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《联想:缔造学习组织》案例分?/p>

 

一、学习型组织的特?/p>

 

 

1

、建立共同愿?/p>

 

 

2

、团队学?/p>

 

 

3

、改变心智模?/p>

 

 

4

、自我超?/p>

 

 

5

、系统思?/p>

 

二、联想集团“学习型组织?/p>

 

 

1

、鸵鸟理论?/p>

 

 

 

 

 

联想总裁柳传志提出了“鸵鸟理论?/p>

,他认为,当两只

鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小,当你是只火鸡,

人家是只小鸡的时候,你总觉得自己大得不得了,而人家才

会认为咱俩一样大,只有当你是只鸵鸟时,小鸡才会承认你

比他大。这个理论是联想学习型组织的理论基础,柳传志?/p>

在提醒联想人不要太高看自己,要懂得谦虚,发现自身的不

足,发现别人的优势,从而取长补短?/p>

 

2

、建立共同的愿景

 

 

 

 

 

自创办之初,

联想就抱定了

“要把联想办成一个长久的?/p>

有规模的高技术企业”的新年,并逐渐为自己定下了更清?/p>

的目标:?/p>

2010

年力争进入世?/p>

500

强,同事,柳传志?/p>

有着独特的魅力,能够把大家凝聚起来,指引着大家向着?/p>

标前进?/p>

 

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《联想:缔造学习组织》案例分?/p>

 

一、学习型组织的特?/p>

 

 

1

、建立共同愿?/p>

 

 

2

、团队学?/p>

 

 

3

、改变心智模?/p>

 

 

4

、自我超?/p>

 

 

5

、系统思?/p>

 

二、联想集团“学习型组织?/p>

 

 

1

、鸵鸟理论?/p>

 

 

 

 

 

联想总裁柳传志提出了“鸵鸟理论?/p>

,他认为,当两只

鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小,当你是只火鸡,

人家是只小鸡的时候,你总觉得自己大得不得了,而人家才

会认为咱俩一样大,只有当你是只鸵鸟时,小鸡才会承认你

比他大。这个理论是联想学习型组织的理论基础,柳传志?/p>

在提醒联想人不要太高看自己,要懂得谦虚,发现自身的不

足,发现别人的优势,从而取长补短?/p>

 

2

、建立共同的愿景

 

 

 

 

 

自创办之初,

联想就抱定了

“要把联想办成一个长久的?/p>

有规模的高技术企业”的新年,并逐渐为自己定下了更清?/p>

的目标:?/p>

2010

年力争进入世?/p>

500

强,同事,柳传志?/p>

有着独特的魅力,能够把大家凝聚起来,指引着大家向着?/p>

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一、学习型组织的特?/p>

 

 

1

、建立共同愿?/p>

 

 

2

、团队学?/p>

 

 

3

、改变心智模?/p>

 

 

4

、自我超?/p>

 

 

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、系统思?/p>

 

二、联想集团“学习型组织?/p>

 

 

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、鸵鸟理论?/p>

 

 

 

 

 

联想总裁柳传志提出了“鸵鸟理论?/p>

,他认为,当两只

鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小,当你是只火鸡,

人家是只小鸡的时候,你总觉得自己大得不得了,而人家才

会认为咱俩一样大,只有当你是只鸵鸟时,小鸡才会承认你

比他大。这个理论是联想学习型组织的理论基础,柳传志?/p>

在提醒联想人不要太高看自己,要懂得谦虚,发现自身的不

足,发现别人的优势,从而取长补短?/p>

 

2

、建立共同的愿景

 

 

 

 

 

自创办之初,

联想就抱定了

“要把联想办成一个长久的?/p>

有规模的高技术企业”的新年,并逐渐为自己定下了更清?/p>

的目标:?/p>

2010

年力争进入世?/p>

500

强,同事,柳传志?/p>

有着独特的魅力,能够把大家凝聚起来,指引着大家向着?/p>

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联想学习组织案例分析 - 百度文库
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《联想:缔造学习组织》案例分?/p>

 

一、学习型组织的特?/p>

 

 

1

、建立共同愿?/p>

 

 

2

、团队学?/p>

 

 

3

、改变心智模?/p>

 

 

4

、自我超?/p>

 

 

5

、系统思?/p>

 

二、联想集团“学习型组织?/p>

 

 

1

、鸵鸟理论?/p>

 

 

 

 

 

联想总裁柳传志提出了“鸵鸟理论?/p>

,他认为,当两只

鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小,当你是只火鸡,

人家是只小鸡的时候,你总觉得自己大得不得了,而人家才

会认为咱俩一样大,只有当你是只鸵鸟时,小鸡才会承认你

比他大。这个理论是联想学习型组织的理论基础,柳传志?/p>

在提醒联想人不要太高看自己,要懂得谦虚,发现自身的不

足,发现别人的优势,从而取长补短?/p>

 

2

、建立共同的愿景

 

 

 

 

 

自创办之初,

联想就抱定了

“要把联想办成一个长久的?/p>

有规模的高技术企业”的新年,并逐渐为自己定下了更清?/p>

的目标:?/p>

2010

年力争进入世?/p>

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强,同事,柳传志?/p>

有着独特的魅力,能够把大家凝聚起来,指引着大家向着?/p>

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