青岛海尔战略分析——五力分析模?/p>
五力分析模型由迈克尔·波特?/p>
80
年代初提出,对企业战
略制定产生了全球性的深远影响。其主要应用于竞争战略的?/p>
析,可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是?/p>
供应商的
议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品
的替代能力?/p>
行业内竞争者现在的竞争能力?/p>
我们小组将通过?/p>
五个方面对青岛海尔进行分析?/p>
一?/p>
供应商的议价能力
供应商议价能力,指的是现有企业向供应商购买原料时,供应商
争取获得较好价格的能力?/p>
供方主要通过其提高投入要素价格与降低
单位价值质量的能力?/p>
来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争
力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要
素,
当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大?/p>
例?/p>
对买主产品生产过程非常重要?/p>
或者严重影响买主产品的质量时,
供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强?/p>
1
、供应商主要影响方式
?/p>
1
)提高投入要素价?/p>
?/p>
2
)降低单位价值质?/p>
2
、供应商影响能力强弱决定因素
?/p>
1
)购买者很多,而供应商有限
?/p>
2
)购买者转换成本太?/p>
?/p>
3
)供应商产品具有一定特?/p>