龙源期刊?/p>
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浅谈项目管理中的成本控制
作者:张一
来源:《山东工业技术?/p>
2017
年第
19
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要:项目成本控制主要形成于工程项目施工成本的过程中,并对项目施工过程中的?/p>
项活动加以指导、限制和监督,及时发现项目施工中所存在的偏差,并采取相应的措施进行?/p>
正,确保成本控制目标的实现。本文主要从项目管理中成本控制存在的问题作为切入点,对项
目管理中成本控制存在的问题进行论述,以及提出了如何解决目管理中成本控制的措施?/p>
关键词:
项目管理;成本控制;工程
DOI
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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.078
为了能够更好的实现项目中所要求的工程质量、工期和成本,就要在整个过程中实施项?/p>
管理。成本控制在项目管理中有着重要的意义,只有加强在项目管理中的成本控制,才能够确
保各项成本控制在合理的范围之内,从而真正的确保成本控制目标实现?/p>
1
项目管理中成本控制的意义
在项目成本计划过程中,成本控制是实现成本计划的保证,同时还是落实其计划全面正?/p>
执行的根本。针对项目的计划成本和实际成本,需要即时的进行成本核算,也就是按照项目?/p>
际所发生的各种费用对其成本进行核算。通过比较和分析,对出现的偏差做出相应的处理。要
想最终实现成本目标,并且确保成本目标高质量完成,就要从影响项目成本的因素着手,以项
目管理软件所统筹出来的数据作为成本控制的立足点,根据相应的问题对影响成本的因素制?/p>
组织措施和技术措施以及经济措施。总体而言,进行成本控制是整个项目管理必不可少的一?/p>
重要因素,加强对成本的控制是项目工程管理中不可忽视的一个关?/p>
环节,而且对项目工?/p>
的管理也有着积极的意义和重要的作用?/p>
2
项目管理中成本控制的存在的问?/p>
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1
)缺乏对成本控制在项目管理中的认识。在项目管理中,成本控制一直被称之为项?/p>
管理的软指标,但是在当前的项目管理中对于成本控制的认识程度十分的缺乏。不同的对象?/p>
进行项目工程成本实施的过程中,没有按照要求执行,这是实际项目管理中存在的一个现实问
题,再加上不能够落实成本控制责任,管理工作不到位,没有一个较强的成本管理意识,成?/p>
控制概念模糊等都是当前成本控制缺乏的表现?/p>
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2
)材料管理不严。当前项目施工过程中材料浪费的现象非常严重,这种项目管理现状
的形成主要是源于管理不严格。而对于整个工程的盈亏而言,材料费用对其会造成非常直接?