如何当好一名合格的总监
贵阳交通工程监理有限公司:?/p>
X
本人?/p>
1999
年下半年开始接触并进入监理行业,至今已有约
19
年的时间,应该来说,从事监理的时间亦不算短。期间从一名高速公
路现场监理员做起,到专监、高监及总监。在监理行业从业过程中,
特别是从
2011
年开始做监理项目驻地高监至今,由于从事的岗位?/p>
职责的变化,在得到锻炼和提高的同时,也感觉到了一定的压力。因
为作为项目监理机构负责人的高监或总监?/p>
对我们自身的素质?/p>
责任
和要求与原来作为一名现场监理或专监是有很大的不同的?/p>
再加上当
前社会上对从事监理行业的监理人员总体来说认同度并不高?/p>
但对?/p>
理人员的要求却在不断提高?/p>
监理行业的发展也存在一些各种各样的
讨论和看法的情况下,
对我们监理行业从业人员尤其是总监或高监这
样的主要骨干人员就提出了更高的要求?/p>
下面?/p>
本人将通过这几年做
高监或总监的实际经历和切身感受?/p>
就如何当好一名合格的总监或高
监来浅谈一下自己的一些看法?/p>
一、当好一名合格的总监,首先是要做到三个“过硬”,即技?/p>
过硬,品德过硬,腰杆过硬?/p>
1
、技术过?/p>
要求我们必须具备过硬的专业技术知识和专业技能,
对自己所?/p>
管的工程项目的特点、要点、重点、难点要了然于胸。俗话说“打?/p>
还需自身硬?/p>
,试想一下,如果连我们作为总监的在工地现场对各?/p>
位、分部、分项工程的施工工艺、流程、基本控制点等都不甚了解?/p>
甚至“开黄腔?/p>
,那施工单位怎么会尊重你?怎么会尊重你所带领?