理系统

 

B. 

项目管理信息系统

 

C. 

变更控制系统

 

D. 

配置管理系统

 

老徐?/p>

B 

 

3. 

制定项目章程之后,项目经理希望审查包含可选方案清单的文件,得出商业问题的解决方案,以及与每个方案有关

的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件?

 

A

.项目工作说明书

 

B

.组织过程资?/p>

 

C

.可行性研?/p>

 

D

.战略计?/p>

 

老徐?/p>

C 

 

4.

 

收尾项目时,下列哪一份文件对项目经理存档最关键?/p>

 

A

.供应商合同

 

B

.项目进度计?/p>

 

C

.资源计?/p>

 

D

.项目章?/p>

  

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1. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. 

The project manager calculates actual accomplishments, and realise that they 

have done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour. 

What is the project

?/p>

s cost performance index? 

A. 

1.5 

B. 

1.2 

C. 

0.833 

D. 

0.667 

 

老徐:这题,主要是区?/p>

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不太一样,区分

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不能超过

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PV=1000*50=50000. 

AC=1200*50=60000. 

EV=40000. 

CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667. 

 

2. 

经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成?/p>

 

项目经理可以从哪里找到必要文件?

 

A. 

记录管理系统

 

B. 

项目管理信息系统

 

C. 

变更控制系统

 

D. 

配置管理系统

 

老徐?/p>

B 

 

3. 

制定项目章程之后,项目经理希望审查包含可选方案清单的文件,得出商业问题的解决方案,以及与每个方案有关

的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件?

 

A

.项目工作说明书

 

B

.组织过程资?/p>

 

C

.可行性研?/p>

 

D

.战略计?/p>

 

老徐?/p>

C 

 

4.

 

收尾项目时,下列哪一份文件对项目经理存档最关键?/p>

 

A

.供应商合同

 

B

.项目进度计?/p>

 

C

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1. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. 

The project manager calculates actual accomplishments, and realise that they 

have done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour. 

What is the project

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s cost performance index? 

A. 

1.5 

B. 

1.2 

C. 

0.833 

D. 

0.667 

 

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EV=40000. 

CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667. 

 

2. 

经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成?/p>

 

项目经理可以从哪里找到必要文件?

 

A. 

记录管理系统

 

B. 

项目管理信息系统

 

C. 

变更控制系统

 

D. 

配置管理系统

 

老徐?/p>

B 

 

3. 

制定项目章程之后,项目经理希望审查包含可选方案清单的文件,得出商业问题的解决方案,以及与每个方案有关

的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件?

 

A

.项目工作说明书

 

B

.组织过程资?/p>

 

C

.可行性研?/p>

 

D

.战略计?/p>

 

老徐?/p>

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4.

 

收尾项目时,下列哪一份文件对项目经理存档最关键?/p>

 

A

.供应商合同

 

B

.项目进度计?/p>

 

C

.资源计?/p>

 

D

.项目章?/p>

  

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老徐押题截止20131120 - 百度文库
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1. According to the plan, 1,000 hours of work at a rate of US$50 per hour should have been achieved to date. 

The project manager calculates actual accomplishments, and realise that they 

have done US$40,000 of work with 1,200 hours of labor, at a rate of US$50 per hour. 

What is the project

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s cost performance index? 

A. 

1.5 

B. 

1.2 

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老徐:这题,主要是区?/p>

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PV=1000*50=50000. 

AC=1200*50=60000. 

EV=40000. 

CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667. 

 

2. 

经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成?/p>

 

项目经理可以从哪里找到必要文件?

 

A. 

记录管理系统

 

B. 

项目管理信息系统

 

C. 

变更控制系统

 

D. 

配置管理系统

 

老徐?/p>

B 

 

3. 

制定项目章程之后,项目经理希望审查包含可选方案清单的文件,得出商业问题的解决方案,以及与每个方案有关

的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件?

 

A

.项目工作说明书

 

B

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C

.可行性研?/p>

 

D

.战略计?/p>

 

老徐?/p>

C 

 

4.

 

收尾项目时,下列哪一份文件对项目经理存档最关键?/p>

 

A

.供应商合同

 

B

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