《联想:缔造学习组织》案例分?/p>
一、学习型组织的特?/p>
1
、建立共同愿?/p>
2
、团队学?/p>
3
、改变心智模?/p>
4
、自我超?/p>
5
、系统思?/p>
二、联想集团“学习型组织?/p>
1
、鸵鸟理论?/p>
联想总裁柳传志提出了“鸵鸟理论?/p>
,他认为,当两只
鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小,当你是只火鸡,
人家是只小鸡的时候,你总觉得自己大得不得了,而人家才
会认为咱俩一样大,只有当你是只鸵鸟时,小鸡才会承认你
比他大。这个理论是联想学习型组织的理论基础,柳传志?/p>
在提醒联想人不要太高看自己,要懂得谦虚,发现自身的不
足,发现别人的优势,从而取长补短?/p>
2
、建立共同的愿景
自创办之初,
联想就抱定了
“要把联想办成一个长久的?/p>
有规模的高技术企业”的新年,并逐渐为自己定下了更清?/p>
的目标:?/p>
2010
年力争进入世?/p>
500
强,同事,柳传志?/p>
有着独特的魅力,能够把大家凝聚起来,指引着大家向着?/p>
标前进?/p>